首届复旦科创管理学术论坛（2025）暨国际学术期刊发表经验交流会顺利举办

2025年11月14-16日，首届复旦科创管理学术论坛（2025）暨国际学术期刊发表经验交流会在复旦大学管理学院政立院区隆重开幕。本次论坛由复旦大学管理学院主办，复旦大学管理学院企业管理系与复旦大学管理学院科创管理研究中心承办，复旦大学管理学院科创加速中心与复旦大学企业人力资源研究所协办。论坛以“科创管理的理论创新与全球对话”为主题，汇聚9家国际顶尖期刊的编委成员、多家科创企业的创始人和掌门人，以及清华大学、南京大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中山大学等共45所海内外高校的知名学者和学术新锐，学术精英与业界领袖等共130余人齐聚一堂，共襄思想盛宴。

复旦大学管理学院党委书记陆雄文教授出席论坛并致辞。他首先指出，当前全球科技革命蓬勃兴起，新一轮产业变革加速演进，正助推一场深刻的科技与产业革命。中国在这一浪潮中，凭借技术积累、海内外人才融合、政策支持及学界不懈努力，已在部分科技创新领域走在世界前列。也因此，中国科创成就正成为全球关注焦点，日益引发国际舆论热议。不过，在学术研究与大众认知中，常将“硬核科技创新”与传统互联网应用级创新混为一谈。二者的本质差异在于科创活动的高度不确定性，这一根本差异导致科创企业面临一系列传统管理理论难以解决的新挑战。为破解这些问题，复旦管院师生过去五年深入走访超500家科创企业，通过“科创企业家营”等系列培训课程赋能科创企业、资助科创专题学术研究，以及开发科创企业案例等 “三管齐下” 的方式，助力中国科创企业的成长。陆雄文教授同时呼吁，期待更多专家学者未来加入对科创企业的研究行列，引领中国科创发展，为世界贡献中国智慧。这既是培养科创管理人才的宝贵契机，更是推动理论创新的重要机遇。这一主题贯穿了论坛两天的讨论。

论坛第一日

论坛首日上午的“国际期刊主编论坛”汇聚了9家期刊的主编和副主编共济一堂，由复旦大学管理学院企业管理系陈志俊教授与马胜辉教授联袂主持。

Management and Organization Review (MOR) 主编、华盛顿大学陈晓萍教授以“MOR是一本什么样的期刊”为题，系统阐释了MOR接中国地气、致力于发表与中国情境相关研究的初心。她强调，MOR着力打造一个“可传承的研究社区”，其学术担当赢得了全球学者的认可。

Journal of Applied Psychology (JAP) 副主编、清华大学的胡佳教授围绕“The CARE Mindset in Journal Submission”主题，分享了其作为投稿人与审稿人的双重经验。她提出在同行评审中应秉持“双重关爱”的思维模式，倡导在学术圈实现严谨研究与人文温度的结合。

Human Resource Management (HRM) 副主编、南京大学贺伟教授围绕“HRM研究的困境、机遇与挑战”这一主题，指出当前HRM研究正迎来研究回归企业实践与AI技术赋能的双重机遇。他呼吁研究者平衡好经典与创新、微观与宏观，讲好HRM领域的中国故事。

Organizational Behavior and Human Decision Processes (OBHDP) 副主编、清华大学李宁教授以“人工智能背景下组织研究的反思”为题，着重剖析了将AI话题应用于组织研究的常见误区。他指出未来的组织研究应深入探索AI如何系统性塑造人类的行为与决策模式。

Journal of Cross-Cultural Psychology(JCCP)副主编、宁波诺丁汉大学管延军教授就“全球视野下的科研合作：从团队建设到学术可持续性”为主题，提出良好的研究合作应兼具共同的研究意义感、合作者能力的互补性以及回报的公平性，可以为研究者塑造多元化的职业生涯。

Organization Science (OS) 副主编、INSEAD陈国立教授以“Organization Science对话与交流”为题，强调OS青睐对组织实践有深刻启示的研究，以及研究中实证方法严谨性的至关重要性。同时，他介绍OS正通过组建多元化的编辑团队来包容更广泛的研究。

Strategic Entrepreneurship Journal (SEJ) 副主编、牛津大学赵雁飞教授以“SEJ与创业领域发表”为主题，回顾了SEJ连接战略与创业两大领域的创刊使命，并针对高质量研究提出了具体标准。同时，他指出理论贡献需源于对过往研究的深刻理解而非单纯的标新立异。

Journal of Business Research (JBR)副主编、中南财经政法大学汤一鹏副教授以“编审视角下AI时代管理研究选题”为题，提出作者可以将编审视为自己的“匿名合作者”。他更建议学者可以尝试利用AI技术模拟担任批判性编辑，对选题进行多维度预演与打磨。

第一日下午的议程包括“圆桌对谈”与“论文发展工作坊”两大板块。以“柳暗花明又一村——被拒稿论文的涅槃重生”为主题，两场圆桌对谈分别聚焦宏观与微观领域，分别由复旦大学管理学院企业管理系卫田教授和陈志俊教授主持。

在宏观场，陈国立、赵雁飞、汤一鹏三位教授从理论贡献提升、研究设计优化以及与学术对话强化等角度，为青年学者指明了将“拒稿”转化为“契机”的可行路径。结合几位嘉宾的分享，主持人卫田教授指出：热情和毅力是成功的关键。面对被拒稿的论文，放下情绪，不懈努力，才能走出“柳暗”，迎来“花明”。

在微观场，胡佳、贺伟、管延军三位教授结合自身丰富的编审与研究经验，分享了论文被拒后的心态调整、修改策略与重构技巧，强调了持续精进与有效回应审稿意见的重要性。结合几位嘉宾的分享，主持人陈志俊提出理论贡献构建中的“红巨星现象”，即当领域内理论工具耗竭时，研究会回归心理学等基础学科寻找新工具。同时，需警惕陷入低效的“排列组合”式创新，可以尝试将新理论“问题化”，通过论证其必要性说服学术界接受。

随后，举办了三场平行的论文发展工作坊与专题论坛。其中，专题论坛一聚焦“数字化时代员工-团队-组织的动态平衡与创新韧性”，围绕人机协作、职业身份构建、团队领导力等微观机制展开深入探讨。专题论坛二围绕“数字转型与政策波动下的创新突破与可持续发展”，就AI赋能、绿色创新、产学研合作等宏观话题展开分析。专题论坛三聚焦“AI赋能与员工驱动下的组织成长与多维成长机制”这一主题，深入探讨合作网络、学者创业、年长员工创新等跨层次议题。来自多所高校的17篇论文依次进行了汇报，与会专家逐一作深入点评，为论文完善与后续投稿提供了极具价值的指导。

论坛第二日

第二日上午的论坛以“科创企业管理论坛—中国科创企业的成长突破路径”为主题，由复旦大学管理学院企业管理系李绪红教授和吴哲颖副教授联袂主持，四位国内外优秀学者逐一分享了自己的研究。

首先，INSEAD陈国立教授以“AI Venture Lab、硬科技创新与产学研协同”为题发表演讲。他介绍了AI Venture Lab如何致力于产学协同，助力创业者完成“0-1”孵化，并介绍了技术扩散的S曲线和Gartner技术成熟度曲线，指出创新从发现到应用往往需要经历漫长的爬坡期。

牛津大学Saïd商学院赵雁飞教授进行了“The Art of Optimal Distinctiveness”的主题演讲，分享了指导企业竞争的新理念。他引入 “最优区分”理论，并以中国“专精特新”小巨人企业的研究为例，指出科创企业需要构建动态协同的三重能力体系。

同济大学经济与管理学院罗瑾琏教授的演讲“夹缝中生长：科创企业突破性创新的架构演进与条件” 剖析了科创企业独特的创新与组织机制。她以司南导航为例，分析科创企业如何通过创新架构的设计与演进推进组织成长与技术突破，完成组织架构从铅球型向哑铃型的转变。

上海交通大学安泰经济与管理学院石先蔚副教授以“创新创业生态系统与中国科创企业案例研究”为题，指出企业的战略视野应从单一组织转向生态伙伴协同，并以某短视频平台为例，指出其利用AI算法驱动多元业务，实现了业务规模和范围的“两开花”。

随后进行的学企对谈，由复旦大学管理学院企业管理系的吴哲颖副教授主持，邀请INSEAD的陈国立教授、牛津大学的赵雁飞教授、喆塔科技CEO赵文政先生、甫康药业总经办执行总监杨行知先生等四位嘉宾，共同探讨了科创企业成功的标识要素、发展中的困难和挑战、未来的学术研究方向等话题。结合几位嘉宾的分享，吴哲颖副教授提出，科创企业往往需要平衡各种目标，例如生存 vs. 创新，深度 vs. 广度。首先，面对多元的目标和多变的市场，企业的工具箱也需要多样化，以应对多维不确定性。其次，科创企业相比传统企业，有很多独特的资源。这种高度多元化应用的特征，赋予科创企业同时开拓产品深度和市场广度，实现“既要又要”的可能性。但是，这也将考验企业对自身资源的理解，对市场的敏感度，以及调配资源、组织商业化应用的灵活度。

16日下午，以“科创企业管理研究工作坊—实践问题与突破”为主题，同时开展了三场平行工作坊。其中，专题工作坊一以“科创企业的国际化经营与出海”为主题，既剖析了科创企业出海可能面临的“长臂管辖”等地缘政治风险，也探讨了“跟随者”战略的实施路径：对于优势“可观察”的产品，可通过“性价比”切入市场；而对于优势“不可观察”的产品（如大模型），则需聚焦“最强客户”攻坚，同时应对“国家主权介入”的挑战。专题工作坊二以“科创企业的战略管理与利益相关者治理”为主题，探讨了企业如何保持战略迭代，并在高速发展中平衡多元利益相关者的诉求，以实现可持续发展。专题工作坊三以“科创企业的领导力发展与组织创新”为主题，聚焦科创企业KPI难以设置的核心矛盾展开研讨，并指出在此背景下，领导力需超越传统管理模式——不仅要激发员工的内在动机，更要激活其自主动机；同时，需特别关注AI技术对新质领导力塑造的影响。

李绪红教授在论坛总结中指出，科创企业的发展有其独特规律，至少体现为三大张力所引发的悖论：一是技术创新与市场滞后需求之间的矛盾；二是全新技术颠覆所伴随的方法论缺失、创新试错风险，与科创企业资源约束下对成本可控追求之间的张力；三是求同性求生存与差异化求突破所带来的“生存与卓越”之张力。因而，对科创企业的研究，既要关注其与一般企业管理规律的差异，也要正视二者之间的相通之处。这意味着科创企业研究并非全然另起炉灶，而应在坚持普适性管理理论的基础上，构建具有中国自主知识特色的管理学理论框架。科创企业为此提供了具有潜力的研究场景，开展情境化研究以创造情境特定性知识或普适性知识都大有可为。期待中国管理学界积极投身于这一领域的研究，聚焦真问题、探索新方法，探索出一条“理论引领实践、实践反哺理论”的管理赋能科创的学企合作的新路径。