【新闻】 iLab Workshops系列讲座华丽落幕

6月17日晚管理学院MBA项目的商业咨询实验室项目（iLab）专属系列活动iLab Workshops迎来了收官之作，来自波士顿咨询（上海）有限公司的董事经理 Josh Ding给我们带来了战略分析的专场讲座。从2015年11月10日的第一场活动Asking the Right Questions: Relevant and Diagnostic Consulting Service到2016年6月17日的第七场讲座Strategic Analysis：How to Solve Problems Structurally，整个iLab系列讲座历时8个月，分别邀请了来自BCG和罗兰贝格等咨询公司的资深专家、外聘教授和学院教师讲授咨询方法、市场研究、项目管理、客户期望值和客户关系管理、战略分析方法等内容，从不同维度对如何成功开展咨询实践项目进行解读，致力于帮助参与复旦MBA商业咨询实验室项目的MBA学生们了解咨询的方法并且掌握必要的咨询工具，以促进iLab项目的顺利开展。

复旦MBA商业咨询实验室项目（iLab）是复旦MBA的特色项目，该项目从企业的需求出发，围绕企业的发展开展专项咨询或研究工作,包括国际化战略、市场开拓、资本运作、企业组织结构，商品化战略，行业竞争版图等各个方面。复旦IMBA学生以小组的形式（3-5人/组），在学院老师的指导下，作为企业的外部智囊，帮助企业剖析实际问题，提供解决方案与思路，从而为企业的发展助力。今年开展的23个项目中，既有帮助芬兰、美国、澳大利亚和韩国公司进入中国而开展的市场进入战略项目、又有为在中国的世界500强企业顺应中国的经济发展而开展的新兴市场研究和战略分析，还有为本土中小企业在电商、移动互联网、创新模式、创业孵化等领域提供战略定位和市场研究。 更值得一提的是，今年开展的两个社会公益项目- 与温德姆酒店合作的为边远山区孩子提供纯净水的项目以及与Solar Ear China合作的为中国两千万聋人提供沟通服务所开展的商业计划和营销战略， 大大提升了MBA学生的社会责任感。

今年我们首次与BCG合作开展iLab Workshops，作为邀请来的BCG第二位讲座嘉宾，Josh Ding的讲座主题是战略分析。讲座一开始，主讲人 Josh Ding指出结构化解决问题不仅仅适用于咨询行业，它是整个商业实践中不可或缺的技能之一，尤其对于那些顶级领导者而言更是如此。整场讲座分为四个部分，Josh Ding首先谈及的是如何定义真正的问题（Defining the real problem），他介绍了实用的SCQ模型： 即“情境（Situation）、复杂（Complication）、问题（Question）、答案（Answer）”架构帮助我们去定义真正的问题。接着他向我们讲解了如何提出假设并使之结构化(Hypothesis Generation and Structuring)，介绍了Pyramid Principle ，Hypothesis Tree，MECE，Elevator Speech等相关原则和工具。第三部分是分析和综合（Analyze and Synthesize），Josh Ding 幽默风趣地叙述了80/20 行为，并向我们介绍了三种分析方法：Back-of-the-Envelop Analysis, Sensitivity Analysis, Sanity Check. 最后一部分，主讲人用达尔文的例子形象生动地解释了Get to “so what”，然后用贯穿整场讲座的例子结束了讲解。

整场讲座中，主讲人 Josh Ding清新自然的演讲风格让MBA的同学们沉醉其中，同时其深入浅出的专业讲解让大家获益匪浅。全场同学就自己的实际问题和困惑与主讲人积极互动，展现出极大的热忱。讲座结束后，MBA项目国际事务总监黄萱老师作为代表对嘉宾进行了致谢，至此iLab workshops系列讲座华丽落幕，这也意味着接下来2016 iLab终期成果汇报的序幕即将开启。