博思荟沙龙：企业2.0 新兴的组织学习和沟通方式

主　题：企业2.0——新兴的组织学习和沟通方式

时　间：2010年9月2日（周四）13：00-18：00　

地　点：复旦大学管理学院史带楼603室（国顺路670号）

主办单位：复旦大学管理学院　哈佛《商业评论》

承办单位：博思荟HR俱乐部

活动背景：

全球经济似乎正在走出二战以来最严重的金融危机，开始缓慢复苏，但企业面临的环境变得更加变幻莫测。为了生存与发展，企业唯有迅速做出调整和适应。在组织内，如何才能有效地克服层级、地域和部门的障碍，在调整和变化的过程中统一思想、协调行动？

答案是—“企业2.0”! 这绝不是信息时代花哨的技术名词。它将颠覆传统的组织结构和管理模式，彻底改变企业竞争的版图。中国人素有克己、顺从的传统，因此强调平等、自由、开放的企业2.0 也许会成为我们的又一块短板。可喜的是，有一些中国企业已经突破传统，勇敢地走在了时代前列。企业2.0 的内涵究竟是什么？聪明的公司如何利用企业2.0 提升组织学习效率，保持和提高竞争力的？

2006年，麻省理工学院斯隆管理学院电子商务中心首席研究科学家Andrew McAfee提出了企业2.0概念。

企业2.0可以帮助人们迅速地搜寻所需的信息，减少重复劳动，加强员工之间，以及企业与合作伙伴之间的协作。它使得组织充分利用集体智慧成为可能，让更多人参与创新。

Hinchcliffe公司的创始人和CTO Dion Hinchcliffe指出，从目前的情况来看，企业2.0主要呈现以下两个特征：第一，从来没有任何一个IT技术能够像企业2.0那样对企业业务产生如此大的驱动力。如今，企业2.0的项目往往都是由业务部门发起的。第二，越来越多的新案例表明，越是从基层发起的企业2.0项目越能取得成功，其功效可能会逐渐推广开来，最后甚至覆盖整个企业。

SAP全球高级副总裁、SAP中国研究院总裁芮祥麟认为，以企业协作为核心的企业2.0将成为企业创新和IT发展的一个新目标。他强调，这是一个不可回避的趋势。

复旦大学管理学院博思荟HR俱乐部携手哈佛《商业评论》共同探讨分享企业2.0的理论与实践。

活动形式及流程：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

时间	议　　　程
12:30-13:00	来宾签到
13:00-13:05	企业2.0沙龙开幕
13:05-13:50	主题演讲一：曹阳 HBRC出版人，企业2.0理论与实践的推动者：企业2.0——组织学习和沟通的新方式
13:50-14:25	主题演讲二：蒋跃瑛中国电信企业2.0项目负责人：企业2.0在中国电信的应用
14:25-16：00	企业嘉宾分享：哈佛中心主任　　周保林先生东软集团副总裁　　邢波先生中国银联培训中心主任　　　付伟先生
16:00- 16:30	茶歇自由交流