校友包腊梅：走过四段跨界人生，她在57岁选择“再出发”

复旦-BI(挪威)MBA 2005级4班校友

大学毕业时，包腊梅进入国企，赶上了计划分配的末班车。随后，在外企纷纷涌入中国的热潮中，她投身跨国巨头，从总裁助理起步，一路成长为掌管全球人力资源事务的副总裁，亲历了外企在中国的黄金二十年。

在舍弗勒的十年，她见证并推动了企业从百余人发展到万人规模的腾飞。随后，她又在瑞士迅达电梯担任人力资源副总裁，负责中国区及全球扶梯业务。

回看这段外企生涯，平台成熟、待遇优厚、发展稳定，是旁人眼中无可挑剔的舒适区。“那个时候的状态太舒服了，再继续下去，我很难推翻自己、突破自己，无论对公司还是对我个人，成长都进入了停滞期。”她坦言，自己天生偏爱挑战，从不满足于一成不变的安稳。

46岁时，她已在外企体系内功成名就，却做出一个在当时看来极为大胆的决定——离开熟悉的外企体系，加入山东一家民营企业，出任上市公司总裁。

这是一个从“1.5万人到1600人”的管理跨度，更是从“全球标准化体系”到“本土实战”的思维颠覆。包腊梅回忆，刚进入民企的头三个月，她也经历过剧烈阵痛，甚至有两次想“逃走”，但最终还是咬牙留了下来。“如果回到外企，我可以完全预测未来十年的样子；但在这里，一切都是未知。未知，才更有趣。”

“不痛就不会进步，舒适区里永远培养不出新能力。”正是这种对不确定性的拥抱，使她成为从外企成功转战民企、“落地生根”并做出成绩的高管；她也凭借出色的管理实践，获评山东省“泰山产业领军人才”。

从国企到外企，再到民企高管，包腊梅的每一步，都与时代的脉搏同频共振。“我比较幸运，每一步都踏得比较准。但更关键的是，我不想脱离时代浪潮，我想一直保有参与感与存在感。”

在职业生涯的关键上升期，包腊梅选择走进复旦管院，加入复旦-BI(挪威)MBA项目。“在复旦-BI(挪威)MBA的学习，极大地开阔了我的全局视野。”包腊梅回忆道。其中，Change Management（变革管理/项目管理）课程，更是深深重塑了她的管理哲学。

“任何企业的变革，都可以用项目化的思维去推进。项目管理不仅是管控进度与工具，更是管理人的思维与情绪轨迹——从最初的抗拒、痛苦，到逐渐适应，再到向上发展。”在此后的二十余年中，无论是在万级人的外企推行全球组织架构变革，还是在民企进行战略落地，还是如今辅导民企推进上市咨询，这种系统化的思维与落地的能力，都成为了她无坚不摧的武器。

在她眼中，系统化的管理教育绝非单向的知识汲取，更是一场同频共振的滋养。“看到身边优秀的同学和充满活力的年轻一代，你会不断被激发，想要做得更好。”这种永葆好奇、持续学习的态度，让她在不同的人生阶段，始终拥有“知其然更知其所以然”的从容。

这段求学经历，也为她后来走向全球化管理埋下了伏笔。项目中的跨文化协作、全球视野的训练，让她在担任全球人力资源副总裁时，能够从容应对不同国家团队的管理挑战。“读MBA让你有了体系化的思维：我知道物流是什么、供应链是什么、研发战略是什么。即使深耕人力资源，我也能和CFO、CTO同频沟通。”

二十年过去，她依然对管院的求学岁月充满感激。“系统化的学习让你视野开阔，接触的同学来自全球各地，有年长的有年轻的，你看到他们的上进心，自己也被推着向前。”她坦言，如果只在自己的专业领域闷头做事，成长不会那么快。

“有时候我会想，过两年不那么忙了，再去学个金融。”她说，“人在不同的阶段，对同样的知识理解完全不同。当你站在总裁的全局视角重新审视人力资源，和当年做经理时看问题，完全是两码事。”

这份“终身学习”的信念，正是她在每一个转折点上，敢于重新出发的底气。

57岁，对许多人而言是准备隐退的年龄，但对包腊梅来说，这恰恰是开启人生新篇章的起点。

卸任上市公司总裁后，她毅然迈入创业赛道，不仅成立了自己的国际贸易公司、深耕全球供应链，还同时为多家成长型民企提供顶层战略与上市咨询服务。“对于现在的我而言，自由与社会价值感是最珍贵的。”她说，“以前更看重薪资或平台，是为了让家人过得好；50岁以后，我更想帮助别人，获得社会的认同感。”

创业后的种种挑战也实实在在摆在她面前。“以前有几百人的团队和完善的后勤，现在公司里的税务、财务、国际物流都需要自己把关。”但她把这一切看作难得的落地体验，“人的思维不能总端在高位上，现在每一步都要自己踏踏实实走，一个人就是一支队伍。”

对于当下迷茫的年轻人，包腊梅的建议是不要把目光局限在眼前的“一亩三分地”，思维一定要全球化。从曾经的中国红利，到如今的中东、非洲、拉美等新兴市场，遍地都是机会。“现在的时代为年轻人提供了全球化视角和AI等全新工具，不要固步自封去卷红海，保持开放思维，走出去、多沟通、不断颠覆自己。只要你敢于尝试，总会找到属于自己的立足点。”

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