复旦EMBA
力达科技柯小平：打造全产业链，争做细分领域“小巨人” | 同学同行
2024-06-06
导语：
在全球经济格局瞬息变化的今天，新一轮科技革命和产业变革蓬勃崛起。从“中国制造”到“中国智造”，我国有越来越多的企业，以独特的创新力、专业化和精细化优势，成为推动产业升级，驱动经济增长的中坚力量。
在复旦大学EMBA众多同学校友中，不乏各行各业里的“隐形冠军”。
复旦大学EMBA2022级同学、九江力达科技有限公司创始人兼总经理柯小平，创业至今二十余年，力争带领企业成为行业细分领域的“小巨人”。
九江力达科技有限公司是国内较早创办汽车膜生产工厂，集生产、研发、销售于一体的国家高新科技企业。
创始人柯小平介绍说，目前公司经营多个品牌产品在国内市场份额排名前三，去年国内营收5亿左右。2018年企业荣获“国家高新技术”称号，同时也是国家级专精特新“小巨人”企业。另外，力达科技已引入资本进行3-5年期上市深圳创业板筹备。
作为一名创业“老兵”， 柯小平深深感到随着科创时代的到来，制造业迎来前所未有的变革；作为企业管理者，不能只是埋头赶路，更要审时度势，自我赋能，才能更好的引领企业发展。
“我是理工科出身，虽然有20年的创业经历，但都是凭经验去管理，不懂什么管理知识。尽管也聘请了专业的管理人才，但自己还是要懂一些，提升学历的同时，也能提升眼界和格局。”
为了配合企业的发展势头，引领企业更上一层楼，柯小平毅然决定来复旦EMBA学习深造。
首先是因为复旦大学是知名的百年名校，这份历史积淀非一般学校可比；
其次柯小平看中上海这个“地缘”，作为中国乃至亚太的经济中心，长三角地域优势突显，更具国际化视角；
其三，复旦大学EMBA项目在同类学校学科中排名跻身前列，同时也是学历学位双证项目，而这正是他当下需要的。
其四，复旦大学人文气息很好，校友资源非常丰富，可以更自由地交流和互动。
“种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在。”非洲女经济学家Dambisa Moyo在《Dead Aid》中写到。
柯小平说：“我把学习当成一件长期的事，而不仅仅是为了拿个学历。学习和运动一样，如果你不想做，永远能找到拖延的借口，可是如果你把它当成工作和生活的一部分，你就没有理由说我太忙了，我没时间。”
自我成长，就是企业成长，与志同道合的人为伍，顺势而为更能放大努力。
“在复旦学习的这两年，每个月有3-4天要飞到上海上课。虽有辛苦，但每次课后收获都觉得值了。授课老师可以说很多都是专业领域里的权威，有着丰富的社会实践经验和授课经验。枯燥的理论知识，以生动的讲解剖析，重点深入人心，课后也不厌其烦的为学生答疑解惑。”
柯小平表示，很多课上所学的内容都能运用到日常工作中。
比如，“我认为学习战略是很重要的，它告诉你不能只是埋头干事，如果方向错了，你未来的发展就会受限，错过一个风口，后面想跟上就很难了。”
又比如，“企业法律风险，这样的课程对企业创始人、股东都应该是必修课，可以丰富我们的法律知识，加强法律意识，这样的课程也非常好。”
“学习不仅是一件长期的事，还是一件多维度的事。”柯小平来复旦的初衷，是想系统的学习管理知识和经验。
同学校友之间的企业参访，和各种跨界交流的活动，给他带来很大的帮助和启发。“让我看到了很多，也学到了很多，包括他们的经营理念，产业规模，创新技术等等，这都是我可以学习的地方。”
校友间的跨行业交流能拓宽柯小平的认知和视野，不同地域间的文化碰撞也帮助他打开思路，在复旦的学习不仅收获了预期的成果，还有很多意外的惊喜。与优秀的人同行，你也会变得更出色。
柯小平介绍，力达科技自创办以来，一直非常注重技术研发，每年有5%以上的资金比例投入到科研项目上，目前已拥有多项国家专利，和最先进的实验设备，生产工艺技术等。
在复旦EMBA的学习，让他更清晰了科技创新对企业未来发展的重要性。从“中国制造”到"中国智造"，是传统制造业发展变革的必经之路，科创在于推动制造业向智能化、高端化、绿色化、服务化方向转型升级，实现由"大而全"向"小而精"的转变。
基于当下的中美贸易关系和国际市场环境，可能很多制造企业或者工厂都遇到了经营瓶颈和危机，在这样的情况下，柯小平也带领力达打通产业上下游，做全产业链。
“我们不仅做成品的车膜，我们还做TPU基膜（热塑性聚氨酯），也研制成功TPU基膜的上游产品粒子（主要成分聚己内酯等），造粒技术目前国际包含国内在内的极少数企业掌握。这个板块的应用范围很广，它不仅可以应用在汽车领域，还可以应用在如衣服、鞋底的材料等日常生活领域。预计这个板块未来就可以做十几个亿的产值。”柯小平如是说。
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