瞰见云课堂聚焦科创企业公司治理与领导力

2020年响应国家的科创战略，高校加强跨学科人才培养和成果转化的使命目标，复旦管院经过调研、顶层设计，启动了科创战略。

2022年3月26日，新一期复旦大学管理学院“瞰见”云课堂聚焦“科创企业公司治理与领导力”，复旦大学管理学院院长陆雄文教授、复旦科创企业家营往期学员及深耕科创赛道的投资机构创始合伙人，从不同角度探讨了科创企业的管理痛点和成长机遇。

陆雄文院长表示，我们继续努力，坚持才会成功。心中要有信仰，要为自己建立灯塔，要有执着和坚定不移的毅力，就会迎来光明的一天。有时候当中会有挫折，甚至这一轮创业会失败，但是也为别人照亮前程，这也是科创未来的价值和使命所在。

公开课环节，陆雄文院长首先以“科创企业公司治理与领导力”发表主题演讲。陆雄文院长首先指出了科技的作用和重要性。“未来一切都是由科技来支撑、支配和决定的。不管是军事竞争，还是经济竞争，最重要的还是科技竞争，这也是复旦管理学院提出‘无科创，无未来’背后的原因和逻辑。”

陆雄文院长对科创企业的公司治理问题和科创企业的领导力进行了解析。他认为，对于今天的科创企业来说，公司治理变得更加具有挑战性。与一般传统的制造企业、服务企业不同，科创企业的公司治理有其特殊性。

科技企业的发展更多依赖于科技本身的演进，依赖于技术的先进性、突破性和颠覆性。“谁掌握核心科技，谁就对公司的命运具有话语权、决定权，就应该对公司拥有决策权、掌控权，而不是按照出资的多少来决定，这个逻辑与传统的产业发展逻辑已有天壤之别。”

针对科创企业成长具有的不确定性，陆雄文院长提出，管理要切入科创企业，去帮助他们对整个公司的管理构架有清晰的分析和认识，从而在商业模式、发展战略、市场策略上进行改进、完善，进而提高研发的效率和科技成果转化的成功率。“我们希望科技与管理相融合，让科技与管理成为双引擎，联合各种资源来促进科创企业的发展，不断引发新的科技迭代和新的产业革命。”

在介绍科创企业的动态股权机制时，陆雄文院长指出，在企业发展的不同阶段，公司治理的结构和原则应该有所不同，要让科技人员、管理人员、投资人相向而行，相互融合，齐心协力推动公司发展。

演讲最后，陆雄文院长还强调了科创企业领导力建设的重要性，并总结了成功的科创企业家应有的特质。“每个科学家经过必要的训练，心怀若谷，愿意学习，都可以培养很强的领导力。也唯有如此，才能够支持科创企业变得更加面向未来、面向长远，发展得更好，为这个时代的科技革命的不断迭代、产业革命的蓬勃发展做出贡献。这一过程就是管理赋能科创的过程，这也是复旦管理学院的责任和使命。”

科创新时代，如何把握产业链的投资机遇，也是投资领域赋能科创企业的重要议题。对话环节，陆雄文院长与正心谷创始人林利军，天汇资本董事长袁安根，耀途资本创始合伙人白宗义校友等嘉宾一起，研判行业趋势，碰撞科创思想的火花。

林利军表示，对于真正有梦想，想去打造伟大企业的企业家来讲，外部环境的变化跟你是无关的。重要的是，能不能做一家有社会价值的企业，你和你的员工是否为自己的企业感到骄傲。

“科学家最后能够成为企业家，打造优秀的团队，打造优秀的组织，你心中要有一盏明灯。如果没有那盏明灯，外部环境一变，企业就走不下去了。”

袁安根指出，我们把人放第一位，但一开始先看他的技术、产品在同一个赛道里面，是否有独特性和先进性；之后再来看人，人背后的技术、经营管理的能力，包括公司治理意识和领导力的构成、未来领导力的特质演变，这是很重要的。

对于科学家创业的建议，他表示，一是找到懂得企业所处赛道、熟悉技术研发的专业资本，它会匹配相应的市场资源和产业生态，提供更加精准的赋能；二是明晰企业滚动的3-5年的发展规划，把未来看得更清楚，并且有很好的解决方案；三是通过一个优秀的学习平台，持续地提升自己，强化管理力和领导力。

白宗义认为，成功的企业最后都是类似的，不成功的企业各种问题都有。“我们在做投资研判的时候，往往会看重企业家的综合能力，技术、市场、团队完整性与建立生态的能力。拉长维度来看，最后的成功，一定是人的成功。”

科创企业有非常强的科技属性，要把公司自身的产品、场景选择好、打磨好，要跟上市场脚步，不断地实现迭代。同时，作为CEO，要不断地投入自我，迭代自我，超越自我。一家企业能够走多远，技术的比例随着时间推移，变得越来越小，更关键的是能否拥有一个合格的CEO。

随后，复旦大学管理学院科创办公室主任岑岺详细介绍了“复旦科创企业家营”目前的情况。复旦科创企业家营经过3期，已汇集来自全国6个省市、80家科创企业的84位学员。在他们中间，83%是企业的创始人、联合创始人，81%已获得硕博学位；按赛道分类，58%为生物医药、新一代信息技术，其他学员企业来自高端装备、节能环保、新材料、新能源。