创新与发展

2009年是复荣发展的关键一年。在这一年里，它先后荣获上海市出口名牌，中国厨卫百强企业等荣誉称号。

2009年，复荣公司开辟国内市场。初次涉足国内市场，复荣也经历了摸索，困境的阶段，在三位领军人的带领下，复荣公司也探索出适合自己的发展之路。内销道路已全面铺开。

前进的道路永远不可能是一帆风顺，2009年度世界经济危机让许多世界知名企业受到影响，裁员减薪，甚至是倒闭。复荣公司的出口业务也受到很大的影响。在这个艰难的时候，复荣公司的创始人却坚定的提出“不裁员、不减薪”的政策，让企业得到了稳健的发展。

2009年，复荣公司投资的另外一个大型卫浴生产基地正式竣工投产，新的工厂按照现代工厂建设，不仅仅是在生产工艺、生产流程方面采用先进技术工艺，公司更是注重企业发展与环境保护、生态节能相结合：宿舍全部采用太阳能热水系统，环绕工厂的河流更是绿水长青。

2009年，意大利著名设计师的加盟、大量新产品新证书的获得使得复荣公司加大了在创意、设计、研发的力度，极大地促进了复荣公司产品整体水平的提升。也为复荣公司第二次创业——开发国内市场提供了更大的支持。

心怀感恩，回馈社会

范思桦、陆武、何学忠始终认为，感恩是个人美德，回报社会是企业的社会价值所在。无论是雪灾、地震还是资助贫困山区都有复荣人捐款、捐物的身影。2009年复荣在安徽歙县捐赠建立的希望小学竣工投入使用。2009年筹划的“复旦复荣百万创业基金”也顺利落户复旦大学管理学院。三位校友希望通过设立创业奖学金，激励在读学生奋发向上的学习和创业精神，帮助母校培养一流的实用型人才，共同推动教育事业持续发展。他们对母校的拳拳心意，正是复荣精神的真实写照。

创新与发展

2009年是复荣发展的关键一年。在这一年里，它先后荣获上海市出口名牌，中国厨卫百强企业等荣誉称号。

2009年，复荣公司开辟国内市场。初次涉足国内市场，复荣也经历了摸索，困境的阶段，在三位领军人的带领下，复荣公司也探索出适合自己的发展之路。内销道路已全面铺开。

前进的道路永远不可能是一帆风顺，2009年度世界经济危机让许多世界知名企业受到影响，裁员减薪，甚至是倒闭。复荣公司的出口业务也受到很大的影响。在这个艰难的时候，复荣公司的创始人却坚定的提出“不裁员、不减薪”的政策，让企业得到了稳健的发展。

2009年，复荣公司投资的另外一个大型卫浴生产基地正式竣工投产，新的工厂按照现代工厂建设，不仅仅是在生产工艺、生产流程方面采用先进技术工艺，公司更是注重企业发展与环境保护、生态节能相结合：宿舍全部采用太阳能热水系统，环绕工厂的河流更是绿水长青。

2009年，意大利著名设计师的加盟、大量新产品新证书的获得使得复荣公司加大了在创意、设计、研发的力度，极大地促进了复荣公司产品整体水平的提升。也为复荣公司第二次创业——开发国内市场提供了更大的支持。

心怀感恩，回馈社会

范思桦、陆武、何学忠始终认为，感恩是个人美德，回报社会是企业的社会价值所在。无论是雪灾、地震还是资助贫困山区都有复荣人捐款、捐物的身影。2009年复荣在安徽歙县捐赠建立的希望小学竣工投入使用。2009年筹划的“复旦复荣百万创业基金”也顺利落户复旦大学管理学院。三位校友希望通过设立创业奖学金，激励在读学生奋发向上的学习和创业精神，帮助母校培养一流的实用型人才，共同推动教育事业持续发展。他们对母校的拳拳心意，正是复荣精神的真实写照。

强忍巨大悲痛 面试满分通过

吴林林与复旦的缘分可谓源远流长，在她73年的人生历程中，可以说在每一个关键节点上都被烙上了复旦的印记。

上世纪40年代，复旦“博学而笃志、切问而近思”的校训经常从长辈那里灌输给吴林林。而她在进入复旦大学学习后，还让小儿子成了自己的学弟，在复旦一同度过了一段美好时光。

从东吴大学管理学院毕业后，吴林林曾进入哈佛大学商学院深造，看似与复旦的交集渐行渐远，却不料被多舛的命运再次拉回。

2002年，吴林林在一次体检中被查出了肠癌。之后不久，她的长子又被查出肝癌。沉痛的打击接二连三地袭来，却没有击溃这位坚强的女性。“我是一个拒绝妥协、永不放弃的人，我要好好活着，也要小明跟我一样好好活着。”她选择和儿子一起战斗，创造了一段生命的奇迹。

然而，不幸并没有消散。2007年9月14日，大儿子在母亲的陪伴下离去了。办完后事，吴林林跑到了上海的房子中。她说：“那个时候我意识到，自己的痛苦唯有自己能够走出。”热爱读书的她决心到一个完全陌生的环境中，依靠自己的力量走出阴霾。

偶然间在网络上看到复旦EMBA项目的介绍，让她重新燃起生活的希望。当时已经64岁的吴林林经过报名、笔试、面试，顺利取得了入学资格。“面试结束后，考官告诉我，我拿到了满分。” 这对一向以严格著称的复旦而言是绝无仅有的事情。

失去了一个儿子 却收获了那么多家人

繁忙而充实的读书让吴林林逐渐淡忘了伤痛，而真挚醇厚的同学情谊更让她感到无比温暖。她说，因为眼睛的问题，上课她都选择第一排就座。“一次偶然的回头，让我看到了40多双关切的眼睛。”与他年龄相差甚远的同学，对于这位“老同学”格外关心，处处给予照顾，甚至考试的时候也拼命想着帮助这位“前辈”顺利过关。

“我来读书是心情不好，并非程度不好。”吴林林笑着回忆说。当时，有位同学为了“帮助”她，曾偷偷把答好的卷子塞给她。“结果我一看，马上把那位同学喊住了，他由于赶的匆忙，只做了单数页的卷子，没有看到双数页的题目。要不是我提醒，恐怕那位学霸就不能以全A的成绩毕业咯。”

说起当年的往事，吴林林不禁大笑。她说：“是同学们让我当时灰暗的日子有了色彩，让笑容重新回到了我的脸上。我失去了一个儿子，却收获了那么多孩子。”

正是这样的经历，也感染了吴大姐的小儿子，时隔一年之后，小儿子成了她的学弟。在复旦浓郁的人文气息中，母子俩和同学们一起经历了一段难以忘却的美妙时光。在2009年的结业晚宴上，当吴林林向同学们原原本本道出这一切时，女同学的眼底都泛起了泪光，男同学则用掌声来表达他们对吴大姐的敬意和鼓励。

吴林林总说：“复旦就是我在上海的家，那么多同学就是我的家人。”如今，“回上海”成了她最挂在心头的日程安排。

“家人”的赞赏是最高的褒奖

吴林林在台湾文化界是举足轻重的人物，她长年投身于两岸文化和商业的交流，累积两岸人民的了解和共识，并致力于促进两岸关系的改善。“文化交流活动，在台湾没有人比我做得更所，更驾轻就熟。”虽然貌似有些自吹，却是实事求是之谈。台湾林怀民先生的《云门舞集》、杨惠姗女士的“琉璃工坊”都通过她开展两岸文化艺术的交流和展示而让大陆的民众熟知并热爱。而尚长荣的京剧、安徽的地方戏剧也是由她牵线搭桥登陆台湾，使台湾的民众能够领略中华民族千百年来的文化精髓。

此外，她小儿子的传媒公司在台湾台资企业中排名第一。正是因为这些积累与便利，让她在学院前往台湾的活动中游刃有余。不过她的热心更值得称颂，吴林林是台湾校友联络处首届主任、顾问。她亲历亲为，每年为学院在台湾地区组织高规格的论坛和校友活动。她运用自己深厚的社会资源，为学院与台湾商界搭建紧密关系，更为学院在台的品牌宣传和推广不遗余力，为学院成为台湾地区最有影响力的大陆商学院做出了重要贡献。她为台湾校友联络处设立了专门的办公场所，热心接待到台的世界各地校友和老师，使台湾联络处成为校友在台之家。

然而对此，她淡然回应：“我觉得这不是愿不愿意的事情，而是这就应该是我的职责。”

在接待中，一个简单的称赞就能让她雀跃。“我曾经接待过一位老师，带他去吃牛肉面。”这是在台湾普及到街头巷尾的面条，原本并不稀奇；但吴林林用心推荐了“台湾最好吃的”牛肉面，饭后，老师对面条赞不绝口。“这是让我最感动的，‘家人’给予的赞赏，才是最高的褒奖。” 谈及此次成为“年度学院服务奖候选人”，吴林林连连推辞。“我已经这么大岁数了，还是让给年轻人吧。”然而，吴大姐的卓著贡献仍然让大家感动，依然一致推举她为候选人。

对此，吴林林说：“读书收获了家人、得到了大家的爱护、鼓励、温暖。我过得很精彩，我应该是最赚的，占尽便宜。哪里有付出？”

乐观、开朗，不计付出的精神在言语中显露无遗，而这样率真的吴大姐真正值得敬佩与学习。

一位改变网络世界的财务

陈大年的职业生涯是从财务工作开始的。财务，是他大学的专业。毕业后，他也如愿以偿地获得了一份收入丰厚、节奏安定的工作。但仅仅30天以后，他就放弃了这份工作。因为“枯燥地一天天统计航空运费的时候，才发现这样的工作实在让我难以适应。”

那是1996年前后，“互联网”三个字成了中国最新也最热的关键词。它的出现引动了无数年轻人的心。陈大年也不例外。“一下子把那么多有趣的东西放在你面前，让你无法阻挡得深陷其中。”如今，他这样讲述最初接受互联网的直观感受。

但单纯享受的时光毕竟短暂。感受到了互联网的魅力，他要做的，就是参与其中并改变它。他不在想着去找工作赚钱，而是通过互联网学习这个网络最为根本的语言：编程。“编程，就像给了你上帝的能力，能够自由地按照自己的想法来创造世界，这让我特别着迷！”这段极富感染力的话语，道出了他最初接触编程的心声。

在编程上投注的时间与精力很快有了成果。陈大年与一位朋友一同创办了中国第一个非盈利软件开发组织e-port。这个组织制作的两款产品也同时登上了当时中国最大的科技媒体《电脑报》的年度十大软件。

在陈大年所处的时代，互联网不仅有让人沉迷的魅力，也有着一种将人分层、分类的能力。在一个时代巨浪来临的时候，陈大年毫不犹豫地登上了逐浪的轮船，E-port是助他登上轮船的引绳。那仅仅是一个开端。

1999年，陈大年和哥哥陈天桥决定自己创业。他们创办了第一家公司就是盛大网络。这家公司是中国网游行业的开拓者，也是网络文学最先滋长的沃土之一。多年来，盛大网络先后投资了上百家企业，扶持了包括起点中文网、有妖气动漫网、格瓦拉、墨迹天气、暴走漫画、晋江文学、边峰棋牌、三国杀等等。今天看来，盛大网络涉足过的这些互联网产品早已走入了许多中国人的生活，并潜移默化地改变着人们的生活方式。

盛大网络当然也给陈大年带来财富。渐渐地，他发现，财富增加带来的快感还远不是自己真正想要的东西。对他而言，“经过自己的努力，为社会做了点什么”是他更为渴望的快乐。这份渴望催生了盛大创新院。“我们从全世界引入了大量优秀的人才，为他们提供了最宽松的环境，让他们去做改变世界的事情：人工智能、网络平台、云计算、虚拟现实……后来在这个创新院里走出了27家企业，总估值已经超过了300亿元。”

接着，取代“互联网革命”的是更为深入、更为解放的“移动物联网”。风暴从PC端转移到每个人的手掌中。在陈大年眼中，这是一个千载难逢的机会。他希望在这一波浪潮中实现的愿景是：通过分享经济的模式，帮助人们免费上网。“试想一下，能够从网络最底层为所有人提供一个提升自己人生质量的机会，这是一件多么让人激动的事情！”他这样说道。

“帮助人们免费上网”，这样的愿景推动了连尚网络的诞生。这家公司搭建了一个WiFi万能钥匙平台，经过4年的积累，平台用户已经突破9亿，月活跃用户突破5亿。根据腾讯公司官方报告， WiFi万能钥匙的新增用户速度已经超越了微信。

不断优化管理水平

互联网时代，很多产品的利润空间变得稀薄。一个企业可能仅仅被一款产品的失败而拖垮。开拓与创新，才是重塑利润空间的关键所在，也是每一个人所必须具有的基本能力。“很快，我们会看到大量传统、无创新公司的倒下，而伴随着这一刻，中国也将成长起大量优秀的创新企业，创造更多的奇迹，并且走向世界。”陈大年说。

陈大年觉察到：与西方科学管理的严谨模式不同的，互联网行业所适用的管理模式有其独特性。在互联网公司，人是最便宜的，也是唯一的生产力。“人就是生产力本身，一个人加一台电脑，产品就出来了。所以互联网公司多养一些员工，是最有经济效益的事情。”

这是一个史无前例地强调个性与创新的时代。而这一特征又淋漓尽致地体现在互联网公司中。陈大年觉得，想要让员工发挥创造力，需要的并不仅仅是管理工具，而是文化的驱动，让员工自觉自愿地创造价值。于是，创造充满活力的企业文化，成了陈大年面临的新课题。

“我认为一个好的CEO是能够带领企业走向成功的人，而一个‘更好’的CEO则是那些能够创造一个环境、让企业自己成功的人。苹果和微软的成功，主要依托于两个产品和商业模式的天才。由于这两个人的存在，整个公司都可以失去自己的独立思考能力，听话，跟着走就等于成功。然而当他们离开了，公司就完全失去了独立思考能力，失去了发展的动力。” 从国外领先的互联网公司中，陈大年看到了优越之处，也时刻思考着它们的得失。

2006年，盛大网络正处于高速发展期。当时的中国，IT人才库并不是现在这样丰厚。盛大必须一边扩张，一边自己培训员工。这也使得盛大被称为“游戏行业的黄埔军校”，现在，几乎所有的网游公司都有盛大老员工的影子。在人才不断加入、不断涌现的时候，陈大年意识到自己在管理上遇到了瓶颈。这一次，他把学习的触角伸到了管理学领域。

复旦大学EMBA是他下一站的选择。他至今依然记得钱世政教授的教导：财务也没有任何不可推翻的公理，只要你有道理，就可以去优化它。这样的观念颠覆了之前他对财务的看法：有借必有贷，借贷必相等。陈大年乐意接触新的知识，也愿意将新观念转化为自己的价值观。

在复旦学习的2年，他遇到了很多让他敬佩和喜爱的老师，他们每个人都有自己精彩、独到的地方。谈到对复旦大学管理学院EMBA的寄语，陈大年这样说道：“在复旦的学习是非常有意思的经历，它虽然并不长，却足以改变我创业路上的很多节点。在这里，我得到新的知识，转变自己的观念，这就是我所体会和喜爱的管院。”

复旦经历助创侨从生意变企业

今年是曹仁玉创业的第19个年头。当时，一个港口及航道工程专业毕业的理工男，在拒绝本专业工作的踏实生活后，又放弃服饰行业体制内的工作，建立创侨的“前身”——江阴市服装进出口有限公司，走上了自主创业的征途。创业伊始的他单枪匹马去国外“找生意”，凭着那份真诚和坚韧，在经历了1998亚洲金融风暴后，依然使公司成长为年销售额达2000万美金的大企业。随后，他将公司总部迁至上海，并更名为上海创侨进出口有限公司，而同期他也在美国设立了第一个境外分公司。

“在我的前半生，有两个重要的时刻，拓宽了我的眼界，改变了我的轨迹。一是1997年赴美参展坚定我创业的决心；二就是复旦EMBA的学习经历让我明白未来应该做企业而不仅仅是做生意。”曹仁玉说。

2006年，在创侨发展形势一片大好的情况下，曹仁玉选择进入复旦大学管理学院深造充电。

在复旦管院，老师渊博的知识、同学专业的本领，都深深触动了曹仁玉的内心。在他们的影响下，曹仁玉将问题看得更广、更深。他问了自己一个问题：十年之后、二十年之后，创侨将往何处去？

“创侨前期成功和大环境密不可分，在劳动力成本极低情况下，只要能说外语，了解西方文化，坚持做外贸肯定有收获。可是，如果有一天大环境变了，创侨该怎么办？”曹仁玉有了向国内市场转向的想法，但对于如何下好这盘棋，他很迷茫。

在项保华教授的建议下，鉴于国内缺乏行业统计分析数据，曹仁玉联合同学、业内人士，首先对国内服装市场做了一次专业的调研，并写出《Talent Creation公司发展战略研究》，获得了当年的优秀论文奖。如今，创侨已建立自主品牌，成为国内形象服装细分市场的佼佼者，并登陆新三板，逐渐完成生意向企业的转换。

“创侨的二次飞跃，每一步都是按照当初的论文走下来；而且理念上，我完成了从事无巨细向注重团队的转变。取得现在的成绩，我必须说，感谢复旦管院的培养。”曹仁玉说。

希望能为复旦的国际化再出力

虽然已经离开复旦管院的课堂多年，但曹仁玉与复旦的缘分，从未中断。

他说：“对我、我的校友和后辈们而言，‘复旦’是贴在我们身上的黄金标签，如何能让这个标签更有分量，是每一个复旦人的责任。”

曹仁玉自己的选择是，服务复旦，奉献复旦。他多次用实际行动支持母校的发展。“目前，我最为看重复旦的国际化，全力以赴为复旦在美国、欧洲的发展提供帮助。复旦已是国内一流名校，在国际上也小有名气，希望大家一起出力，让复旦早日成为国际一流名校。”他说，“对于校友捐赠，我的看法是，现阶段给予相比获得或许较难深入人心，但有些事情，有些改变，总要有一个渐进的过程，这其中，总需要一些人坚持不懈。这和创侨的企业责任紧密契合，我会一直坚持。”

在服务复旦上，曹仁玉也是当仁不让的排头兵。“我从小就愿意为他人服务，承担更多责任的同时自己也有很多收获。小学当班长，大学是学生会主席。我觉得服务一种荣耀，更是一种责任。”他先后担任EMBA同学会高尔夫球协会秘书长、EMNA同学会总会执行秘书长等职务。在他看来，服务中的收获远比付出更多。“高尔夫球让我跳出了办公室，认识了很多各具专长的同学，进一步拓宽了眼界。”他说。

除此之外，他还积极参与管院人才培养工作。在他看来，担任新生入学面试官有三个感受：“第一，这是一份荣誉；第二，看到了多年前的对一切饥渴的自己；第三发现现在的后辈要比当初的自己更加出色，复旦的未来更有希望。”这些让他想起了复旦前辈对自己的孜孜教诲，也明确了自己将此传承下去的决心。

对于未来的校友服务工作，曹仁玉也提出了自己的想法。“以后的校友活动，规划上要进一步用心。具体来说首先形式上要更加丰富，挖掘大家更多的兴趣，组织到更多的人；在活动的深度上，也要想方设法举办更多类似‘复旦管院EMBA校友上市公司领袖高峰研讨会’的活动，让校友在活动中能感受到切切实实的收获，触发他们参与活动、并亲身服务的积极性。”

从医师到创业者 “尽己之力”上升至“尽人之智”

事实上，耿梓轩此前就是中国保健协会母婴家庭保健服务专业委员会会长，9年前进入母婴健康服务时选择了“坐月子”事业，并始终引领着行业的发展，现在延伸至妇儿医疗领域可谓“水到渠成”。

耿梓轩具备深厚的医学背景，28岁时即被评定为副主任医师。然而，与一般医生的成长轨迹不同的是，耿梓轩并没有选择在个人职称、职务上再进一步，转而选择了创业。上世纪90年代，他便开始创办医院，并且成为了国家中医药管理局“十五”、“十一五”、“十二五”重点专科建设医院，他也成为了中国社会办医领域名副其实的“拓荒者”。

对于自己的这一巨大转型，耿梓轩说的很坦诚：“一个医生的水平再高，毕竟服务能力有限。但是成为医院管理者，我的办院理念可以通过医疗团队服务更多患者，从‘尽己之力’上升至‘尽人之智’，实现更大价值。”

在创业过程中，“成功是失败之母，优秀是卓越大敌”成了他的座右铭。“我以往虽有些成就，但经验和成功不可复制，必须不骄不躁、持续创新、勇于开拓，事业才能得到健康长远发展。”

在创业过程中，耿梓轩不可避免地遇到过困难，然而这在他看来“完全不是事儿”。他说：“我相信每位企业家在创业过程中都会遇到瓶颈、障碍，但我不会为困难所惑，会将每个困难视为一个提升能力、磨练意志的机会。”

他坚信办法总比困难多，努力未必成功，放弃一定失败。拥有对理想永不言弃的信念，以及为追求理想百折不挠的毅力，是成功企业家应有的素质。

从创业者到学生 突破瓶颈转型发展

报考复旦EMBA时，耿梓轩正处于事业发展的重要转型期。对于这样的时机选择，他有着自己的判断。他解释说，想重回校园主要来自三个方面的原因：一是需要得到管理方面的系统学习，并更好的对多年的管理实践进行总结、提炼和深化。二是借助复旦EMBA这个顶级平台，能与更多优秀企业家分享经验、碰撞思想、激发灵感。三是看中的是复旦EMBA的社会影响、办学理念和师资实力。

事实证明，收获满足了预期。谈到复旦EMBA学习对于自己的提升，耿梓轩同样总结为三方面：首先是突破地域发展瓶颈，“虽然之前在河北取得了一定的成就，但因地域限制，难有更大突破，所以我选择上海作为创业根据地，将事业拓展至15个省市。”其次，成果体现在企业服务模式的转型，“从单纯的医疗服务模式，转型为大健康服务模式，开创了我国月子中心、女性健康调理中心行业先河，形成了从保健服务到医疗服务的妇产儿全产业链布局。”最后，是企业体制机制完成了转型，“从单纯个人投资转型为机构投资，从个人企业转型为团队持股企业。”

回忆当时情形，耿梓轩十分感慨并怀念——读书时充分感受到了复旦管院治学严谨、博纳包容，同学之间平等互助、交流融洽，老师同学们都是良师益友。

“对我帮助最大的，是管理实践与理论的融合，使自己在思想境界、发展视野，创新意识和驾驭能力等方面有了全面提升，实现了企业跨越式创新转型发展。”他说，入学后的第一堂课印象很是深刻。“那时在青浦上课，李若山教授生动形象、清新独到的授课风格，以及大量的案例分析，使我更加重视企业文化的建设。”

让耿梓轩感到终身受益的是，导师陆雄文教授在其毕业论文选题、内容设计等方面严格把关、悉心指导，帮助他系统分析成长经历，总结经验并提炼思路，为企业成功创新转型打下了坚实的基础。

从学生到管理者 人才战略无与伦比

也正是在复旦的学习过程中，耿梓轩逐渐形成了独特的人才发展战略，进而成为企业茁壮发展的根本。正如美国华平投资集团全球联席CEO纪杰对他的评价：“发展理念无与伦比，人才战略无与伦比。”

耿梓轩始终认为，人才是企业发展最大的竞争力，在健康服务领域，技术是前提和基础。“目前，我国医疗资源分布不均，主要源于人们在健康消费方面，认可三甲医院的诊疗水平，我提出来‘一高三好’，首先技术要高端，技术高端就是要达到三甲医院诊疗水平，需要一大批来自三甲医院的医疗技术人才。我们通过创造一个上规模、有实力、规范化的医院平台，使得高级医疗人才能够在医院有尊严的发展，取得阳光、合法、体面的收入。同时，为其职称晋升、培训进修、学术科研等职业发展创造良好的环境。”这也充分体现了优艾贝的“事业留人、感情留人、待遇留人、制度留人、环境留人”五种留人方式。

这一战略也是获得此轮投资的关键所在。美国华平投资集团董事总经理方敏表示，这种以人才战略为核心的医院发展思路，的确“无与伦比”。另一个方面，“创始人的品质代表了企业文化最重要的一个方面，耿总的‘没有爱心做不好医生，没有善心办不好医院’理念高度概括了从做人、行医到办医的一个准则。我们与这样优秀的企业家所带领的企业合作，感到非常可靠、非常放心。”

从管理者到候选人 创新之路没有终点

创业多年，耿梓轩对于创新有着自己的总结：首先是符合政策导向，紧紧围绕国家医疗卫生体制改革方向、卫生与健康产业发展方向而开创服务新模式、建立服务新机制；其次，满足社会需求，创办的企业主要为社会上高端人群提供医疗卫生保健服务，弥补政府卫生服务资源短缺，合理分流病人；再者，提升各方满意度，也就是让群众满意、医务人员满意、政府满意。

而谈及此次被提名“创新成就奖候选人”，耿梓轩更是坦言心怀感恩。“离校这么多年，能一直得到管院和校友们的关注，让我暖意浓浓。”他也倍感荣耀。“能被选中说明这么多年的创业之路、发展之路得到了管院和校友们的认可。也正是沿着管院老师们谆谆教诲的方向，才能使我这个学生又上交了一份满意的答卷。”

他同时表示：“成为候选人，既是荣誉，又是挑战。创新之路，没有终点。我将继续秉持管院‘将帅之才，制胜之道’的理念，不断创新，不断取得新成就！”

敲钟前夜，感恩复旦

2007年，朱明虬的公司开始尝试股份制运营。在初步完善内部管理机制后，他选择了负笈复旦。从叱咤风云的广告业明星企业家转身成为莘莘学子，接受这种角色的转变，需要一点勇气。而朱明虬要求自己静下心来，克服心态上初始的不适应，平衡好工作、家庭和学业，专心向学。

在复旦求学的几年，朱明虬结识了各行业的精英之才。彼此间跨界的头脑风暴让他受益良多，“复旦的课程解决了我对管理之道的困惑，也帮我厘清了未来的发展思路。”他这样感叹道。而事实也正是如此，依据在复旦之所学，朱明虬调整了企业的发展战略，更强调厚积稳健。企业内修形成的卓越竞争力，让思美即使遭遇2009年金融危机，业内哀鸿一片的情况下，依旧彪悍地逆行上扬36%。经过7年的修炼和坚守，思美于2014年成功上市。去敲钟的前夜，朱明虬思虑万千，他写下了7点内心感受，其中一条就是对复旦的感恩。第二天完成敲钟仪式后，他即在朋友圈发布了自己的感言。对复旦的拳拳之心，密织在字里行间。

基于对复旦的感恩和认可，自2009年开始，朱明虬每年都将自己公司的高管送往复旦深造。公司赞助员工一半的学费，唯一要求的回报就是：这些员工回公司后要和大家分享10个小时的学习感悟。“在这样一个讲求知识的社会里，自己学习了，就一定要学会分享。”朱明虬如此解释这个看上去“资不抵债”的要求。

深谋远虑，让“笑话”变神话

朱明虬选择广告业最初是“无心”之举。光阴如梭，朱明虬的思美也从几个人的小工作室，发展到国内第一家上市的民企广告公司，进而跃变为拥有媒介代理、品牌管理、户外媒体运营、影视娱乐营销、数字营销五大业务板块的文创集团。这一切的成功，在朱明虬看来，得益于自己的“冒险”和坚持。

在思美发展的十几年里，朱明虬无数次用“冒险”之举震惊业内。他认为：固然“冒险”是创新的基础，但“冒险”并不是一时的血气之勇，而是基于多年的行业深耕而形成了对行业深层次的洞悉。因为熟悉行业，才可能比别人看的更远，也只有快于他人落子，才能比别人走的更远。 朱明虬是浙江市场上第一个花钱买数据的民营广告业主。同行都不理解，觉得可以“偷”的数据，何必要花这么多钱去买。而朱明虬当时正在和一家知名外企合作，他认为双方合作的基础是信任和诚信，所以坚持花钱去向合作伙伴买了数据。凭借这些数据，他快速向市场推出了一份完整的行业广告投放效果分析报告。这份高端专业的报告让朱明虬很快获取了一些知名快消公司的广告订单。就这样，他让旁人眼里的“笑话”变成了企业发展的“神话”。

2007年，朱明虬从对知名合作伙伴的日常运作中感悟到资本运作对一家企业的重要性，结合他在复旦的所学，他决定谋求企业上市。在随后的7年里，他带领团队坚持修炼内功，公司每年以25%到35%的增速快速发展。“复旦的战略课程教会我不能为了上市而上市。如果企业的内功不到，上市了也只是昙花一现。”朱明虬说。

2014年，思美成为IPO重启以来首家获得批文的广告公司，号称“民营广告第一股”。这次成功的上市给行业内带来的冲击是巨大的，既给民营广告公司正名，也激励了无数有抱负有冲劲的民营企业主想我所想，勇敢追逐自己的事业之梦。

今年，朱明虬受邀参加了在杭州举办的B20峰会。他在会议上呼吁：“让中国的品牌走进世界，让世界听到中国的声音。”一个原本无意广告业的男人，将自己最出彩的十几年都奉献给了广告业。那只能说十几年的相守中，你成就了我，我成就了你。这一份“冒险”和“坚持”都源自于他对这个行业的深爱。

公益心源自真实情感

近期，朱明虬又做了一件让众人“震惊”的事。他向音乐学院捐赠了一个亿的资金。对此，朱明虬淡淡的说：“每个人都有自己的梦想。我想这么做就去做了。做公益并不是为了名利，而是因为心中的一些想法或情感。”

自小的成长经历和复旦的求学经历，让朱名虬认为企业家必须同时兼具商业智慧和社会责任。一个企业家只有商业智慧，而没有社会责任，很容易剑走偏锋。而企业家只讲社会责任，没有商业智慧，则丧失了履行社会责任的根本。“毕竟企业首先要有盈利，才能履行对员工的社会责任，进而实现对社会的责任。没有商业基础，一起无从谈起。”

早在1997年，思美在和一家知名企业合作时，就推动这家公司在温州捐助了一所学校。后期公司越办越好，有了经济的支撑，朱明虬开始自己做公益。他资助贫困儿童入学；和浙江大学、中国传媒大学等知名大学合作，设立专门培养文创人才的班级和专项奖学金；捐助体育赛事。对于他所感恩的复旦，除了资助自己的员工就读母校以外，他一直积极支持母校的各类活动，譬如戈壁徒步活动等，后期条件允许，他还计划为母校新办公楼的筹建贡献一己之力。

朱明虬也是感性和直接的。他觉得对社会的奉献并不止局限在物质的捐赠上。一个人对社会的贡献，更应该看他为社会做了多少，做了什么。“我只是量力而行，每个人都努力多做一些，就能让社会发展更快一点。”

执着的追寻带来最美的遇见

陈燮中初中的数学老师毕业于复旦，老师出众的专业能力给陈燮中很深的印象。为此，陈燮中少时的梦想就是求学复旦。因为时代的波折，他没能如愿圆梦复旦，辗转在其他院校完成了大学教育。后来，因工作的原因，陈燮中经常在各类财经杂志和论坛上接触到复旦教授对经济的观点和意见，被他们的全球视野和对经济全局犀利深刻的见解所折服。2010年，他无意中在报纸上看到复旦EMBA的招生广告，怦然心动。那一年，陈燮中60岁，刚退休。

因为年龄问题，陈燮中就是否报考复旦纠结了很久。最终，他这样鼓励自己：“私企业主的职业年限是75岁。60岁的他就等同于国企里的45岁，正是年富力强，大可挑战一把。”有着丰富金融投资经验的他，因大学选修的专业是经济管理，一直希望能系统学习金融投资领域的理论知识。对知识的渴望让陈燮中坚定地走进了复旦的大门。

入读复旦后，陈燮中如鱼得水。复旦EMBA的课堂汇集了全球的名师。他们各自在自己的专业领域建树颇多，同学也来自五湖四海，均为各领域的翘楚。陈燮中在这里获取了知识，更开拓了自己的商业视野，从而突破原有的事业格局。

正是从复旦的课堂上出发，他将自己的事业纵深从国内扩展到海外，将事业版图从单纯的房地产拓展到医药生物领域：他和EMBA校友远赴美国，入股一家医药生物公司。目前，该公司的胰腺癌新药已在进入人体测试阶段。不仅如此，他的事业版图还延伸到了文创领域和体育领域：同样是和EMBA校友一起，创立了影视投资公司和亚美体育发展有限公司。复旦构筑的国际化平台和通过EMBA项目结识的终生益友让陈燮中拥有了坚实的后盾。他说：“如果能全面掌握老师们传授的知识，并很好的应用它。那么复旦EMBA看似昂贵的学费就不值一提，这个项目性价比极高。”

复旦EMBA的求学经历也让陈燮中从“花甲之年”重返到“年富力强”的年纪。他笑言：“总是和三、四十岁的校友们在一起，我感觉自己年轻了好多。”和很多校友一样，原本就热爱体育运动的他爱上了跑步。过去的三年里，他一共赢得了31块跑步奖牌，和自己的校友一起出征全球的马拉松比赛。有趣的是，他曾穿着牛仔裤和皮鞋陪校友跑了一段马拉松，因此而获得活动组委会颁发的“穿皮鞋的跑男”特别大奖。在运动中，陈燮中焕发出青春活力，更收获了珍贵友谊。

精神上的幸福感最珍贵

陈燮中是浙江省阳光教育基金的发起人之一。这项基金主要的援助方向是贫困生的助学援助。阳光基金曾积极资助劳教人员子女求学，为此既获得了国家专项基金的赞助，也获得了相关的国家公益奖项。同时，他们还积极参与新疆等少数民族地区的儿童教育发展事业。今年10月21日陈燮中飞赴新疆参与当地幼儿园的慈善公益活动。

因为有这份公益之心，陈燮中入读复旦之初，就寻思着在复旦也开展相应的助学活动。他获知复旦有用于贫困生助学的学生成长基金后，立即积极牵线浙江省阳光教育基金与复旦学生成长基金的合作，并率先个人认捐10万元。同时，作为复旦EMBA的骨干校友，他活跃在各类校友活动中，发动同学参与一对一、一对二的扶贫捐助。同学们积极参与，整个班级累积向学生成长基金捐助20万元。自复旦EMBA项目毕业后，他对此事的投入也始终如一。在2014年浙江同学会拍卖中，他个人捐赠4万元。在2016年7月EMBA浙江同学会年会上，他再次向学院学生成长基金捐赠100万留本基金，并每年承诺10%回报。

“我觉得身为校友，支持母校的各项工作是非常正常的事。”陈燮中这样说道。而他对母校公益事业的投入获得很多同学的支持。这份支持正是基于复旦EMBA校友群的正能量，以及对彼此无比的信任。当然，基金透明稳健的运作机制也让他们的公益事业不会遭遇信任危机。

赠人玫瑰，手有余香。陈燮中持之以恒参与母校公益的动力，并非为了名利。对他来说，物质所带来的幸福感是有限的，而精神上的幸福感则是珍贵的。当他接到受资助同学的电话，当他在节日收到受资助同学的问候卡片，他是感动的，更是幸福的。当他和受资助同学座谈，亲耳聆听到自己小小的善举对这些年轻人的人生产生的影响时，他是被触动，也是被鼓舞的。这些润物无声的情感鼓励着他义无反顾地继续着公益之旅。

校友回馈母校要上升到一个新的高度

对于这次获得2015年度学院服务奖的提名，陈燮中颇感意外。他反复表示：“我所做的非常有限。”在未来，他还将继续支持母校：“首先，我希望积极联络校友支持学院新校园的建设，参与类似于图书馆冠名一类的捐献。接下来，我会酌情扩大此前设立的助学留本资金，用于帮助更多的后辈学子。作为复旦EMBA项目浙江校友会的副会长，我还会利用自己的优势，鼓励更多EMBA校友服务母校，支援母校建设。”

在陈燮中看来，校友对于母校都有感恩之心。但校友捐赠母校要成为一种风气，一种传统，还需双方共同努力，将之提升到一种新的高度。陈燮中举例说：有校友捐助了国外某大学的医疗生物实验室。实验室会将其所获取的研究成果免费提供给校友企业用于商业生产和销售。这种互利互惠会使双方关系更紧密。目前，他听闻国内有些大学已进行相类似的尝试，也诚恳希望母校可以借鉴相关经验。

今年复旦大学管理学院有四个项目入选《金融时报》全球排行榜的50强，作为复旦EMBA校友，陈燮中深感自豪。他希望校友们多联系。无论工作还是生活中遇到困难，要记着还有复旦EMBA的这一群良师益友，大家可以一起想办法，群策群力去克服困难。同时希望大家经常回复旦走走，最好入读后EMBA课程，持续给自己充电加油。

学习创新品牌之道

初到中国时，“听不懂、看不明、说不出”的烦恼一直缠绕着韩泰棋。回忆当年，他坦言：“刚来的几年我确实过得非常痛苦。”但即便如此，韩泰棋还是坚信，自己能在中国扎下根。

2005年，韩泰棋出任韩国某大型时装公司的品牌总监，该职位要求他能深入了解中国人文以便拓展未来市场、进行品牌塑造。这对于还不精通汉语的韩泰棋可谓是一个巨大的挑战。“一个人可以选择稳定，也可以选择挑战，而我选择了挑战。”韩泰棋这样形容当时的心境。当年的百家好在全国仅有20多家店铺，而在韩泰棋工作了六年以后，使其全国店铺达到了1200家左右，位于各省会城市大型商圈的店铺销售额达到了1000万余。

谈及成功之道，韩泰棋表示，当时许多品牌都想拿到一线城市的店铺位置，而他却反其道行之，以“农村包围城市”的策略，从二三线城市拿最好的位置，反而收到了意想不到的效果。”而成功的背后，工作的辛劳也是不言而喻的。韩泰棋常常亲自开车到附近城市，与各家百货公司洽谈，曾创下一年开车12万公里的纪录。这让许多人一度以为站在他们面前这个皮肤黝黑的人只是个司机。也正是凭借这种拼劲，使韩泰棋赢得了诸多百货公司的认可和欢迎。

除了自身的努力，韩泰棋认为在就读复旦IMBA的经历是其迎来事业转折点的重要基石。开拓中国市场，不仅要了解中国国情和市场，对于中国人文的了解更是韩泰棋立志成为优秀管理者的必修课。所以，他选择了复旦大学这所具有百年校史的大学，韩泰棋深有感触地说，通过学习，他不但充分了解了中国市场，熟悉了先进的经营管理模式，同时还认识了不少优秀的中国同学和合作伙伴，对于自身成长和事业发展起到了极大的助推作用。

视野创新商贸合作

在熟悉中国市场以后，善于思考的韩泰棋在工作中逐渐发现，品牌联合的创新商业模式才是当下构建竞争力的捷径，也是运营商与品牌之间实现互动双赢的新平台。潜在的商机，让渴望超越自我的韩泰棋毅然决定辞去高管职位，着手创业，集合诸多品牌公司成立联合体，他自己则担任起“外交家”的角色，负责运营商与品牌公司之间的沟通。

“刚开始创业的那段时间相当艰辛，因为创新和摸索很痛苦，大部分人不愿意去承受这些，那么你自己就要去承担和改变的更多。”创业伊始，面对无数次的碰壁回拒，韩泰棋依然不放弃，不断再寻协商机会。2014年，他成功促成韩国知名首饰品牌ENAKEI与中国投资商的合作，也在国内首次打破传统的总代理合作形式，取而以股份合作的新模式代之。随后，韩泰棋又获得在投资领域极具知名度的弘章资本的邀请，深度参与韩国品牌进入中国后的市场开拓、运营以及招商投资业务。辛勤的付出和行业的认可为韩泰棋的公司抢占市场制高点赢得了主动。

更高的视野决定了更多的创新。在担任上海韩国商会零售委员会委员长后，韩泰棋开始关注起整个中韩经贸发展和合作。作为友邻，中韩两国经贸合作虽然起步较晚，但发展很快。目前，中国已成为韩国第一大贸易伙伴。但在韩泰棋创业期间，他发现当时中韩贸易主要集中于简单的制造及零售行业类的进出口业务。而中方负责硬件，韩方负责软件的单一合作形式也制约了未来两国的商贸发展。由此，誓要开拓一番新局面的韩泰棋深入调研、收集数据、广为沟通，为促成中韩于2015年6月成功签订《中韩自贸协定》作出了重要贡献，而《中韩自贸协定》也是中国目前涉及国别贸易额最大、领域范围最全面的自贸协定。

韩泰棋感慨地表示：“协定签署以后实现了中韩各行业领域的全面合作，也打破了以往‘各做一块’的传统模式。现在，无论产品是韩国造还是中国造，国籍将不再重要，取而代之的是哪里的产品质量更精良、价格更优惠。更为重要的是，中韩企业间的跨国合并、共同上市等成功案例越来越多，全球化的竞争力也必然越来越强。”

整合资源的大师

电商的冲击, 业态和品牌的同质性是购物中心和百货的大难题. 很多企业需要转型和差异化. 这几年韩泰棋做了购物中心里的韩国主题馆方面的中韩零售行业的实际帮助和桥梁. 南京的新街口是中华第一商圈, 这里江苏零售行业强势的金盛集团一直追求转型和差异化因2公里内的全国前20名的百货的同质性太强, 研究和考察一年邀请韩泰棋先生打造了“中韩友谊城”, 进行了脱胎换股的全面改造的结果, 在南京新街口可以看到与首尔时尚同步的年轻时尚中心。目前,百货协会和多少的购物中心都过来考察“中韩友谊城”学习怎么百货行业的差异化和转型. 张家港曼巴特购物中心, 上海环球港购物中心的韩国品牌是韩泰棋先生和上海韩国商会零售委会的辛苦的招商个成果。

生活方式, 健康, 有机, 家庭, 孩子。最近大众化消费和性价比高的产品的发展速度最快的市场就是中国。不管是时尚的餐饮,韩式的时尚咖啡厅, 饮料市场, 生活用品的集合店, 婴儿用品的集合店等的品牌市场里可以看到购物中心里无数的新品牌的店铺。但优秀企业需要跟韩国企业深路的合作吧中高端市场打开。 目前, 很多二三线城市的有关企业想去韩国直接合并,收购的形式整合资源把国内的企业的水平提高提升品质满足顾客的未来需求。韩泰棋先生和很多合伙人看到这里的很多机会和发展空间。

文化创新友谊之桥

在中国20多年，韩泰棋对这片土地和这儿的人已经产生了深厚感情。广交好友的开朗性格，是他当初选择攻读复旦IMBA的原因之一。“我很喜欢我的同学，他们的综合素质都非常好，与我也有很多共同语言。当大家在工作上有什么新见解和新思路，都会不约而同来到学校一起交流分享。”如此志同道合的友情也让韩泰棋开始和一些同学合作开展项目。

作为企业家的韩泰棋还将复旦养成的良好习惯和学习方式带到了自己的企业中。他非常看重公司平台能给予员工成长的帮助支持。韩泰棋会要求所有员工参加公司培训：阅读由韩泰棋本人指定的一百多本关于零售、生产、品牌等方面的书，每个部门的主管都要负责讲解其中的重要章节。

韩泰棋对员工们这样说：“请知名的企业家或讲师来讲演，那不是公司资产。所有你们自己看、自己想、自己写的东西才是我们的无形资产。” 在韩泰棋看来，企业文化是其他公司学不来的，这种文化的培养和熏陶会让每个员工都受益匪浅。他也希望，中韩的友谊之路在更多的关注和创新下愈加稳固。

《大话西游》背后的努力与付出

以高分进入复旦大学，却选了个冷门的“管理学系”作为自己的攻读专业，童刚如此解释：“因为它是一门新兴学科，大家都在摸索。我觉得正是管理学文理交叉的特性吸引了我。”回忆起当年在复旦的学习生活，就像打开了一道闸门，童刚到现在还难忘从祖国各地聚在一起的同学，也难忘在寒冬的路灯下蜷缩着看书答题的场景。

一毕业，童刚就和电影事业结下了不解之缘，而这缘竟也起于复旦。“我在复旦读书的时候就很爱看电影，记得当年有8分钱一场的露天电影，那时候跑去看电影就觉得已是特别大的精神享受了，很多老电影里的对话我到现在都还能背出来。”童刚笑着说。但是，从中国电影发行放映公司（中影集团前身）被调到西安电影制片厂（现西影集团），自繁华的大城市来到荒凉的大西北，却不是看电影般的一路欢笑。

当年的西影厂每年的亏损达到300多万左右，扭亏为盈的压力是摆在童刚面前的最大难题，而当时他还面临着大家都认为上级派下来的干部都只是过来“镀金”的质疑。面对全新的业务工作就如同当时在大学选择了一个冷门专业，却坚定了童刚一定咬下这“硬骨头”的决心。进厂第一年他便给自己下了一个硬指标：当年完成8部影片的拍摄，获得1200万的版权收入。童刚将自己积累的大量人脉资源和丰富的市场经验以及在复旦学习到的管理知识融入到工作中，在他来厂的第一年，就收益1900万。第二年，他带领团队超计划完成了6部影片收益1600万的发行奇迹。在这6部影片中就有一部全民皆知的港产合资片——《大话西游》。作为这部影片的重要策划者之一，童刚顶着巨大的压力成功将这部影片推向市场，并在口碑效应和经济效应上取得了双丰收。“光这一部《大话西游》就帮厂里扭亏为盈了。”此时的童刚才在进厂后真正舒展了笑容。而在这笑容的背后，却是一幅幅童厂长三天两头坐着硬座火车到处去跑发行的画面。

布局电影大国到电影强国的变革之路

1997年至2002年，我国电影故事片年均生产量不足100部，年均票房收入不到10亿元。当时，中国电影面临着极其严峻的困难和挑战，在西影厂表现优异的童刚被调回。在担任国家广电总局电影局局长期间，童刚的事业又迎来了新的挑战。童刚大刀阔斧的开始了中国电影的改革之路。在充分尊重市场和艺术规律的前提下，童刚积极推动电影体制改革，从降低准入门槛入手，简化立项审批手续，明确民营、国有企业在电影制片、制作和发行领域的同等地位，鼓励一切关心电影的社会力量踊跃投入国产电影的制作、发行、放映的各个环节。同时，快速高效地增加国内银幕数量，并充分利用电影数字化的契机，积极推动电影产业化发展，使得中国成为全球数字化推进速度最快的电影市场。这些举措得到了业内的广泛认同和响应，童刚在任期间，国内银幕数量及票房每年都稳步大幅提升，中国电影也进入了健康发展的快车道。

2012年，童刚出任广电总局副局长，继续分管电影工作。面对更为宏观的行业管理，他成足在胸、运筹帷幄，从全局出发谋划中国电影的未来。尤其是党的十八大以后，童刚带领全国电影系统深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，积极谋划中国电影产业升级布局，力抓电影作品创作质量；加快推进城镇影院等基础设施建设，完善电影公共服务体系；进一步开放市场，推进院线公司扩大经营规模；充分发挥高科技支撑作用，促进电影技术创新与内容创新的有机融合；推动电影“走出去”，增强国产电影的国际竞争力和影响力。截止2015年，中国电影产量稳定在600多部，位居世界前三。电影票房收入从2003年10亿元起步，以平均每年超过30%的速度增长，到2015年已达到440亿元，稳居世界第二大电影市场。最难得的是，中国电影顶住了好莱坞的冲击，国产电影票房份额超过55%并长期保持对进口电影的比例优势。当前，中国电影已经迎来了繁荣发展的黄金机遇期，电影市场规模有望在近两、三年内超过北美，成为我国文化领域率先达到世界第一位置的标杆性产业。在中国电影从电影大国向电影强国迈进的征程中，童刚做出了重要的贡献。

将学习之道用于工作实践中

“复旦和管院带给我们的精神财富真的不是一句两句话就能言喻的。”童刚认真地说，言语间仿佛他依旧是当年那个勤奋刻苦的学生。

在复旦求学时奠定的扎实学风和笃厚品格使他平时工作再忙也仍不忘学习各种业务和管理新知识。“不仅要学，还要能活学活用！让这些知识在工作实践中发挥作用，才是真正的领悟。”童刚举了个例子，他一直牢记着在复旦时学到的“生产关系一定要适合生产力发展”的基本理念，还时时在工作中检验、贯彻着这一点。“在工作中，我明白所有政策的制定都要从实际出发。大家过去为了促进国产电影发展，就去限制国外的电影，这其实并没有取得什么理想的效果。现在我们放开市场，采取其他的方法来帮助民营资本进入电影市场等多渠道的方法，反而正在迎来了中国电影飞跃式的进步机遇。”童刚的管理理念既切实又高效，也直接推动了他事业的发展。

授已以渔，也授人以渔。在新闻出版广电领域尤其是在电影管理岗位工作多年的经历，使童刚积累了深厚的理论基础和丰富的管理经验，他曾先后在中国传媒大学、首都经贸大学、北京电影学院和中国电影艺术研究中心兼职担任研究生导师，并在《人民日报》、《光明日报》、《中国电影报》、《中国电影市场》、《电影艺术》等报刊发表《继承百年电影传统 续写电影新的辉煌》、《我国电影业如何面对入世的挑战》、《中国电影市场现状》、《电影质量与效益》等数十篇文章，组织出版了多部专著,受到行业内外的广泛关注。

中国电影事业的兴衰轨迹，浸透着童刚的辛劳和汗水，也记载着他的光荣和梦想。他坦言，自己有限的年华也将全部献给无限的中国电影事业。他也更想对复旦年轻的莘莘学子们说，从名校出来切勿盲目自满，未来还是要脚踏实地的从小事干起。虽然人生道路上一些弯路和曲折不可避免，但付出终归会有回报的。