商学院院长的"道"与"术" 高度集权抑或充分放权
来源:21世纪经济报道
谁来孵化“孵化器”
“我们要培养领袖级的人物，他们可以创造更美好的世界。”当哈佛商学院院长基姆。克拉克以这句校训作为他在上海媒体见面会的开场白时，哈佛的王者之气仿佛就写在他的脸上。
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对于发展历史不超过20年的中国商学院来说，这种宏大理想似乎还很遥远。但理想传达的价值观却足以让每一位商学院院长沉思：商学院应该在经济社会中发挥什么作用？
基于对这个问题的思考，本报记者走访了四位中国商学院的院长。他们都不约而同地将商学院的发展目标和中国的经济走势联系起来，一种共识正在形成：随着中国经济强国地位的日渐形成，中国需要世界一流的商学院，商学院必将为中国经济的崛起贡献自己的力量。
即便在美国最顶尖的商学院中，哈佛、沃顿、斯隆、凯洛格的发展模式都有很大的不同。每个商学院的背景和发展模式都不尽相同，并不存在一个“成功的商学院发展模式”。对于还处在发展初期的中国商学院而言，拿来主义是远远不够的。
一个显然的事实是，中国目前的商学院教育还带有浓厚的“异域风情”，并没有和中国的商业土壤很好地结合起来。引进国外著名商学院的教材和教学模式只是中国商学院发展的第一步，学习和模仿无法形成商学院的核心竞争力，中国的商学院必须在发展模式上有所创新。
以商学院教育最具有典型意义的案例教学而言，在中国的商学院课堂上的案例还少见高质量的中国案例，这恰恰和案例教育的实质相违背———体验现实社会并对现实环境做出反应。
一些中国的企业家抱怨商学院培养出来的MBA善于同数字打交道，但面对现实问题却束手无策，其中很大的原因在于商学院的培养目标与企业的现实需求脱节。
一个成功的商学院必须要对当地的商业环境有着深刻的理解，并做出相应的反应，满足商业实践的需求，并前瞻性地指导未来的商业趋势。
正如长江商学院院长项兵所言：“西方的管理是阵地战，作战的平台是大平原，竞争和合作的对象都是现代化企业。机械化部队同机械化部队在平原上作战，是西方管理最重要的前提假定。西方的管理适不适合新兴市场，除了看西方的术和中国的道是不是融合在一起，还得研究不同区域竞争、合作模式的特质。”
竞争战略决定经营模式，经营模式决定竞争优势，适应和创新将是中国的商学院赶超一流的唯一选择。在中国，企业人才孵化器的竞争才刚刚开始。
市场决定命运
《21世纪》：市场对管理人才的需求非常旺盛，但商学院教育在中国开展的时间并不长，这种供求矛盾对于商学院的经营模式有何影响？
张国华（中欧国际工商学院副院长兼
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