作为博润体育创始人，我在体育行业已经深耕了21个年头，创业之路也走过了17个春秋。
目前我们有两大主营板块：一是赛事经济。我们致力于为大型综合性运动会提供市场开发服务，帮助企业在体育营销方面与赛事主办方进行深度对接。
二是赛事运营。自2014年全民健身上升为国家战略以来，我们敏锐地捕捉到马拉松赛事可能成为群众体育与赛事经济相融合的爆发点。于是从2014年起正式进军“马拉松赛道”。
至今，我们已经成功运营了80多场马拉松赛事，服务了超过100万的跑者。
在近十年的马拉松运营生涯中，我们积累了丰富的赛事运营及营销经验，不断提升公司的核心竞争力。同时，我们也积极寻求赛事运营的数智化转型，以期为城市发展赋能。
除了马拉松赛事，我们还为国家级、省级乃至市级运动会提供市场开发代理服务。
以2022年“省运年”为例，我们为13个省（自治区）提供了服务，带来了近3.5亿的市场开发总额。
每届奥运会都是体育产业发力的重要机遇，体育行业创业者要怎样抓住机会，找准角度收获“奥运红利”？
今年奥运会在巴黎举行，尽管筹备期仅有三年，但这同样为商业化体育公司带来了巨大的商业机遇。
作为体育产业从业者，我认为可以从以下几个方向入手：
第一，积极参与国字号运动队的备战工作。
由于备战时间紧、难度大，各国家队更需要社会力量的协助。这为我们提供了参与契机，无论是在备战参赛、运动队的商业运营、服务保障还是营销中，都有大量参与奥运的机会和可能。
第二，以奥运方向看到体育产业发展的方向。
奥运会作为世界上规模最大的集聚性体育活动，对未来体育产业发展方向具有指向性。例如奥运会的低碳管理工作。
在中国体育产业发展过程中，我们应该以奥运标准为标杆，逐渐完善自身的体育产业环境保护意识，持续推进生产、生活方式绿色低碳转型，加快推进人与自然现代化和谐共生，在体育产业中践行生态文明理念。
▲ 左：湖北·长江超级半程马拉松 右：黄石磁湖半程马拉松
第三，以自身赛事筹备组织水平对标奥运标准。
虽然我们可能无法达到奥运会的筹备组织水平，但要成为优秀的路跑赛事公司，我们必须对自身水平进行自省自查，坚持“以人为本”和“工匠精神”，不断提升认知水平，真正做到行知合一。
只有真正提升赛事组织与管理水平，才能为跑者提供更加优质的参赛体验，才能真正推动赛事举办地的体育产业高质量发展。
体育产业在助力城市文旅发展方面，未来还有哪些方向可以深入？
体育旅游的发展有多种模式，“以赛促旅”只是其中的一部分，更多的还是要凭借当地资源禀赋，如人文、地理、民族、环境等特色，以体育的形式吸引外地游客，带动本地区经济发展。
我们举办的洪江黔阳古城马拉松、远安田野马拉松等赛事，都是成功利用城市特色资源打造体育赛事品牌的典范。
我们关注产业发展的同时，也关注体育文化的繁荣与体育精神的引领作用。
体育文化是一座城市乃至国家文化体系中的软实力之一。正因如此，体育才能成为助推中华民族伟大复兴的重要内容之一。
随着人们物质生活水平的提升，享受型消费、康养型消费将逐渐普及至更广泛的人群，这无疑将为体育产业带来新的契机和方向。
“体育+旅游”的融合发展将是未来体育产业的主导和先导方向。
例如，2008年北京奥运会时，我们服务了其中一个附属项目，叫做奥林匹克珍藏品中国巡展。
我们将瑞士洛桑的奥运馆藏品，包括刘易斯的黄金跑鞋等藏品带到中国，在16个城市进行巡展，有效推动了奥运会影响力的扩散。
当然，“以赛促旅”的基础还是优质的赛事体验与服务质量。从这个角度来看，未来我们可以引入虚拟现实、增强现实等先进技术手段，进一步提升赛事的观赏性和互动性，增强游客的参与感和满意度。
同时，结合互联网、大数据等现代信息技术手段，推动体育赛事的数字化转型和智能化升级。
对于体育行业的创业者们，我有以下几点经验可以分享：
首先，要密切关注体育行业的发展趋势和市场动态，了解行业内的最新政策和法规变化。
其次，要加强自身的专业能力和知识储备，不断提升在体育赛事策划、执行、市场开发等方面的专业素养。
最后，要注重团队成员的选拔和培养工作，建立起良好的团队协作机制和激励机制。
只有这样，才能在体育行业的创业道路上走得更远、更稳。
