“狮城舌战”种下复旦梦

1998年，李波怀着对知识的极度渴求，开始了自己在复旦MBA的求学生涯。他对复旦的最初印象就是那场著名的“狮城舌战”。“1993年，复旦辩论队在新加坡首届国际大专辩论会上斩获冠军，这件事给我留下了深刻的印象，能进入复旦成了我的梦想。”

一朝梦圆，李波分外珍惜。他学得尤为刻苦，每堂课都充分准备，每样作业都认真完成；只要是老师提到的书，他一定会去买。“芮明杰老师当时对我们说，你们先把书买回来，要用时知道翻哪本也行。所以只要是老师推荐的书，我每本都会买。我还帮同学们带书，久而久之我几乎成为了复旦周边所有书店的VIP，总能拿到最大的折扣。”

毕业后，李波从原来的航运业转型进入了华为，被派往西安负责销售。“华为对新入职的员工有长达一年的培训期，这是我继复旦MBA后又一次非常系统化的学习。”而这段经历的确对他之后的创业起到了关键性作用。“复旦MBA的学习让我拥有了去实现理想的能力与自信，而华为的工作经历让我找到了具体的创业方向。”

2004年，李波与同在华为的朋友看准了软件测试行业，经过一番市场调研后开始创业。“我当时把房子卖了，孤注一掷决心创业，幸运的是家人非常支持我，过程虽艰苦但前景充满希望。”当时国内对软件测试非常不重视，市场基本处于空白，李波和他的团队看准了时机，决心放手一搏。

一个空白，激发一系列创新

“十几年前，软件测试非常不受重视，测试人员严重缺乏。当时华为的开发与测试人员比例为1：1，在国内已经非常超前了，但微软同时期的开发与测试人员比例接近3：5。”正是由于看到了巨大的市场需求，2004年，李波和朋友一起创立了上海博为峰软件技术有限公司。

“博为峰”是国内最早专注于软件测试领域的企业之一，并针对线上、线下创立了“51Testing”和“博为峰”两个品牌。教育培训方面，“博为峰”是国内最早针对软件测试进行职业培训的机构之一，学员毕业考试合格后若无法顺利就业，最高可获赔60%的学费。如今，北京、深圳、成都、南京、西安、武汉、杭州、重庆等地都设立了培训基地。线上的“51Testing” 网站，经过十几年的积累，已成为国内非常有影响力的软件测试门户网站，目前的注册会员已近百万。

除了线上、线下两大业务，公司还是专业软件测试的服务供应商。利用培训机构在人力资源上的优势，推出多款自主研发的测试工具，并通过软件测试工具、软件测试外包、测试开发等产品和服务提供全球领先的软件测试整体解决方案。多年来，李波带领团队在培训业务模式、测试工具、测试平台等方面不断创新，近几年来成绩显著，发展迅猛。

“复旦人”才是原动力

在国内软件测试行业还处于一片空白时选择创业；创立软件测试门户网站，率先开始软件测试工程师培训；建立毕业后如无法就业则退还部分学费的制度；培训人员以实习等形式参与软件外包业务……这些都是李波和他的团队基于市场需求而做出的创新。正是在这一系列突破和引领的举措推动下，公司于2016年正式获准在新三板挂牌，2017年成功入选新三板创新层，并获评“2016年度中国软件测试领军企业奖”与“2016年度中国最佳软件人才培训机构奖”。

“创业不易，所以每一步都得稳扎稳打。2008年金融危机，舆论分析会有更多人参加职业培训，但事实证明，大家在用钱上变得更加慎重。所幸我们没有在那时选择大规模扩张，所以顺利度过了那段时期。”在李波看来，这个市场足够大，他非常愿意与同行们合作，共同促进行业发展。

作为复旦校友，谈及对师弟、师妹想说的话，李波显得有些激动：“我在复旦最大的收获是观念上和思维上的转变，最珍惜的是作为复旦人的那份荣誉感，这份荣耀激发了我对成功的强烈渴望。相信你们也会在复旦学习的过程中感受到这份荣耀，进而转化为自我实现的内在动力。”

复旦是我的第一个标签

高宝君说，她这一生受一句话影响最大，“Stay Hungry, Stay Foolish”，即“求知若渴，虚心若愚”。

高宝君出生于1960年代的上海，那是一个并不安稳的时代，但她却一直遵循着简单的活法，也始终坚持着一份简单的梦想。“我少女时代最大的梦想便是考入复旦，成为值得骄傲的复旦人。”而这个梦想，她幸运地实现了。

在大学的那几年，高宝君坦言对商业完全是“门外汉”，她只是整天泡在教室、图书馆里如饥似渴地汲取知识。实际上，复旦给予她最重要的东西还不只是知识，而是精神的重塑。“复旦就像是我的母亲、管理学院就是我的家，老师和同学们都是我的亲人，他们都在教我成长，教我做人。”高宝君深情地表示。毕业之后，1989年，她前往新西兰攻读工商管理硕士，但“复旦”两个字一直都是她的骄傲，即便日后在商场上建立了斐然成就，她也坚持把复旦作为自己的第一个标签。

在去新西兰攻读硕士之前，高宝君最喜欢的上海商圈就是曹家渡。在她的童年记忆里，“大自鸣钟”是一个城市的地标，也是一座记忆的灯塔，承载了她与家人共有的美好回忆。但当年的她绝不会想到，在她从复旦走出的多年以后，曹家渡也将成为记载她领导力、创造力和管理能力的一座标杆。

三次创业，三次成长，创新与跨界，始终在路上

第一次创业—— 1993年高宝君在新西兰创立了房地产公司，并成为了新西兰国内最大的房地产开发商之一。她开发了满足高端居住需求的别墅项目，这些项目至今仍然是高宝君的骄傲。“作为华人，如今在新西兰还能看到以我的创始公司Parkson命名的街道和社区，这让我感到特别欣慰。”

第二次创业—— 十年之后，事业的发展将高宝君引向了国内。 2003年，高宝君成为了悦达地产的股东与主要操盘人，参与了上海众多精品项目的打造，如悦达889、芳汇广场、悦达·南郊华都、悦达·南郊首府、悦达·国际大厦、悦达黄浦河滨、路易·凯旋宫等等，而最成功也最令她骄傲的项目是悦达889。“悦达889获得了ICSC亚太购物中心大奖的创新设计及项目开发组的银奖，那时候我们甚至都不知道悦达获奖了，非常意外和兴奋！”ICSC亚太购物中心奖项素来有商业体奥斯卡之称，而悦达889是迄今为止国内唯一一个获得该奖项的商业体，这不仅是悦达地产的一座重要里程碑，也是对高宝君十余年在曹家渡深耕细作的认可。 芳汇广场，如今看作是曹家渡商圈复兴的开山之作。但在当时，当高宝君提出要将芳汇广场打造成为“24小时营业”的社区商业广场时，业界对“社区商业”是什么都还没有定论。芳汇广场与悦达889相隔于长寿路的两侧，起初两个商业体隔街相望的局面让许多人不理解悦达地产的用意，也为芳汇广场的招商捏把冷汗。但高宝君出人意料地将芳汇广场定位为“创意·文化·生活”，并引入24小时营业的概念，将芳汇广场打造为一个引领全新生活方式的社区休闲中心。在高宝君的带领下，星巴克、SASA、采蝶轩、美式眼镜等当年只会在一线商业地段入驻的知名品牌也纷纷与芳汇广场“联姻”，这使得广场在2006年获得了上海十大最具创新理念商业地产的称号。

第三次创业—— 真正有魄力与远见的人，无论何时都不会停下自我突破的步伐。就在高宝君在商业地产取得重大成绩的时候，她决定跨界健康产业，再度开启新的征程。 2013年，高宝君与复旦校友一起建立了云健康医疗科技集团，实现了科技与商业领域的跨界融合。 云健康医疗科技集团是一家基因组学研究及服务提供商，建立了全球最先进的X10超高通量全基因测序技术平台，提供从基因检测到健康解决方案等各类服务。“我一直很想把商业的运营模式应用到大健康产业中去。”高宝君渴望在这个领域稳步前行，做最前沿的事，也走最踏实的路。她带领着团队在短时间内建立了云健康基因工厂、云健康生命中心、云健康高端诊所等六个核心平台；并凭借着精湛的技术实力和成熟的商业实力，取得了云健康门诊部、云健康医学检验所等医疗机构设置资质，使得企业的翅膀更为丰满。在高宝君为公司画下的蓝图中，有一流的院士专家资源、有卓越的技术背景支持、有与国家医疗相结合的远景规划——而她自己，就是将这一切整合到一起、推动每个目标都真正实现的指挥家。 在高宝君看来，创业是一条充满挑战和精彩的无尽长路，她时刻准备着用自己的智慧和才华去回馈社会，也绽放人生的潜能与魅力。

激情与品位，因坚持而绽放

凭借十余年海外高端别墅地产开发及商业地产领域的丰富经验，高宝君将悦达地产打造成为全国商业地产30强，也将曹家渡带上了复兴之路，旨在促进三区联动，打破区划经济。今年，《曹家渡商圈平台总体布局方案》在年初获得市规划局批复，成为上海首个获批的商圈平台总体布局方案。同时，中服出国人员服务中心免税店落户悦达889。

但丰富的经验、超越常人的魄力、高效的管理能力，这些都不是高宝君心中的成功秘籍。在这个更多属于男性的商业战场上，高宝君认为耐心、细心、恒心和慧心才是她作为女性的胜出之道。

在事业上，高宝君坚持以“尊重土地尊重人”作为商业开发理念；在生活中，她也总是怀有感恩之心。从事地产开发，她出于对土地的尊重，要求所有项目都要对社会、对城市做出贡献。作为女性管理者，高宝君优雅的气质和知性的魅力使得她在商业地产圈内与众不同，而女性独有的“慧心”更使得她比男性管理者更具创造力和亲和力。多年在海外的游历，还赋予了高宝君广阔的国际视野和独特的艺术品位，“我觉得工作和生活一样，都值得我们注重品质和追求乐趣。”也正因为如此，高宝君坚持将艺术主题和细节品质等融入到项目的开发和运营当中，精益求精地去寻求长远的发展。 铁心柔情战南北，美丽端庄号令发。 商海创业志难摧，文武兼备闯天涯。 双肩敢挑万钧担，与时俱进弄潮头。 运筹帷幄胜须眉，成功创业绽芳华。 这是跟随高宝君多年的悦达地产的同事赠予她的美赞，也是高宝君敢于创新、勇于坚持、执于奉献的商业人生的真实写照。

临危受命，再造期货黑马

对于资本市场，2008年是特殊的一年。

就在这一年，被业界誉为“期货狂人”的马文胜，辞去中国国际期货总经理职务，转任新湖期货董事长。殊不知，当时的新湖期货正面临兼并重组的困难时刻，40人不到的公司正在亏损中挣扎，等待起死回生的奇迹。

临危受命，马文胜充分展现了坚韧不拔的专业精神。一到新湖期货，他便使这一原先名不见经传的期货公司在经营上风生水起。举办期货投资报告会、产业高峰论坛、梳理内部管理制度、率先以服务实体经济作为企业经营方向等……一招招先手棋令新湖在中国期货市场上开创了一片新天地。

如今，新湖期货在全国拥有4个分公司，21个营业部，2个子公司，共27家机构，旗下员工近600人。更令人瞩目的是，公司净资产近8亿元，管理的客户资产经纪业务达60亿，资产管理业务达40亿，建立起了近百亿的客户资产管理规模。

执着坚守，从“弄潮儿”走向“掌门人”

可能和许多人想象的不太一样，马文胜并非金融科班出身，而是毕业于北京航空航天大学飞行器设计系。1991年，毕业后的马文胜开始从事他的第一份工作——彩电设计工程师。

时势造英雄，九十年代初恰逢中国金融市场蓬勃发展时期，马文胜在深圳耳濡目染了国际金融期货浪潮的阵阵扑面。他毅然放弃自己的纯技术专业，义无返顾地踏进了完全陌生的期货界。他说：“这个行业适合我，只要坚持努力定会有所成就！”

1993年8月，马文胜进入被誉为“中国期货界黄埔军校”之称的深圳中期期货经纪公司，从最底层的交易员开始做起，一步一步成为交易部经理、副总经理、总经理直至担任中国国际期货公司执行总裁、总裁。在任期间，他带领公司取得全国期货行业代理额及代理量皆排名第一的佳绩，于2004年荣获“中国期货市场十大风云人物”，从此奠定了马文胜在中国期货界“掌门人”的地位。

入驻新湖期货后，不到十年，马文胜更是带领团队以快马加鞭的速度在期货市场里占领了举足轻重的地位。于2008年荣获“领航中国期货卓越人物”称号，2011年荣获“沪上十大金融领袖”、2013年“上海市闸北区首届领军人”，今年7月，马文胜又获得了“2017中国期货领军人物君鼎奖”，9月被评为“中国期货公司最佳掌舵人”。

创新加持，开启期货新征程

2011年，马文胜将新湖期货的总部从杭州迁到了金融之都上海。行业竞争压力加大，专业人员流动率上升，让马文胜压力重重，正是在此时，马文胜与新湖另外两位高管共同选择了来复旦EMBA充电学习。“事实证明，在复旦的学习对后来公司快速发展起到非常重要的作用。”提及当年的学习时光，马文胜满怀感激。

面对愈来愈激烈的行业竞争，以及传统业务转型危机时，马文胜说，“我们不看一朝一夕的排名，而是要做成一家真正为中国实体经济和中国期货机构投资者发展服务的专业化衍生品投资机构。”

马文胜专门在公司设立试错预算，鼓励员工积极创新。比如创新经纪业务，将其与资产管理业务、风险管理业务结合，更加深度地为企业服务。“我们搭建了四条产业链，产业事业部、产业板块研究、资管产业链投资策略、风险管理产业链现货。通过这四条产业链体系对市场价格进行跟踪和现货企业进行交流和大数据分析，较好地把握大宗商品变化趋势，为企业中长期发展战略提供咨询服务。同时提升了公司资产管理和风险管理业务的能力。”

“所谓领袖，不仅仅是要把企业做得好，还要用创新为行业为社会做出贡献，承担社会价值。”在马文胜的带领下，新湖创新了资产管理业务，发行了期货行业全国第一单以CTA资产为基础资产的FOF，积极发展“保险+期货”，拓宽期货险种，两次获得上海金融创新二等奖。这些创新后来都成为了行业发展的风向标。

作为中国期货市场最早的一批从业者，马文胜经历了中国期货市场的起步、发展、清理、整顿到目前的规范性成长。未来，他将带领新湖把握好行业从场内走向场外，从国内走向国际，从商品走向金融的三大机会，将团队真正打造成为一个以风险管理为核心的衍生品金融服务提供商，为中国实体经济发展添砖加瓦！

好奇心促使事业起步

很多年前，当王微还是一个普通工程师。在日复一日埋头画CAD图纸的时候，她并没有想过有一天自己会进入管理工具的创新研究领域。但当时，企业运作组织形式深深吸引着王微。在本职工作以外，她用更多的精力去观察自己所经历的企业，并常常会陷入深深的思考：如果企业是一部转动的机器，每个部门就像机器的一个系统，而员工就像这里面的一个个零件，那么他们是怎么样的配合、什么样的投入引起什么样的反馈和产出、怎样是有效率的、怎样是无效率的？这些在当时的王微看来，比机械原理要复杂得多。

带着这样的思考与好奇，王微决定弃工从管，在公司的每一个部门从最底层的受训员开始，一步步摸索着向上学习。她希望通过在不同部门工作学习，从不同的角度理解企业运作的原理。

2010年全球金融危机刺激了中国经济快速增长，中国GDP增长跃居世界第二。一次参观民营企业的机会让王微感受到民营企业的活力与前景。“当时我就有强烈地感觉，民营企业是非常有活力的群体。他们非常勤奋，有强烈的意愿。但是，我也看到了一些隐忧和焦虑。虽然很多初创企业勤奋、努力，但并未掌握一些很好的方法。这使我萌发了很强烈的愿望，希望通过有效的管理方法，帮助和服务更多企业。”在这样的愿望驱使下，王微创办了微河信息科技有限公司。

让ERP管理系统“接地气”

对于很多中小民营企业而言，在企业运营中运用ERP管理系统是一件非常“高大上”的事情。然而，如果企业管理模式和管理系统不对称，反而会导致管理失败率提升。ERP管理系统是一把“双刃剑”：运用的好，企业将会得到快速发展，反之则会成为企业的“绊脚石”。

正因为如此，王微希望能够将双刃剑的“负面”磨平。老牌ERP系统开发商大部分都是依照成型的管理模式为企业设计管理系统，而王微认为，每一个管理系统都是应当以管理者的思路、企业实际运营模式为基础进行设计，而不是套用某个成型的系统。“未来企业竞争力就体现在差异化上。”她强调。

不仅如此，王微还想要改变ERP管理系统在管理者脑海中或“高不可攀”、或“十分鸡肋”的形象，要让中小企业“能接受，买得起，用得上”。于是，她为微河管理系统提出“ERP群众化路线”的设想，并通过初期IT优化，将成本降至一般ERP系统的五分之一。

为了提高系统运行效率，在设计过程中，王微重点研发管理系统的“集成性”，运用先进的“云计算”技术，实现了管理系统在同一个平台上调用数据。“这样一来，管理系统集中性非常强，避免了不同平台交叉调用。”同时，王微坚持按照企业管理思路定制管理系统。“每个企业都是不同的个体。我们会将管理者的思路激发出来，并且在系统设计中布局实施，达到与企业不同管理模式的匹配。”

寻找企业管理的独特性

由于微河管理系统是按照企业管理者的思路、企业实际运营情况进行设计，因此，每一次见客户，王微并不是用已经成型的管理系统来“指导”对方，而是与管理者充分沟通，细致了解企业管理需求、管理模式，以及企业在管理方面独特之处，以便让管理系统能够贴合企业运作需求。

虽然王微一直强调每一个管理者的思路是不同的，每一个管理系统也应当是“独特”的，但她总是会面临客户的“质疑”：为什么别的公司工程师能够带来成型的管理系统，而你们的工程师带来的是概念？面对这样的挑战，王微总是会不厌其烦的将微河所倡导的企业管理系统模式介绍给对方：“每一个企业管理方式都是独特的，而管理系统只是落实一个手段。”

2013年，微河科技被IAIR《国际另类投资评论》杂志评为亚太区最新创新及领导力公司，但王微认为，这些并不是微河科技价值所在。微河科技真正的价值在于能够不断创新，帮助越来越多的中小企业在行业竞争中得到快速发展，更好的服务企业。“企业创新，最难的一点就是对行业巨头的迷信与恐惧。在ERP系统领域有很多资历很深的品牌。这些品牌的管理思维体系非常庞大。我们在做管理软件时，想和他们方向不一样、突破点不一样，都是比较困难的。但是，一旦我们产品被企业接受了，建立了自信，我们就能进入比较傲顺利的发展过程。”

培训人才，也要培训自我

如今，王微最大的心愿之一就是希望能够有越来越多的高视角、高战略角度的人才加入企业。而她自己也格外注重人才的培养，给有才华的年轻人创造机会，很多优秀毕业生在这里找到了适合自己的职位和发展方向。

培养员工是如此，培养自我也是如此。当王微感到实践不能再给到更多关于企业管理的解答的时候，她选择了到复旦-华盛顿EMBA项目学习。

“在来复旦大学管理学院学习之前，我查看了很多关于复旦管院的资料，包括校友组成、课程设置等等。复旦-华盛顿EMBA项目结合了中西方管理思路，同学们的背景很丰富，差异化非常明显。这段学习经历让我的思路得到很大的拓展，否则我也没有信心服务这么多企业。”王微坦言。

回顾两年的学习经历，让王微印象最为深刻、感到最有效果的是《市场战略管理》、《战略规划》，以及选修的《内控管理》。“复旦管院的教授们总是可以用很轻松的方式让我们理解企业管理很深刻地内容。这种引导性的思维在企业管理中经常用到，对我们的帮助非常大。”

今年适逢复旦大学管理学院恢复建院三十周年，王微也在采访中送上祝福：“三十年来，复旦管院经历从起步到发展，再到校友遍天下的过程。祝福管院能够培养更多商界领袖、商界领军人才，希望校友无论在天涯海角，都能关注管院发展，为管院做出自己的贡献。”

擅长利用“压力”的面试官

13年前，王文佶作为一名新生求学于复旦管院；20多年来，他在人力资源管理行业辛勤耕耘。一直对管院抱有感恩之心的王文佶，以专业知识作为他山之石，为管院建设世界一流商学院献计献策。于是，他坐在了港大项目的面试官席位上，走上了蓝墨水论坛的讲台，成为了新生职业发展导师，开启了一段分享知识、共创智慧的新历程。

2002年，王文佶怀揣着一颗求学之心踏入复旦大学管理学院的大门，就职于外企的他选择了复旦-港大IMBA项目为自己的职业生涯加油充电。

刚入学不久，王文佶就展现出了非凡的组织能力和卓越的领导才能，经常活跃于丰富多彩的学院活动中。聚光灯下，王文佶作为男主持人侃侃而谈，驾轻就熟，吸引了众多目光，也让他结识了诸多的管院同学。毕业之后，拥有好人缘的他自然而然地成为了班级联络人。联络同学、建立微信群、策划聚会，每年一次的班级聚会筹备组里总有他忙碌的身影。

作为一名资深HR，王文佶对管院招生的评测系统极感兴趣。他依靠在公司招聘使用评测系统的经验，与管院老师与系统开发的同学交流沟通，为优化系统平台提出不少建议。从2012年开始，王文佶成为了港大项目的面试官。三年来，他从未缺席过任何一次招生面试。

今年5月的招生面试上，王文佶与香港大学经济及工商管理学院陆炎辉副院长（Dr.Y.F.Luk）一起面试新生。一位新生的自信和饱满的热情吸引了他，他故意以压力面试方式提问，制造紧张氛围，提问更是单刀直入、环环相扣。当看到这位新生从容不迫地回答自己的提问时，王文佶毫不犹豫地为她打上了高分。他开心地说：“压力面试只是面试方式的一种，我会针对不同的面试者采用不同的面试方法，为管院筛选出最出色的学生。看到每年参加面试的同学越来越优秀，这令我感到非常欣慰和骄傲。”

除了担任面试官，王文佶还不遗余力地为学院推荐优质生源。“德勤有很多同事对求学深造感兴趣，我每次遇到他们就会跟他们推荐复旦-港大IMBA项目。我告诉他们，这个项目的国际化尤其适合外企圈的英文环境，国际化课程的设置、立足亚洲的视角都让这个项目在国际上享有良好的口碑和声誉，尤其在500强企业的中高层占有一席之地。”王文佶开玩笑说，他几乎到了“看见同事就推荐”的地步，已经成了管院的宣传代言人。

乐于传播心得的分享家

工作在外企，加班是家常便饭。可即便如此，王文佶还是会挤出时间来担当招生咨询会和蓝墨水论坛的分享嘉宾。

在招生咨询会上，王文佶以自身经历现身说法，分享自己的入学动机、学习感受以及对管院的认识和评价。他经常向大家强调，复旦是一所拥有百年文化底蕴的大学，MBA的学习能够为自己打造战略性的全局观，建立广泛的人脉资源平台，这些都是未来实现职业转型的必备要素。在不同的场合，王文佶都会为复旦-港大IMBA项目摇旗呐喊，用分享心得的方式吸引更多优质生源加入复旦。

“蓝墨水精英教育计划”是复旦管院为广大职场精英提供的公益性管理学教育与培训。王文佶经常受邀作为蓝墨水论坛嘉宾，为职场精英分享前沿理念及管理智慧。

去年冬天，刚刚出差回到公司的王文佶，还没来得及吃完饭，就赶紧收拾东西往淮海路赶，因为晚上就有一场蓝墨水公益讲座。小雨淅淅沥沥，接连几天感冒的他深感疲惫，但是当他来到活动现场，立马被座无虚席的参与热情所感染。一晚上，王文佶在台上激情飞扬，妙语连珠，畅谈他在人力资源变革管理、招聘人员的培训与培养、企业人才管理和人力资源管理方面的独特见解，同时也畅谈了许多自己在IMBA课程学习中的心得体会。

精彩的演讲引发了阵阵掌声，他耐心地回答着在场同学的各种提问，与所有在场同学通过“面对面建群”方式建立了“复旦管院职业课堂群”微信群，在线上保持积极有效的沟通。演讲结束，同学们仍围在他的身边积极提问，这一聊就到了晚上十点。一直空着肚子的他，心里却装满了分享的喜悦。

就在最近，王文佶因擅长于对“拓展社交网络人脉”、“以终为始的目标导向”、“双赢思维”、“沟通技巧”以及“开发潜力”等高效职业发展的捷径方面的研究，被聘为复旦大学管理学院CDO（职业发展中心）职业导师，为指导新生职业规划和职业转型贡献力量。

重视内容的共创者

乐于分享、重视内容是王文佶的固有风格。“可能因为工作原因，似乎天生对传道授业解惑有着不可推辞的责任感，很乐于与同学们共同交流学习。”为了准备一场演讲，他经常反复推敲、仔细琢磨，写材料写到凌晨一两点。演讲结束，他又会对照分享材料再做修改，为下一次的演讲做好准备。他认真地说：“既然来了，那就应该多花点精力。”

王文佶并不把每一次的演讲当成单向度的传播信息，而是将其视作一次“共创”的经历。在一次分享会上，王文佶让在场的每一位同学去观察自己的微信头像，并解释说每个人的微信头像都是自我内心的投射和自我品牌的塑造。这一论点立即点燃了同学们的辩论激情。“热烈的讨论让我好像回到了当年在管院读书的时光，这样的讨论也就是我和同学们共同创造，收获知识的时刻。”

正是因为这些“共创”的经历，让王文佶逐步地总结出了自己的方法论。王文佶认为，从MBA迈向NBA才是大家攻读MBA的根本目的。获得MBA学位固然可以让学员们拓展人脉、丰富知识、装饰简历，然而，最根本的目的是要变成“NBA”：“Nuibility But Approachable”（卓尔不群、和蔼可亲）。在他广受欢迎的“经营你的职业资产”演讲中，王文佶建议同学们要对自己的“职业资产”有了清晰认识后，再选择适合个人风险偏好的职业经营策略。同时，需要注意对“高潜力”的挖掘，对重要的核心资产进行长期投资和积累，以实现职业资产的永续经营。

继“经营你的职业资产”之后，王文佶又开始了第二讲——“互联网+时代的职场逻辑”。他做客学院职业课堂，讲授如何在“互联网+”的生态条件下了解职场人脉的逻辑、善用社交工具获取价值信息、结交职场优秀人士和发挥社会影响力，为同学们提升职场竞争力出谋划策。

今年是复旦大学管理学院恢复建院三十年，王文佶也与管院一同走过了十多年光阴，而未来还将有第二个十年、第三个十年……他也将一直为管院成为世界一流的商学院做出自己的贡献。他谦逊地表示：“作为专注于人力资源管理和开发领域的一名职场老兵，能够为学弟学妹们分享一些人生经验，引领他们的职业发展，是我的荣幸和职责。”

迎难而上的“拼命三郎”

史鹤凌是在上世纪80年代初考入复旦大学的，当时他进入的是管理学院新建立的管理科学系。丰富多彩的学术研讨会，多元思想的碰撞，兼容并包的学术氛围，构成了他大学回忆里最难忘的风景线。

学好经济学是需要悟性的，但在史鹤凌这位优等生身上，除了悟性，还有其他东西在闪光。大三的时候他就被导师史春林教授选中，学习由前匈牙利经济部长科尔纳撰写的英文原版《短缺经济学》。复杂的经济原理、非母语的语言难关，这一系列“麻烦”都被他在啃大部头的过程中一一攻克，同时也让他开始着眼于“中国式计划经济”的“软预算”问题研究。

从复旦毕业后，史鹤凌顺利考上了中国社会科学院的研究生，不到一年便以院内考试综合第二的好成绩被选入墨尔本大学经济系就读。入学之初，他的数学成绩在班级里遥遥领先。经过一两个月的适应，英语也很快跟上了同学们的脚步。“但在国内学的经济学，范围窄且偏重理论，没有什么实践的经验，为了弥补这方面的缺陷，我除了听研究生的课，他还要挤出时间去听本科一年级的课。”也因为如此，史鹤凌常常被同学们称为“拼命三郎”。

而让他更头疼的是Assignment。一门刚上几周的课，他还只是摸到了皮毛，就要应付一大堆作业，而且都是开放性的大课题。对他而言，阅读速度跟不上、归纳能力不强、创造性思维较弱，成了最大的挑战。为了尽快适应，史鹤凌每天都在图书馆呆到深夜，没完没了地读文献、讨论辩论。经过两个多月的“头脑风暴”，他终于有了一些成型的新思想，赢得了老师的赞许。学期结束时，他这个外国学生考试成绩竟在全班名列前茅，连以前最薄弱的货币金融学都得了满分。正是因为身上那股子拼命劲儿，第二年，他就申请到了澳大利亚联邦政府和大学的奖学金。

“这个教授什么都知道”

“这个教授什么都知道，我们还是安静点吧，别调皮了。”学生心目中的这位全能教授便是史鹤凌。

在Monash大学任MBA教授将近20年，史鹤凌教授的《管理经济学》一直都是最受MBA学生欢迎的经济学课程之一。他获得学生青睐的法宝在于自身过硬的知识储备以及对最全面的备课：有理论、有实践、有案例，也有数量分析。在澳洲的课堂上，MBA和EMBA学生都有丰富的实践经验，谁能把老师难住了，不仅不会被批评，反而会得到赞扬和尊敬——他的几位同事就是这样被学生“赶下讲台”的。但是越“严苛”的环境也越能激发史鹤凌的“斗志”：他在18年的MBA和EMBA教学生涯中，始终坚持以理服人，并且将经济学深奥的原理结合市场营销、会计、商业法、企业战略等课程来讲授。

由于讲课风格深入浅出、善于把复杂的宏观经济问题抽丝剥茧，史鹤凌经常被人拿来与郎咸平进行比较，还被称作“澳洲郎咸平”。他每年都会在不同场合对世界经济政治的基本面作一些公开的演讲，对象是澳洲的联邦和州政府、智库、工商协会、大学、金融公司等等。虽然又那么多“高端”人士都来听他演讲，但他本人对“知名度”这件事却看得很淡：“有好的观点就和别人分享，没有的话就沉淀一段时间，仅此而已。”但对于学术观点，却有着一股打破砂锅的固执劲头。或许也正因为如此，他才能成为Monash最受学生追捧的教授。

象牙塔外风生水起

史鹤凌从来都认为，理论要与实践结合才能发挥最大效力、经济学最重要的是要“学以致用”。在两位博士生导师黄有光教授和杨小凯教授的影响下，他还将自己的学术事业扩展到了咨询行业。2001年起，史鹤凌开始担任世界银行和亚洲开发银行的项目主管和宏观制度经济学家，参与了包括世界银行的《国有企业财政和风险管理研究项目》，亚洲开发银行的《中国西部地区开发战略研究项目》等一系列项目。2005-2007年期间，史鹤凌又担任了中澳政府共同签署的《中澳管理项目》的澳方的主管，帮助中国和澳大利亚的14个政府部门建立了战略合作关系。

“宏观经济咨询是我最希望做的事，可以说Monash大学的国际咨询业是我一手创建起来的。”史鹤凌自豪地表示。2000-2007年，他直接领导了这些项目的投标、谈判、签约、执行和最终的报告，连续得到世界银行和亚洲开发银行的几个大型咨询项目，奇高的投标成功率使许多咨询公司羡慕不已。

相对于主动投入咨询业，史鹤凌做实业反而被学生“推动”的。“有学生对我说，我教给了他们许多有用的战略定位和市场竞争的方法，为什么不带着他们一起做一个实业来应用一下呢？”2014年，史鹤凌博士率领他的Monash大学商学院MBA团队，在上海自由贸易试验区创立了澳大利亚国家馆，不仅拥有在上海自贸区的展厅、独立的网上商城、加盟直营店系统，还有大规模的“澳洲城”，用以展示和销售澳大利亚的产品、服务，也为两国间的双边投资提供高端金融服务。

这好像是“偶然”间得来的事业，却给了史鹤凌重要的启发。在他的蓝图里，随着《中澳自由贸易协定》的逐步落实，对于澳大利亚国家馆也是全新的发展契机。他会带领团队进一步拓宽经营的范围，把澳大利亚更多的服务产品引进中国，例如医疗、高档餐饮，法律、和城市规划等一系列的服务建设体系。

以咨询项目对接中国与世界

对于自己所获得的2015年复旦管院“年度社会贡献奖”，史鹤凌坦言他最满意的社会贡献，就是通过一系列的国际咨询项目，和中国的中央政府和地方政府对接，把政治经济决策的一套方法论介绍给了中国的官员和公务员。

尽管身在澳洲，事业蒸蒸日上，史鹤凌仍然紧密关心着祖国的一举一动。闲暇之余，他一直在观察中国政府最近出台的一系列政策，包括人民币的汇率定价机制、亚投行的建立、对股票市场的干预政策等。“总体感觉是还有很大的改进空间”，他说，“我会在我力所能及的范围内，通过各种渠道提出自己的看法和建议。”他同时也表示，如果祖国政府需要他提供政策的研究和支持，他一定会找到适当的渠道尽力而为。

2015年也是复旦大学管理学院恢复建院三十周年，身为复旦学子，史鹤凌教授不仅表达了希望复旦管院能够成为一所培养世界级商界领袖的商学院的美好祝愿，也对自己的小师弟师妹们提出了殷切期望。他诚恳地提到，作为复旦的学生，大家不要把自己限定在“名牌大学大学生”的身份之中，而应该抱有成为领袖的抱负和理想。“在大学里，学到知识固然重要，但更重要的是要形成追求人生和学术自由的人生观，秉持思想解放的传统，不畏挑战权威，敢于质疑现有的理论和观念。”

掌管“同学基金” 缘起复旦EMBA

在复旦修完EMBA课程，沈纪观与班上的同学结下了深厚的友谊。期间，交情日渐深厚的同学逐渐萌发成立一个“同学基金”的设想，为人热心、工作认真的沈纪观被大家推选为这个私募基金的管理者。这一提议意味着他要放弃国企优渥的条件，投身充满变数的金融投资市场，于是他站在了人生的十字路口上。

基金的投资人大多来自于复旦EMBA校友，大家自愿投入自己的资金、资源和经验，基金的投资项目也基本锁定在EMBA校友圈内。面对同学们给予的这份信任和支持，沈纪观思量再三，终于决心辞去国企高管的职务，全身心投入基金的运作。2008年，以复旦管理学院院址“国顺路”取名的“国顺基金”成立，同学们借由基金名称来纪念这项事业的缘起，并向母校表达敬意。

投资“责任至上” 不赞成大学生创业

国顺基金成立以后，在房地产、证券、债权、股权投资方面都有涉猎，取得了较好的投资业绩。在沈纪观看来，近年来国内外经济形式震荡衰退，投资机会与陷阱并存，在判断准确大势的前提下，稳健投资，方为上策。慎重投资的背后是他对待“同学基金”的拳拳责任心。

然而，或许正因其在投资领域拼打多年，对于近年来大学生创业的热潮，沈纪观却显得并不鼓励。这一“泼冷水”的做法并非是他不提携后辈，而是因为通过多年投资行业经验，他看到了太多的失败案例，其中大学生创业成功者更是寥寥。

在风云变幻、险中求胜的投资行业，看似理念保守的沈纪观代表了一批稳健投资人的处世哲学，对事业、对社会，对后辈，责任心永远放在第一位，不追求短期投机，不急功近利，眼光放长远，方能在可持续发展中活得长远。

积极投身校友活动 期待激活互助型机制

自从在复旦深造EMBA课程起，沈纪观对于复旦的感情就牢牢建立起来了。复旦EBMA课程由大牌教授精心指导授课，4天时间上32节课修习一门课程，通过18门课程的学习系统传授企业管理的知识，激发学员构建先进的管理理念，为校友搭建高端的商业交互平台。由企业高管、创业者组成精英班，学习气氛浓厚，经常晚上十点还在分组讨论，大家放下了平日在企业中高管的“架子”，全情投入脑力激荡的课程中，燃起了久违的学习热情，这是让沈纪观感受最为深刻的一点。

同学们的友谊在知识的碰撞中升起，并在之后常年的同学会交往中持续发酵，不少校友成为生活和事业上的挚友。复旦严谨治学的校风和科学高效的授课系统大大超出了企业家们的预期，也让沈纪观受益匪浅，在毕业后的八年期间，他不仅事业与复旦结缘，更是不遗余力地积极投身公益性的复旦EMBA校友会活动。

长期以来，复旦管院领导和老师对校友工作的重视深深打动了沈纪观和同学们，陆雄文院长亲历亲为，深入校友工作，积极参与并大力支持校友会各项活动，令校友们大受鼓舞。一年一度规模盛大的EMBA同学会年会和丰富多彩的各协会、分会活动，给校友们提供了紧密互动的机会，不仅加深了彼此的感情交流，也创造了资源互通和商业合作的机会。因此，校友们对复旦管院和同学会都有着强烈的归属感和参与感。

多年来，由沈纪观所在的上海中复投资管理有限公司所管理的国顺基金，参与冠名了同学会年会，多次赞助复旦EMBA高尔夫协会、网球协会、羽毛球协会的活动，并捐助复旦管院学生成长基金，帮助有困难的学生继续深造，完成更高等的学业。除了参与各项慈善捐赠来回馈母校，除了参与各项慈善捐来赠回馈母校，沈纪观还亲力亲为，积极投身校友活动，付出了大量的时间和精力，他作为第三、四届复旦大学EMBA同学会副秘书长，协助会长组织了两届EMBA同学会工作，参与筹备了六届EMBA同学会年会。

参考国外知名学府，校友和母校的关系都非常紧密。除了加强在校友活动和企业捐助上的互动，沈纪观还有着自己的提议——未来，学校可以针对企业现实存在的问题，输送在专业领域建树卓著的教授充当企业“智库”的功能，帮助企业制定战略、排疑解难、培训员工等，以此让学校和企业之间形成互惠互利、优势互补的合作生态，打通理论和实践的围墙，激活互助型机制。

如今，总建筑面积逾10万平方米,投资超过13亿的复旦大学管理学院新院区正在五角场创智天地如火如荼地建造中，这将是全世界占地面积最大的一所顶尖商学院。对此，沈纪观热切盼望着新校区早日竣工，他将一如既往地投身回馈、服务母校的工作，期待见证这个国家最优秀的头脑在这里碰撞出智慧的火花。

像“阿里人”一样去创业

在入读复旦前，徐庆伦已拥有注册会计师资格，且有多年的财务、审计及风控的职业背景，先后在国内外知名企业出任财务、金融及风控部门的高级管理职位。2005年，徐庆伦报考了复旦管理学院首届会计专业硕士（MPAcc）。

在职读书是非常艰苦的一件事。求学期间的徐庆伦，几乎所有的双休日都用在上课、备考、考试上面，那段时间是忙碌而充实的。辛苦的付出也有宝贵的收获：徐庆伦至今对复旦重人文的治学理念、授课老师们极具深度的理论知识、课程中接地气的实战练习记忆犹新，“在这里，系统扎实的理论学习拓宽了我的视野，不同背景的财经人才的思想碰撞让我体会到教学相长的乐趣，而复旦的人文精神的浸润则提升了我的格局。”复旦MPAcc的Slogan“会鉴古今，计谋天下”就是出自他的文笔，可见复旦对他的影响有多大。

从复旦毕业后，徐庆伦辞去了外企财务总监一职，加入了支付宝。在支付宝的前两年，他继续做自己的老本行，担任支付宝（中国）网络技术有限公司财务部资深经理。阿里巴巴集团特有的开放、创新，包容的文化基因给徐庆伦很大的影响。在支付宝的后三年，他转向创新风险控制，担任信用管理部总经理。依托公司集技术与商业优势于一体的优质平台，徐庆伦创造性的开拓了航旅B2B供应链金融业务，为公司在供应链金融这一重大业务布局上再添精彩一笔。这项信贷交易规模近400亿，并创下年坏账率控制在0.2%以内的佳绩。“我在复旦学会了理论，阿里的职业生涯则让我积累了丰富的实战经验和极大的提升了我的管理能力和思维格局。”徐庆伦这样总结道。

情怀之外，也要九死一生

公司初创的那一年，正是中国互联网金融风云际会的一年。那一年，“余额宝”横空出世，催生人人皆理财的大潮。在“余额宝”出道一个月后，公司即推出“盈盈理财”APP，从“货币基金”切入市场。徐庆伦和他的队友们认为：理财越来越成为人们的刚性需求，而能享受到金融服务的人群却十分有限。“传统渠道提供的理财服务不会依据客户的特性来提供定制化服务，客户的痛点需求没有得到满足，然而他们又享受不起私人银行服务。盈盈理财就是要为这群人提供“定制化”的“触手可及”的金融服务。”

在徐庆伦看来，“余额宝”唤醒了民众的理财意识，然而过热的市场和异常落后的民众投资风险意识造成的冲击也是巨大的。“盈盈理财”正是针对投资人不同的风险偏好的互联网综合理财平台。平台上线一个月后，他们即获得了300万美金的A轮融资。在2014年中，获得了纪源资本（GGV）1000万美元的A+轮融资。

公司的开局较为顺利，但创业不只是一种情怀，更是九死一生。徐庆伦的伙伴们接下来遭遇到了一系列挑战：从创业团队自身来说，他们离开了阿里优质的平台，离开了舒适区，一方面失去了庞大专业的内部支持团队，万事亲历亲为，一边开拓业务，一边完善内部管理。另一方面，公司相对“弱小”，需要时刻守护。

徐庆伦认为：无论是生存还是发展，创业者都需改变原先基于优质平台的俯视眼光，做到“眼高手低”，即愿景高大上，行动要接地气，从细节做起。公司的核心团队主要来自阿里，有着较强的实战能力。这些能力能给客户带来更好的客户体验，但金融有自己的属性，对从业人员经验的要求较高，需要他们有精准的风险辩识能力和把控能力。“放贷给合适的人了吗？小额信贷的客户群是哪些？定价是多少？”这些问题叩问着年轻的团队。他们的能力正是在残酷的实战中逐步得到提升。从公司层面，他们发挥技术和数据的优势，进一步瞄准了目标客户群，并不断推出让市场认可的金融产品，提供一些叠加服务。“频繁出新”的能力让他们迅速脱颖而出，业务屡创佳绩，并摘取了第四届《中国创新创业大赛》互联网及移动互联网组全国冠军之位。

“创新思维+行动力”才是创新

在徐庆伦看来。“盈盈理财”发展到今天，一直是围绕着互联网产品的客户体验和业务的风险管理来进行的。互联网金融的本质是金融，它无法脱离本质，全部创新，但却一直要求业务部门时刻保持创新精神。他认为，在这样的一个时代，没有危机感，没有对未来较为精准的预见和思辨的执行力，就意味着自我淘汰。

“盈盈理财的创新模式就是小规模试错，快速迭代，同时优化管理，以支撑公司的快速创新。”徐庆伦介绍道，目前，“盈盈理财”相对于同类公司有两类创新：其一，基于“空白地带”的产品创新。支付宝曾经就是一款著名的“空白产品”，从创立到拿到“身份”历时了几年。盈盈理财也一直推出这类创新“空白产品”，并不断规范化发展。另一项是管理创新，强调自律性规范。公司是杭州市互联网金融协会常务副会长单位，并且率先实现了资金由银行全面存管，确保资金流动透明，并且可以在银行系统内查询到网贷产品的相关明细。除此之外，在平台账户安全性方面，盈盈理财还与浙商保险达成战略合作，账户资金盗转盗用由浙商保险承保；在进行产品信息披露时，也力求全面、真实，客观。徐庆伦说：“我们追求的是透明、合规、自律的互联网金融创新标杆。当然，金融业是实践性和理论性很强的行业，公司后期会经实践形成不同的风险防控体系及公司层面的动态全面风险管理体系。这才是公司的核心竞争力。”正是如此，盈盈理财成立4年来，用户迅速分布全国23个省、4个直辖市、5个自治区。

目前，国家层面对互联网金融产品的监管进一步加强。这既会带来利好的一面，同时也意味着更大的挑战。徐庆伦预测90%以上的互联网金融企业将在未来“死去”，而同时又将形成一些涉足持有各类金融业务牌照的综合型金融服务公司，成为覆盖面更广更全面的互联网金融集团。

“只有拥有创新文化和高效执行力的公司才能保持持续创新。创新是需要土壤和行动力的。”徐庆伦如是说。创新和创业的路上，任重而道远。

更宽视野，中西方融合

徐靖理性。1998年徐靖毕业之后进入了一家国企，当时慢节奏的工作状态根本不能满足一个毕业大学生火热的心，因此他跳槽到了外企。徐靖最开始在汽车行业积攒了大量的实践经验，其中学习到的专业知识和管理技巧，都被他巧妙地运用到了创业之中。

“我给自己的人生定下了三个目标，第一个是一定要读到硕士，第二个是三十岁之前要当上经理，第三个是四十岁之前要当总经理，或者是自己创业。前两个目标都已经实现了，因此在打工了十五年之后，我选择去追逐自己的梦想。”在进入最后一个公司的时候，徐靖已经做好了离开的打算。“我再做下去就要升职了，到时候想走都走不掉啦。”他笑着说，“我觉得工作的意义不大，总经理也就是一个具有更多的责任的员工。我不希望自己的大把光阴都要放在做ppt上，更想做一些有意义的事。”

选择复旦—港大IMBA项目，也是徐靖反复比较分析过的。他深深认可该项目在中西方的结合点，西方的管理理念和中国国情、东方智慧并不是简单的合并，而是针对实际项目有了案例、方法和经验，这是徐靖自认靠自己的能力，是做不到的。

另外，他对周围的同学也有所期待，他发现他们的行业背景各有不同，工作年限也很长，看待问题的观点觉得“很有意思”，即便自己在国有企业和外资企业工作过多年，同样很有收获——之前自己虽然在外企多年，也从事管理工作多年，可关注领域比较狭窄，缺乏综合性和更国际化的视野。

实际上，IMBA项目满足了他的期待。变化来得很快，最直接的结果是，他在毕业之前，就已经跳槽了。曾经有的一个个限制被打破，工作范围从只管中国区扩大到亚太区，创业领域“大跨界”，突破常规地从汽车行业跳到农业领域。

“每一次转变，对自己都是一次提高。”徐靖回顾道，其中关键，或许在于他的“中西方融合”视野。

创业实践，跨界的底气

新视野让徐靖真正开始创业。他依旧理性得让人敬佩，创业之前，他把自己的积蓄拿出来，划成两部分。一部分是家人保险和孩子的学费，另一部分是创业费用。他对妻子说：“给我3年，钱花完了我就乖乖回去上班，如果还有盈利我就继续做下去。”

读硕士、创业都是他的人生计划之一，可是让人大跌眼镜的是，他放弃了自己浸润多年的汽车行业，以一个完全门外汉的状态，一头扎进了农业科技领域。徐靖创立的品牌叫“居天然”，用他的话说——就是帮助客户在自己家里打造一个美食花园，提供完整的设计的设计、施工、器材配置、植物规划、种植、培训的整体解决方案，让仙人掌杀手都能种出自己的新鲜蔬菜、水果、香草等美味，并提供后续服务和技术支持。

他的多年管理经验和从IMBA项目中得来的理念并未白费。在投入运营之前，他自己在阳台上种了一年的蔬菜水果，刻意去尝试各种失败。由此，他的产品也是适合“门外汉”的简易型，其中应用了汽车行业的标准化模式，为客户提供一整套标准化的解决方案——比如说，他们提供是统一的标准化方形种植箱，50厘米见方，30厘米深，需要30斤的营养土，土壤的配比是提前配好的，这样的种植箱可以种植生菜16棵，需要浇水3升，因此他们提供3升大小的浇水壶，这样不同模块的组合就像搭积木一样，把各种尺寸的阳台打造成不同样子，客户自己也可以搬动这些模块；还比如对于预防虫害，他们也能统一提供一整套不用农药的防虫驱虫办法，家家户户都可以实现。

当然，因地制宜和个性化自然在徐靖的考虑之中，他们提供产品之前，第一件事便是上门当场勘察，了解朝向和光照时间，并提供合适的蔬菜瓜果种类；对于没有时间照顾植物又比较心急的客人，能提供成年大苗，方便种植，迅速收获。

坚持信念，热情与爱心

管理经验和中西方融合的理念之外，徐靖更让人印象深刻的，是热情。比如说为客户提供幼苗，他想要提供“给客户刚种下的苗苗就已经在开花结果”的视觉冲击，可是育种的农场负责人坚持认为，移栽这么大的苗是长不好的。徐靖并不放弃，在与多家专业农场讨论之后，徐靖干脆自建农场，和合伙人一起通过不断试验，终于成功，并成为其核心技术。

他们要做的，是普通人都能实现的都市田园梦，做一个阳台大约需要三四千元，这不仅能让人在家享受田园生活，吃到自己种的“从摘下到入口只需五秒钟”的有机瓜果蔬菜，还能让孩子们也知道不同季节、不同植物的生长过程。

做普通阳台、走进千家万户，一直是徐靖在创业中坚持的，有人劝他去做别墅设计，因为盈利快，但他不肯，他的决心，是要用热情和活力去改变着自己和他人的生活。

在这种信念的驱动下，他在创业的第二年，选择了捐赠自己的骨髓救助白血病患者。他也害怕过：“分离造血干细胞的机器开了，呜呜地转，我感受到热乎乎的血液流出去，冷冰冰的血液流进来……”躺了四个小时，全身的血液在体外循环了四遍，他拯救了一个生命。捐赠之后，他在家里休息了两周，躺在床上办公，减少自己的运动量，为身体的恢复积蓄能量。徐靖说起这些的时候很平淡，仿佛在说一件别人的事情，甚至还开起玩笑：“捐赠完之后，我真的很担心自己发胖。”

或许，对徐靖来说，IMBA是一个开始，创业也只是一个节点，更需要坚持的长远事，是这份要改变更多人生活的信念。

学习 为了企业健康的发展

在火热的金融市场上，很多的企业都有着风光的一面，但假以时日，若自身不寻求改变和突破，就会成为残酷竞争中的失败者和反面教材。王化栋也清醒地意识到，企业家在一定程度上决定了企业的命运。要让企业在社会和时代的变化中始终充满活力，领导者自身必须要随之而改变，不断更新思维、更新认识、更新眼界。“尤其是信息技术日新月异的当下，你要是还抱着任何知识上的优越感，那肯定是要被淘汰的。因此，身为企业的领导者，持续的学习很有必要，因为你一定要比别人看得更远、更准。”在王化栋看来，复旦EMBA的任课老师都富有激情，上课时的旁征博引，知行结合的鲜活案例，以及课堂之外，各种实践、讨论和交流让他切实感受到了知识的革新。“我读复旦EMBA绝不是仅为了一纸证书，而是为了在每一天都有真正的所得和所悟。”

在复旦接触到了丰富多彩的领域，包括人力资源、信息管理、财务会计等。这使王化栋有机会走出单一金融专业的范畴，全方位了解公司运营和发展所需要的其他要素。对其企业战略思维形成和领导力提升给予了很多启发，从而为企业更完善的规划管理和战略发展提供了思路和方法。 面对近年来期货市场的创新发展，从复旦学成归来的王化栋大胆对期货公司进行重新定位，并创新布局升级新战略。坚持以期货、期权及衍生品业务为核心业务的战略定位，围绕客户多样化需求展开创新，为投资者提供以期货、期权及衍生品为手段的风险管理服务和财富管理服务，逐步构建“通道+专业+资本”的期货公司商业模式。

在公司战略执行中，他始终坚持将市场化、专业化进行到底。将“市场化机制契约化”，完全按照市场化原则运作，用市场化的选人用人机制建设专业化的团队，用市场化的竞争策略参与市场竞争；强调员工的专业化、服务的专业化、管理的专业化，以专业赢得市场的认同和客户的信赖，以服务促开发，以专业求发展。多年来，在他的带领下，宏源期货从默默无闻的小公司，发展成为初具规模和良好声誉的公司。2008年至今营业收入增长了14倍，年均增幅40%；利润增长近170倍。在行业内树立了诚信、专业的品牌形象，公司行业地位快速提升,连续多年获评A类A级。

学习 为了行业更好的明天

在不断学习中汲取成长的养分让王化栋和他的企业在竞争激烈的金融业中始终拔得头筹。面向未来，他依然深怀着学习的激情、奋斗的勇气，以及回馈社会的感恩之情。

“在复旦，我不仅学到了知识，也学到了一个复旦人应有的社会责任感。”作为一名期货行业的老兵，王化栋不仅始终如一地热爱期货事业，保持着专业精神和情怀，更始终保持着对期货行业执着的坚守和不懈的追求，积极为行业发展献计献策。王化栋曾参与国内早期期货市场筹备、期货交易所规则制度设计、中国证监会期货行业规划和行业制度设计，主持完成交易所、中国期货业协会等行业研究课题，著有《现代期货市场学》、《现代期货期权创新与风险管理》等多部著作和学术论文。

面对2015年我国金融市场的流动性危机、期货品种股指期货限制交易，期货公司创新业务放缓等问题，他积极向监管部门建言，为期货行业发声。作为北京期货商会会长和中国期货业协会理事、研究发展委员会主任的王化栋，积极参与期货行业的公共建设，强调行业协同，总结服务实体企业案例，进一步服务实体经济；多年来坚持向社会公众普及期货知识，义务为企业和大学讲授期货理论和期货知识，希望有更多的企业、更多的年轻学生了解期货、理解期货，让期货市场为国民经济做出更大的贡献。北京市西城区“突出贡献人才-金融英才”称号、北京期货商会“期货二十年杰出贡献奖”、和讯网财经风云榜“十大期货杰出掌门人”、金融界领航中国期货卓越榜“十大期货卓越人物”等诸多项荣誉也是对王化栋为行业发展尽心尽力的最好回报。

收获成功之外，王化栋也有着些许遗憾。让他始终无法释怀的是，在复旦EMBA班级里，同学们的关系都很亲密，经常会组织一些课外活动、交流研讨会等；但王化栋由于平时工作繁忙，没法经常参加。至今谈起，他还是惋惜连连。“校友们精彩的人生阅历、事业经历总能给我带来启发，这些都是课堂之外最不可或缺的学习环节。”正因如此，王化栋希望能一直在复旦，“留”在课堂，将这种充满友情和互动的学习永远进行下去。