如何培养卓越领导力

　　5月29日，由复旦大学管理学院主办的企业全球化的人力资源管理系列活动成功举办了第3期关于领导力发展篇的会谈。本次系列活动以领导力发展为核心话题，特邀请了来自睿仕管理顾问（上海）有限公司 ( Franklin Covey) 事业部高级顾问汤敏女士，作为本次会谈的主讲人。

　　领导力发展，目前已成为企业常年关注重视的话题之一。如何培养领导力，尤其是卓越的能够引领企业及团队发展的领导力，也成为许多企业、领导本身、甚至是众多培训机构争相关注及亟需解答的问题。因此本次活动受到了众多关注于企业全球化下的人力资源发展，及有意于提高自身领导力的各企业主管及行业精英的欢迎，参会报名十分热烈。

　　在短短半天的会谈中，嘉宾汤敏女士由《高效人士的7个习惯》一书入手，用Geoff Colvin（杰奥夫·科尔文，《财富》杂志高级编辑、专栏作家）的一句话，即点出了当今市场上卓越的领导力对于企业保持市场竞争优势的重要程度，“你的竞争力可能从任何很多方面被复制，除了企业文化，领导者的行为。这就是为什么世界知名的公司皆了解，不论他们处于什么环境与产业，真正的事业是在培育领导人。”

　　汤敏女士认为，所谓领导力，简单而言就是影响他人持续达到目标的能力。因此，她从管理者面临的挑战及个人领导力、团队领导力这两个话题入手，将理论与经验相结合，引入了负面管理者及经理常犯的两个经典错误等多个案例为例证，用自身在行内业界积累的十多年经验深入分析了如何培养卓越领导力这样一个广为关注的话题。

 
　　汤敏女士在平和且深刻的交流中，从自身的经验出发，解答了当今多元化企业发展进程中企业领导者们所面临的：前所未有的低信任度、策略的不确定性、奇缺经验丰富的领导人才、人才争夺战这四个难题。在活动中，汤敏女士引入了全新的全人思维模式，对于传统的领导力进行了质疑，并提出领导力不是控制，而是释放整个人的潜力，引导其奔向鼓舞人心的目标，应将员工视为全人模式，激发提高员工的投入程度。同时，汤敏女士也重点提出了作为卓越的领导人，应当具备的品格和能力，在其发挥领导作用时，应当通过其个人的影响力和诚信，使得工作高效地完成。最后，作为点睛之笔，汤敏女士更是总结出了作为一名具有卓越领导力所体现出具有共性的十三种行为，以此作为参考准绳。全新的观点和理念，立刻引发了会谈现场热烈的讨论和深入地交流思考，并得到了现场的共鸣。

　　本次活动举办大获成功，众多参会者都收获颇丰。作为领导者，如何释放团队潜能？如何激励团队对组织至关重要的目标做出最大贡献？如何提升自己成就卓越？对于这些问题，参会者都有了自己的思考和感悟，同时他们也对下一期的系列活动充满了期待。

复旦大学管理学院EDP国际部

2015年6月1日