从工程师到总经理，王勇历经公司多个业务部门，在北自科技深耕二十多年。对于专业技术，他驾轻就熟，然而主持公司上市，他还是头一回。从初始策划方案到引入咨询机构，再到与券商、会计师事务所、律师事务所接洽，王勇所要面对的挑战犹如层层巨浪，一波又一波袭来。而其中有两个最大的难题，让他感受到了特别的压力：

一是企业治理问题。“企业要上市，需要建立健全的公司治理结构和内部控制体系，确保公司高效运作和透明度。”从设立独立的董事会和审计委员会、到制定合规性政策和程序、再到建立内部审计制度等，摆在王勇面前的是一系列陌生的课题。为此他亟需从工程师思维转换到上市公司管理者思维，学习相应的治理规则，实现管理流程的全面优化。这不仅是他个人的挑战、也是整个团队要完成的功课。如何高效地发挥组织领导力，让团队尽快适应新局面？这成为王勇反复思考的问题。

二是如何顺利推进员工持股计划。这一计划是为了培育壮大公司创新发展的新动能而展开的，希望能进一步完善利益共享机制，充分调动企业上下的主观能动性、提升经营效率。王勇在公司的经营理念中提出“北自科技，交付美好”的口号，美好的含义不仅是为客户交付“好的产品、好的质量和好的服务”，也包含为员工交付“好的生活、好的未来”。如何能让员工深刻理解持股的意义，如何兼顾企业深化改革和员工个人发展，如何兼顾工作效率和员工满意度？这些与之相关的拷问都是王勇作为组织领导者要不断探索的方向。

正是带着这些难题，王勇走进了复旦EMBA的课堂，希望在这里开拓思路、寻找答案。

王勇在复旦EMBA课堂上分享

在王勇看来，复旦EMBA从人、文、商、道四个方面来搭建的课程体系既深入又独特，而且涉及到了团队协同、社会责任、法律风险、战略管理、智能制造等既经典又前沿的课题；不仅如此，课程学习形式丰富，包括课程教学、行程访学、终身研学，“从中我获得了一直以来都在渴求的新知，并且全面拓展了视野。”

随着公司规模发展壮大，上市平台的变化，公司高管的管理理念是否先进、是否具有创造力和预见性，对于员工、社会投资者的影响巨大。而复旦大学EMBA的教授会站在全球视野高度，将全新的思考角度提供给高管学员。在信息管理数字化课程中，黄丽华教授一语点醒王勇，让他得以更精准地审视技术市场。“黄教授提到，人类进入了科技高速发展的时代，企业高管需要具备识别‘破坏性技术’的能力，因为它会颠覆整个产业。当预感这项技术来临，我们要主动跟上去率先颠覆我们自己，这样才会创造出新的生存空间。”

王勇格外重视《企业法律风险防范与社会责任》《中国资本市场和股票投资分析》《商业模式设计与创新》等课程，因为它们与完善公司治理的需求完全匹配，而且还教会他使用各种工具进行分析和内控。学习了先进的组织管理方法后，王勇一改往日较为简单的方式，在推广员工持股计划时有意识操作地更加灵活，留出弹性空间。“组织管理的部分确实需要平时刻意练习，找到一些实际场景让方法落地。”

今年，北自科技初登股市就连续涨停，快速拉升，并且被评选为新质生产力示范企业，巩固了国内智能物流领域龙头企业地位。

北自科技产品-某工厂智能物流系统

每月从北京赶往上海上课，王勇需要比上海本地同学付出更多时间和精力，但他从不曾懈怠。课堂学习之外，他也很珍惜与同学们跨行业交流的机会。“不同行业资源或商业模式嫁接起来，可能会带来惊喜。”更重要的是，上海正在加快建设五个“中心”，即国际经济中心、国际金融中心、国际贸易中心、国际航运中心、国际科技创新中心，其城市能量和国际竞争力不容小觑。王勇指出，北自科技在江浙一带的重要客户群已经逐渐形成，而上海是北自科技走向世界的重要窗口。“复旦大学EMBA扎根上海、背依复旦，汲取海派商业文化的精髓和中外人文科技的智慧，因此，通过复旦EMBA校友圈融入沪上国际贸易圈是极佳之选。”

对于企业未来的发展，王勇信心满满：“北自科技作为工信部制造业单项冠军示范企业，在国内化纤智能生产物流领域市场占有率达到了世界第一。我们的目标是在智能物流领域与国际领先企业开展竞争。”而要参与海外竞争，“吃透”国际标准、了解海外商业运作模式是北自科技需要加强的部分。

王勇认为一个人在四五十岁时是最有能力的时候。为了再度拓展企业的蓝图，他将继续完成复旦EMBA的学业，进一步完善知识结构，提高上市公司管理水平；他还将秉承“交付美好，追求卓越”的经营理念，努力让北自科技实现“成为先进物流技术和装备世界一流企业”的宏伟目标。

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