复旦管理大视野走进南通论坛举行

2024年5月5日，以“数智赋能向绿而行”为主题的复旦管理大视野走进南通，通过探讨分享管理知识、前沿学术成果，为地方企业创新发展赋能助力。

活动现场，南通开发区党工委书记、南通创新区党工委常务副书记保德林致辞，我院孙一民副院长做院情报告，金融与财务学系孔爱国教授做主题分享，并围绕打造新质生产力、如何提高企业科技创新能力等话题，与罗博特科智能科技股份有限公司董事长、CEO戴军，江苏九鼎集团有限公司党委书记、董事长顾清波，南通海星电子股份有限公司董事长周小兵三位嘉宾展开深入对话。

南通开发区党工委书记、南通创新区党工委常务副书记保德林致辞

复旦大学管理学院孙一民副院长做院情报告

创新精神是新质生产力的重要组成部分

当前，中国经济面临着复杂的内外循环：对内，经济增长模式转型难度大、时间跨度长，经济发展增速放缓；对外，俄乌战争、地缘政治等国际环境造成的影响将持续存在。我院金融与财务学系孔爱国教授在演讲时表示，在这种复杂形势下，实现中国金融与经济的转型，应当主要依靠市场化进程的推进，以企业家为主体进行社会财富的创造，并为企业家们建立起完善的市场环境。

“从2015年开始，我国以消费为主导的时代已经出现，消费市场是多样的、分散的、灵活的，因此中国现在比任何时候都需要创新精神和企业家。”孔爱国教授表示，“在此背景下，政府要给予企业一个宽容的平台，放开市场、降低成本，让市场自身成为经济增长的主导，进一步提高金融渗透力，让金融对实体经济的宽容度更大；资本市场应该为企业和投资人提供灵活的融资场所，这样就会有一大批科创型企业解除融资的约束，让每个具备创业和创新精神的人都愿意投资、办厂、创业。”

孔爱国教授指出，任何一次经济增长的突破都伴随着创新精神的解放。今年，我国提出加快发展新质生产力的战略目标，并大力倡导科技创新。这一经济学术语落实到企业层面时，其本质在于敦促企业通过不断探索与创新技术，运用前沿科技来提升自身的核心竞争力。

“换言之，创新精神是新质生产力的重要组成部分。如果没有创新精神，新质生产力其实也是一句空话，但如果把企业家的创新精神和创业精神结合在一起，新质生产力就可以落到实处。”

对于任何科技创新来说，企业家的角色都是至关重要的。孔爱国教授认为，企业家是引领企业创新发展的灵魂人物，他们的好奇心、专注力、兴奋点共同构成了企业创新不可或缺的最基本要素。缺乏这些要素，企业难以持续发展，也很难实现真正的成长与蜕变。

要“卷”就“卷”创新、技术、能力

新质生产力对企业提出了更高的要求，即需要企业以更快的步伐推进创新，不断探索与突破，实现持续的发展与增长。

“这些年很流行一个字就是‘卷’，我认为中国的企业家要‘卷’就更多地去‘卷’创新、技术、能力，这样最终才会产出新质生产力，进而带来竞争优势和成本优势，如果直接冲着成本去卷，最终的结果是把所有企业的生存空间都卷没了。”罗博特科智能科技股份有限公司董事长、CEO戴军表示。

在创新型高科技公司努力将创新成果转化为实际生产力的初期阶段，它们往往会遭遇很多困难，其中一大挑战便是寻求资本市场的认同与支持。无论是上市公司还是非上市公司，它们都可能面临资本市场包容性有限的问题。

他认为资本市场对于新兴创业企业以及新质生产力从0到1的支持至关重要，然而，这种支持的稀缺性往往成为制约这些企业快速发展的瓶颈。因此，创新型高科技公司在追求生产力的道路上，亟需更加开阔和包容的资本市场环境，以实现从创新理念到实际生产力的顺利转化。

对于企业而言，人才无疑是第一重要的资源。然而，单纯依赖人才并不可取，建立稳定、完善的系统同样重要。在激发新思维、碰撞想法的过程中，人的作用至关重要，但在决策落定之后，高效、稳定的系统则成为确保企业顺畅运作的关键。不过，在建立和维护系统的同时，我们必须保持足够的敏锐度和开放性，避免被僵化的系统规则所限制。

不断创新才是企业生存与发展的根本之道

新质生产力，归根结底，是寻求在突破性和原创性技术方面的发展。自从人类社会摆脱自给自足的自然经济，踏入商品经济时代，竞争便开始出现，且日益激烈。江苏九鼎集团有限公司党委书记、董事长顾清波认为，真正的竞争不应仅限于价格层面的角逐，而应聚焦于技术创新，这也是企业发展过程中的永恒主题。“我们需要深刻理解这种竞争的实质，即通过技术的不断革新与提升，来构筑和增强企业的核心竞争力。”

顾清波指出，要保持持续的创新，首先必须在企业文化中植入一种观念：只有不断的创新，企业才能生存，才能发展。这种创新的理念不能仅仅停留在表面形式上，而应成为每个员工的内在驱动力和行动准则。

企业的科技创新、市场拓展及经营管理等核心活动，都离不开人才。然而，在人才高度流动的现代社会，当人才进入企业后，我们必须着重于人才队伍的全面建设。人才管理关乎企业的经济效益和市场竞争能力，除了把企业业务涉及到的各种专业的人配套齐全外，更重要的是要塑造共同的价值观，打造企业文化。

领导与管理虽然相辅相成，却存在一定差异，管理更倾向于执行，而领导则侧重于决策与指引方向。因此，将管理型团队逐步培养为具备决策能力的团队，促使管理者向领导者角色转变，不仅有助于提升团队的综合素质，更是确保企业稳定、可持续发展的关键所在。