复旦管理前沿论坛走进宁波探寻中国民营企业持续成长之路

2016年9月3日，以“产业升级与中国民营企业持续成长之路”为主题的复旦管理前沿论坛在浙江宁波拉开帷幕。我院产业经济学系副主任骆品亮教授从价值链整合的视角分享了对于民营企业产业转型升级的看法。复旦EMBA项目校友、华茂集团股份有限公司执行董事兼总裁徐立勋先生带来了题为“创：责任与使命”的主题演讲，分享了他个人带领企业转型的心路历程。最后，本科校友、宁波华联电子科技有限公司总经理冯炜炜女士，复旦MBA项目校友、中国农业银行宁波分行投资银行部总经理俞万可先生、徐立勋校友与骆品亮教授参与圆桌对话，共同探讨宁波民企在日益复杂的经济形势下该如何积极转型。

自中共十八大以来，通过创新来推动企业转型升级已成一种时代潮流。骆品亮教授首先从宏观的层面解读了中央为促进企业转型，转变经济推动主力的种种政策。然后，他又从产业链的微观层面解读了产业升级的机理。中国进入国际市场，长期处在产业链的末端，一直通过人口红利和城市化进程等来获取比较优势，“苦笑曲线”的弊端正在逐步显现出来。但幸运的是，互联网技术手段使得各环节相互融合，减轻了转型的阻力。想要借互联网的“东风”升级，企业可以参照这三条路径：一是实现产业链的升级，从ONM到ODM，提升技术能力；二是从OEM去做品牌，加强市场，形成OBM；三是从原来的产业价值链跃升到新的产业价值链，创造出一个附加值更高的价值曲线。“但是需要特别注意的是，如果价值链的相对位置没有改变，尽管看上去产业升级，但是实质上企业还是处于相对低端的位置上。”

那么在产业升级的背景下，民营企业转型发展应该如何作为呢？骆教授指出，应该是在三个维度上进行转变。一是商业模式上的转型，从差价模式到吊钩模式再到平台模式。二是竞争模式的转型，企业家应该转变竞争理念，对于企业与顾客，个体与网络，短期到长期的关系要重新认识，目光长远，加强合作，携手共进，实现共赢。企业家还要转变竞争焦点，将注意点从价格转向功能，转向体验。。三是管理模式的转型，其一，产品定制化；其二，员工创客化；其三，心态开放化，其四，业务流程标准化。

和骆教授从理论出发进行剖析不同，徐立勋校友更多是从自己带领华茂进行转型的实践出发分享他关于企业转型的思考。在他看来，企业的灵魂是企业的积累，所以企业两代间的交接和传承格外重要。而企业传承最重要的就是价值观和文化观的传承。“认清形势不跟风，追求效益不眼红”，以社会效益带动经济效益，这就是华茂的价值观和核心思想。另外，他还强调，要重视实体经济，在信息时代要进行广泛的社会合作，并且企业要承担起自己的社会责任。