思科复旦斯坦福供应链领袖学院第二期毕业典礼圆满举行

11月13日，经过连续五天的高密度课程学习，思科·复旦·斯坦福供应链领袖学院第二期学员顺利完成既定目标，喜迎毕业。全球供应链的杰出领袖，斯坦福大学李效良教授、我院院长陆雄文教授、副院长殷志文教授、周健教授；高级管理人员发展中心主任杨永康教授，我院管理科学系李宏余、徐以汎教授出席了毕业典礼。思科全球客户价值链管理副总裁高礼彦先生和思科全球客户价值链管理总监王寒波先生也专程从美国赶来为学员送上鼓励和祝福，共同见证这意义深远的时刻。

从右至左：我院院长陆雄文、思科全球客户价值链管理副总裁高礼彦、斯坦福大学李效良、我院副院长周健

高礼彦先生在发言中对主办方复旦大学管理学院的领导和教授表示感谢，对李效良及其他各位专程从国外赶来的教授的精彩授课以及学员们的热情投入表示衷心的赞赏和感谢。他说：“虽然时间不长，但我已经发现项目在不断地进步和走向成功。每时每刻，我们都要面对各种不同的变化。希望各位能够把各自对变化的感知和热情带到工作中，真正实现变化创新。作为思科方面的代表，我们非常荣幸能参与到这个项目中来。也希望项目取得更大的成功。”　　　　

李效良教授亲切地说：“每次来复旦像回家一样，和复旦教授和同事们交流感受颇深。每次从领袖班我都获得了不少新的案例经验，也加深了对中国供应链领域的了解。中午听到一些学员议论：‘来到领袖班，好像汲取了思科和复旦提供的化肥，回去可以把化肥好好利用。传给公司其他的人，把中国的供应链搞得更好。’我听了很感动。一两年时间后，我们希望看到来自中国的优秀案例。”最后，李效良教授八个字送给大家以共勉，那就是“同流合乌，更进一步”。大家会心地理解李教授的幽默和对项目衷心的祝愿，热烈的掌声久久没有停息。

陆雄文院长则深情回顾了和思科公司和斯坦福大学的合作经历，他生动地将合作比作“三方联姻”。在感谢思科公司和斯坦福大学对项目的支持之外，陆院长进一步提出：共同愿景才是的合作的基础。浮躁的时代需要耐心，无论在学习，工作还是生活，此其一。第二，作为综合性管理学院，我们需要为中国培养领袖人才，要汇聚各方面顶尖的领导力，选择性做项目。上海要成为中国的两个中心，企业竞争力要提升。作为支撑企业运作的“后台装备”，没有强大供应链系统做支持是不行的。第三，要创建新的商业模式。大量研发投入不是所有企业能去承担的。对大多数无法承担太大风险和成本中小企业，却有机会去组织生产过程，组织价值传递过程，创造出很多新的商业模式，令竞争力和生产力成倍增长。接下来，陆院长提出管理科学的广义的供应链。他认为供应链发展对管理科学发展也很有帮助，要积极促使和其他学科的交叉合作、整合研究，要积极乐观，有所谨慎地为帮助中国企业提升竞争力贡献力量。最后，陆院长对学员们表示：“感谢大家对项目的鼓励和肯定，今天是学业的短暂句点，也是未来合作的起点。希望大家的长效支持，共同进步和发展。不断谱写新的未来篇章。”

合影

接下来，37位学员依次走到台前，从李效良教授、高礼彦先生和周健副院长手中接过由思科公司、复旦大学管理学院及斯坦福商学院共同颁发的证书，并合影留念。为期一周的集中培训，学员们在复旦和斯坦福教授传授下，系统了解了供应链管理的最新知识；在同思科公司的实务交流中，了解到思科公司基于客户需求总结的供应链管理实战经验。在量身定做专业培训课程中，在和企业界的同窗学友交流心得中，完善自我、提升实力。我们即将看到，新一批业内领袖将以创新经验协助企业拓展市场，有效降低成本，提升客服水准，挖掘市场价值，从而全面提升企业的核心竞争力，推动企业迈入全球一流行列。

高级管理人员发展中心

2009年11月16日