主题演讲：

包季鸣 教授

复旦大学管理学院教授 

在当前经济形势较为严峻的情况下，韧性领导力将发挥非常关键的作用，助力领导者们迎难而上、克服困难、赢得机遇。

韧性领导力主要有两个方面的涵义：一是领导者自身在困难和挫折面前具有的抗压能力、反弹能力和复原能力；二是领导者在困难和挫折面前还要具有引领带头的作用，组织和带领整个团队前进，关键时刻能够“冲上去”。

当前，我们可以从三个方面“修炼”韧性领导力：

第一，面临瓶颈，打破思维定势，有条件上，没有条件创造条件上。正因为缺少条件才有机会，“没有机会”永远是弱者的推托之词。领导者要能够判断未来和时机，传递韧性。

第二，身处逆境，学会学习，与时俱进，AI赋能，做共生领导者。未来企业都与AI有关，世界一流企业建设也离不开AI助力。当下，人工智能风起云涌，以大数据、物联网、云计算、大模型为代表的新一代信息技术正在改变传统的产业形态，引发新的企业变革，使生产方式、组织形式、营销服务等发生重大变化。

需要注意的是，AI技术也将为现代领导力带来三大挑战。首先是领导环境变化带来的挑战，要求领导者需要丰富自身的AI知识，理解Al技术的潜力和限制。其次是领导职能改变带来的挑战，要求转变领导者的角色。最后是领导基础改变带来的挑战。随着数智技术在工作中的使用，其相对理性、客观、严谨、科学的功能会让员工更多地依赖与信任“人工智能”，转而质疑领导者在决策中的合理性和科学性。

第三，确定目标，刻意利他，持续小赢，实现终身成长。我们既要仰望星空，又要脚踏实地，从现在做起，从此时此刻做起。利他，就是最高境界的利己；没有退路有时就是胜利之路；做最好的自己就能成为卓越的领导。

主题演讲：

鲍勇剑 教授

复旦大学EMBA项目特聘教授 

在人工智能快速发展的今天，人类的隐性知识在很大程度上可以帮助人类在和人工智能进行相结合的过程中保持优势，然而当Chat GPT出现的时候，我们发现隐性知识可能仍然会被人工智能替代。

人工智能的发展对管理的影响深远，对于管理学而言，我们面临的一个很重要的问题是，如何建立人工智能和人之间的认知协同。从学术研究的角度看，什么样的人类智慧是人工智能无论如何也无法替代的，以及如何去管理人工智能无法替代的人类智慧，这是我们需要持续思考的方向。

所有关于自然界的知识都一定是在两个范畴之中，一个是必然性的范畴， 另外一个是game偶然性的范畴。这两个范畴在很大程度上人工智能都可以完成，但它也有天生的局限性。人工智能的所有方法都是基于概率论思维，所以无论怎样发展，必然性和偶然性之间是基于概率论思维的人工智能永远没有办法替代人去思考的地方，特别是在偶然性之间，人能够让从来没有想象过、从来没有发现过的事情发生。换言之，这是由人所促进的审美冲动，有可能成为人类智慧优势的终极来源。

对于现在的领导者而言，我们需要了解审美冲动和懂得如何利用审美冲动创造出随机事件的价值，因此要学会使用“社会绽放”的方法。

“发生”艺术是“社会绽放”方法的概念之源，让机会发生，让资源组合发生，让能力发生，让价值发生，它们是企业战略行动的社会绽放过程，这也是人工智能做不到的。总而言之，让人工智能做它擅长的事，让我们珍惜随机性，珍惜偶然性，珍惜随机偶然的审美冲动中所体现出来的艺术信息和审美价值。

圆桌对话主持：

陆雄文 教授

复旦大学管理学院院长

胡伟 校友

今日人才创始人、董事长、首席执行官 

复旦大学EMBA项目校友

随着人工智能技术的飞速发展，尤其是大型语言模型的不断涌现，AI已经跨越了传统的认知边界，获得了前所未有的新能力。这些技术进步不仅令人惊叹，也为我们打开了全新的思考和应用视角。这让我意识到，我们应该尝试利用这一技术，创建"数智员工"。

作为“新质生产力”，数智员工的崛起预示着劳动力市场的一次根本性变革。数智员工在能够高强度持续工作的同时，还能通过机器学习不断自我优化和迭代升级。这种新型劳动力的发展和应用，将推动社会和经济的深刻变革，为企业带来前所未有的机遇。未来，每一个企业应该都要考虑引入数智员工，降本增效提质，预计在不久的将来，每个人都将拥有至少一个数智员工助理。

刘斌 校友

深圳汇北川科技股份有限公司董事长、总经理

复旦大学EMBA项目校友

在近几年的产业实践中，我亲历了技术领域的诸多挑战与痛点，致力于将这些实际工程难题提升至科学研究的高度进行探索。此过程中的每一步，我都深感复旦管理学院赋予我的理论根基之重要。科技创新，尤其是原创技术的研发，无疑是一条充满荆棘的道路，要求我们不仅要有深厚的理论支撑，更需脚踏实地，不断孕育创新思维，严谨地进行实践验证。

我由衷地呼吁产业同仁，让我们共同聚焦于技术与品质的精进，不是拼命卷价格。把科技创新能够在不同时间空间象限中实现螺旋式或者突破性的上升，真正地解决行业问题。

李沐宇 校友

安济盛生物联合创始人、首席运营官

复旦-BI（挪威）MBA项目校友

创业至今对我助益最大的，莫过于12年前选择进入复旦管院攻读MBA课程，也可以说，是管院给了我创业的勇气。

在创业的这六年间，公司从两三人发展到近80人规模的过程中，每当面临组织架构调整、人才管理等挑战时，我都会去不断回顾和思考管院课堂上关于领导力、组织结构、变革管理以及创业创新等方面的知识，这在实际工作中给予我了重要的引导。

创业的核心要素有二：首先，必须有一个清晰的目标，明确创业所要解决的问题；其次，要反问自己，为什么你有能力、有资格去做这件事。

郑春阳

广东智子智能技术有限公司创始人、总经理 

我们也涉足新能源行业，深知其竞争之激烈，确实已经“卷”至极致。当下，各行各业似乎都陷入了这场无休止的竞争漩涡，然而，正是在这种成本压缩到极致、竞争到极致的背后，光明或许就在未来，可能就在明年，也可能在后一年。所以我们需鼓起勇气，正视这样极度内卷，同时也要肯定并珍视我们在此期间所取得的每一份成就。

要保持行业的领先地位，单凭一时的技术优势或材料、工艺的创新是不够的，因为这样的领先地位往往只能维持短短3-6个月。要想长期屹立不倒，持续的研发投入、正向的产品开发流程以及不断创新的决心才是关键。

论坛主持：

2020级复旦EMBA 阮征 校友

2022级复旦EMBA 陈光 校友

致辞：

陆雄文 教授

复旦大学管理学院院长

过去20年，复旦管院始终保持着稳定而持续的进步。自2018年以来，学院通过增强学术产出、优化国际合作和提高教学质量，成功跻身UTD全球商学院科研排名前70。

技术创新是引领任何企业、任何行业以及整个国家未来发展的唯一机会。没有技术创新，就没有硬科技的突破，中国在本世纪中叶之前就达到不了中等发达水平，也没有机会再和西方发达国家并驾齐驱。

四年前，复旦管院提出“无科创 无未来”这一理念，开始全面实施科创战略。如今，企业的核心竞争力是科技研发的能力，但从“科技”变成“产品”，中间有很长的路要走。在此过程中，科创企业的研发战略、商业模式、成长路径都需要管理来赋能、加持。

今天让我很感动是，我看到在粤港澳大湾区的校友们都走在了技术创新驱动的道路上，而且收获了一定的成就，也感受到珠三角是一片创业的沃土。这里崇尚自由经济、自由创业、自由发展、自由竞争，给了想要创新的创业者们很大的发展空间。

做企业，领导者要懂得怎样整合资源、抓住关键点、找到核心资源并整合调配，还包括处理好政商关系等，这些商业知识和实践经验非常重要。管理能够为领导者们提供很多解决方案，不同时期管理的主要命题也不一样。在不同的阶段碰到问题，回想学过的管理知识并提供新的解决方案，这是管理的魅力，也是管理的竞争力所在。

科技创新不仅关乎技术研发，还涉及企业管理的多个层面，包括成长逻辑、商业模式、发展战略以及供应链等，在不同环节里需要很多的技术集成。在这样一个依赖各种技术交叉融合的过程中，如何有效利用资本力量推动创新实现，是一个尚未有现成答案的挑战。因此，我们提出科创战略，其深层意义不仅在于培养少数企业家或助力少数科创企业成功，更在于就管理理论层面进行创新，追求原创性研究成果，并致力于将这些成果向全世界分享。

致辞：

岑钊雄 校友

时代中国控股有限公司董事会主席

复旦大学EMBA华南同学会第二届理事会会长

会旗交接

致辞：

励建立 校友

深圳市科达利实业股份有限公司董事长

复旦大学EMBA华南同学会第三届理事会会长

 孙一民副院长为会长、副会长和理事们颁发证书

复旦大学EMBA同学会总会秘书长、复旦管院校友中心主任段邵斌主持换届仪式