2011年，王碧琪再次在商海中展现出巾帼不让须眉的风范。她带领公司不断创新，不断开拓，成就了今日的SCIENTE(新加坡)。

2001年，是风起云涌的一年。随着业务以及行销的与日俱增，王碧琪与合伙人决定扩大公司的规模，并搬迁到新的公司。有了崭新的环境，随之带入了新的科技，王碧琪便把心思放在琢磨有益公司发展的新行销以及商业策略上，给公司进行了评估，也做了适当的改变和调整去策划以及执行一些能够巩固公司的策略。在坚持以人为本、扩展公司的同时，她不忘聆听公司员工的心声。在王碧琪眼中，员工就是一个成功公司的核心。为了让聘请之人找到富有意义的工作，也为了给公司找到适合之人选，SCIENTE(新加坡)会详细分析、评估公司的环境以及需要，再为聘请的员工的能力及对公司的期望作配对，尽力做到两全其美。在2011年，SCIENTE(新加坡)的客户群以及招聘至其公司的员工也随日而增。

王碧琪谦虚地把她的成功归功于社会，她说:“没有社会，何来成功。”随着公司的发展，王碧琪一刻也不忘当初创业的宗旨:帮助社会上生活有困难的人与家庭。几乎每个月，她都会在百忙之中抽出宝贵的时间到新加坡的孤儿院去帮忙以及陪伴居住在那里的孩童，为孩子带去一缕缕温暖的阳光。也许有些人觉得只要捐些钱略表心意就够了，不必占用自己的时间亲自过去看望孩子。但是，王碧琪明白:钱只能够保障孩子的起居饮食，他们内心的寂寞以及孤独却无法弥补。她说:“虽然我们无法彻底地让孩子不再孤独寂寞，我们能够做的除了捐钱外,就是每个月抽一点时间到孤儿院去陪他们,陪这些小朋友一起玩耍，希望我们的陪伴能够温暖他们寂寞的心境，不会感到那么的孤独。”

社会上除了穷苦的人外，依然有些虽然日子过得去，但是却散失了动力或是仍然找不着自己方向的“羔羊”。王碧琪的心里同样放心不下这群迷失方向的“羔羊”。她说:“很多时侯，人们只一味地以为穷苦就是最可怜的，却忽略了那些虽然日子过得去，但心灵仍然是懵茫，绝望，无助的人，他们又何尝不是艰难地生活着呢?或许是被裁退后而感到的失败感，或是在工作上不停地遇到挫折，也可能是为了生活而盲目地工作所感到的无奈，导致自己失去了奋斗的动力以及快乐。这些人虽然在起居饮食方面没有问题，但是，他们心灵受到的创伤，那受创的心境有何人能够理解呢?”在王碧琪的关心下，SCIENTE(新加坡)不单单只是帮助那些在生活边缘苦苦挣扎的穷苦人，也希望能够帮助这些社会鉴定他们不苦难却有苦说不出的人，给他们辅导以及专业的意见。每年，公司都积极聘请那些因年纪太大而被裁退后无法找到工作，或者是一直找不到工作的人士，重新传授他们一些有益于他们未来发展的技能以及知识，让他们不会再为社会给与的压力而愁肠百结，为社会减轻就业压力，彰显公司的社会责任心。 创业至今，SCIENTE(新加坡)的成就在社会上有目共睹。公司在2011年获得了“德勤2011亚太区发展最快500强科技公司”第79名。得此殊荣是对公司这几年来的努力写下了肯定，也给王碧琪及其合伙人更大的推动力，鼓舞他们带领公司更上一层。

在王碧琪的带领下，SCIENTE(新加坡)曾经的创新和此时的成就，不仅仅属于公司，更属于社会。

印瑛是开朗的，热情的，爱玩的。正是她，将复旦BI项目的各班校友都串联在一起，用“好玩”的事情组建了一个愿意分享的团队，也把大家的爱心与热情播撒到四面八方。对印瑛而言，复旦BI项目为她拉开了人生转折篇的帷幕:在这里，她从一个买手成长为公关市场总监，从一个管理者成长为职业经理人，还从一个慈善参与者成长为组织者。

他们是我的人生导师

2007年，印瑛正在试图寻找新的职业发展方向，单纯采购商品的买手工作已经无法满足她对提升自身管理能力的需求，于是她来到复旦选择了BI项目。

印瑛的求教并未随着学业的终止而结束。此后这些年，凡是遇上难题，她还是喜欢联系BI项目的任老师，向他咨询建议:“任老师和BI项目的其它老师对我而言意义很大。他们并不只 是我两年的学习导师，而是指点我迷津的人生导师。”

虽然毕业于复旦BI项目已近四年，但印瑛的名字也一直被项目老师们挂在嘴边，仍旧念叨着这个爽朗热情的大女孩，甚至每次新生报到时，都要请上印瑛为新生们演示BI项目的课程并分享学习经验。“我很乐意这么做，” 印瑛道，“只要在力所能及的范围，我一定能帮就帮。”

用“好玩”串起所有人

“好玩”这个字眼，经常出现在印瑛的口中。她对新鲜事物一直抱有探索的激情，喜欢做好玩有趣的事情。

一张张聊起校友们活动的照片，印瑛显得兴致勃勃，仿佛又回到了读书时光。她能清楚地点评每一次BI项目的跨班联谊活动:从活动的独特主题到搞怪的故事背景，从设计有趣的活动衣服到安排穿越的舞台剧情，她曾经投入心血，也一直享受着这份快乐。“其实我们就是想做一些特别的活动，希望参加的校友们都觉得有意思，也愿意经常来参加我们的互动。可以说，这是我们组织这些班级串联活动最大的心愿。”

印瑛曾举办过三届六一儿童节的串联活动，年年有新意，年年都出彩。其中一次的主题是“回到小时时候”:参加者必须穿上二三十年前的衣服来一番集体怀旧。那么多校友，戴着清一色的红领巾，在清一色的田子格簿上用左手写下老师布置的作业，场景好玩又动人。“我那一次的角色是老师，还特地拆了我家无绳电话的天线作为教鞭，带去参加活动。那一天非常热闹，好像所有人心中的童真都被释放了出来，我们在一起做了很多有趣的游戏。”印瑛笑着回忆当时的场面。

虽然常常和同学们一起策划、组织和参与各种活动，但印瑛却坦言他们并非“单纯的玩乐伙伴”，而是彼此交流、携手共进的朋友。“我们每个月末都有午餐会，大家都会出来聚一聚聊一聊近况，也分享很多亲身经历的案例。” 她补充道，“大家都来自于不同的行业，都有这样那样的人生经历和职业故事愿意分享。当初我在经历职业转型时，也获得很多校友的帮助和支持，对此我十分感激!”

慈善的目的，是授人以渔

2001年，印瑛去某胸科医院做心脏的小手术，需要住院。她突然看到病房旁有一个四十多岁的中年男人哭得很凄凉，旁边还带着一个六七岁的小女孩。“旁边的病友告诉我，这家人人从安徽来，因为小女孩有先天心脏病，全家已经砸锅卖铁做手术。后来手术做完了，还欠着医院两三千医药费。这件事情为印瑛开启了接触慈善事业的窗口。当时有一位英国老太太就在这个胸科医院开设了Heart to Heart的慈善项目，帮助照顾医院的孩子们。从加入这个项目的第一日起，印瑛尽其所能地做好每一件事。“我真没想到自已和慈善事业这么有缘，07年加入复旦BI项目后，我就开始担任聚贤荟慈善部理事会长的职务，筹办过许多慈善活动。那时候我开始意识到，慈善事业是我的兴趣所在。当我发现能有机会帮助别人时，我会觉得非常开心。”

对于慈善，印瑛心目中有着清晰的定位:“我不认为光向受助者提供钱和物品就足够了，这不是解决根本问题的办法。我们更主张采取授人以渔的援助方式。希望通过我们的努力，受助者终有一日可以靠自己生活成长，而不是一直寻求慈善机构的庇佑，这才是我投身慈善最大的愿望。”

欧洲成长、美国工作、中国求学，拥有多国生活经两的Henri 现在找到了他愿为之不懈奋斗的事业 :节能产水产业。他希望通过公司的努力实现产水技术的不断创新，为人们提供更优质的饮水为社会节约更多的能源，为地球创造更环保的未来。

求学复旦，开拓中国市场

Henri 拥有外国长期学习生活背景，照理他本该在那完成EMBA的课程。然而，他却选择了到上海来攻读复旦的EMBA课程。Henri 坦言:“在复旦读EMBA不仅我结识了很多中国朋友，拓宽了人际网络，更为重要的是，它使我成功地在中国成立了自己的公司。”

Henri 一直对中国市场十分感兴趣，他渴望能够在这个具有巨大潜力的新兴市场里拥有自己的事业，而复旦的学习帮助他快速实现了这一目标。公司正式成立之后，他在复旦所学习到的一切给予了公司发展有力支持:“复旦EMBA为我搭建了最优质的人脉平台，也让我更了解中国。”毕业之后，Henri 还是经常会和他的同学朋友相聚,在彼此亲密的交流中探讨中国市场拓展之道。

不断创新，引领行业未来

在大多数人眼里，“水行业”是一个十分陌生的行业，尤其是对一个完全没有行业背景的人来说。但Henri 却觉得水行业非常有魅力。正是看准了水资源市场的巨大潜力以及社会价值，没有相关知识背景的他仍然义无反顾地进人这个市场。

然而，毕竟是面对一个全新的领域，需要解决的困难之多之复杂是可想而知的。基本的技术问题尚且可以解决，但是有一个更为重要的问题摆在他的面前，那就是如何“创新”。如何做到“独一无二”是Henri 创立公司之初就开始思考的问题，也始终是促进他的企业不断成长的动力之源。

2006年，公司成立伊始，一切都是不确定的。为了应对可能出现的风险，Henri 想到的办法就是“走在前面”。“尽管可能走错，但是只有尽量走在前面，你才不会在一个不确定的位置上犹豫徘徊。”他相信，永远走在前面，不是仅仅领先几个月或者一年，而是要领先好几年。正是这种信念帮助他克服了创业之初的诸多问题。

“创新”说起来简单，但要实现却需要大胆的想象和过人的技术。在过去的2012年中，EcoloBlue公司获得了多项专利，并取得了单产超过上一年20%的可喜业绩。这些成就的背后离不开Henri 对员工创新精神的不断激励与培养。

正是出于这种对创新产品的自信与执着，Henri 坚信他的企业可以走在时代的前面。“通过创新永远走在前面、通过创新去把握未知的将来，这就是我们正在做的。”

坚守信念，创造绿色生活

EcoloBlue对Henri 而言不仅仅是一家企业，也是一份沉的社会责任。“作为EcoloBlue的CEO，我的任务是履行我们的社会责任，通过新的技术和方法取代现有的传统陈旧的方式来生产更多的水，保护有限的水资源。”

水资源缺是世界性的问题，Henri 希望未来能够带领他的公司在世界各处帮助更多的人解决饮水困难。“我要那些怀疑我们的人认识到:EcoloBlue 的这些技术不仅可创造经济价值，而且能够为人道主义援助提供切实帮助。”2012年，EcoloBlue在海地建造了厂房，给处于大地震灾后重建中的海地人民提供生命的水源如今，在Henri 的带领下，EcoloBlue 公司的产品正在开拓多样化的用途榄式，不仅适用于传统的商业领域，而且适用于政府家庭等社会各个领域。

作为2006级的EMBA学员，张国荣校友离开复旦管院已有六年，但精力充沛、对母校深怀眷恋的他一直活跃在“复旦商业信息平台”的微信群中，与同学、老师、学校保持着密切的联系。以微信群为依托，他还积极组织了一系列丰富多彩的校友活动，这一幕幕共同追忆的温馨画面，让校友们的情谊始终紧紧相连。

“一票难求”的“商业群”

毕业并不意味着与学校失去联系大家依然怀念校园时光，即使离开学校也愿意携手踏上更美好的征途。正是基于这样的考虑，张国荣与校友中心联系，搭建了“复旦商业信息平台”微信群。

如今，“复旦商业信息平台微信群扩展到了400人，每天信息量能达到几下条!”张国荣无比兴奋地说。张国荣时时关注着微信群，每晚一定要看到总结之后才能安然入睡。

谈及微信群举办的活动，张国荣如数家珍:“下午茶风暴”——每两周一次下午茶，探讨校友项目，找寻合作方向;“阿拉丁神灯”——及时求助，八方响应。“爱心接龙”活动则是因为一个校友的朋友生活困难，只能靠摆地摊卖毛巾为生。校友们纷纷慷慨解囊，有100多人献出了爱心，帮助这位朋友渡过了生活难关。

“复旦商业信息平台”微信群的成就都离不开张国荣等最初几个校友的辛勤付出。校友们通过微信群互通信息、交流经验、增进友谊，而在这里收获的思想、精神和友谊也将陪伴大家终生。

终圆复旦梦

早在就读复旦EMBA之前，张国装就认识了很多复旦EMBA的朋友。其中，赵汉忠校友是他家的世交。良师益友般的赵汉忠一直推荐张国荣就谈复旦EMBA，2005年由于工作年限的关系，他没能成功入学。2006年，刚达到工作年限的他又一次递交申请，终于如愿。

“两年多的学习完全超出了我的预期。”张国荣坦言。在他看来，复日EMBA不仅老师们理论扎实、经验丰富，同学们更是各行各业的精英。在这段日子里，他系统学习了企业领导力、企业经济学、战略管理等课程，令他印象最深的是郑祖康老师的数据模型课。早有耳闻此课以难度大和教学严谨著称，但是他们班上历史性地没有一个同学缺席。

张国荣感慨，老师们的授课内容，往往都是一种人生治学、修身境界的浓缩:而作为商学院的老师，不光学术上有造诣，还要富有实际的企业管理经验，“这是难能可贵的。”而张国荣和他的同学们从老师那里获得的，是崭新的管理视野，以及“一条感性与理性相结合的桥梁”。

一起走过的征途

就读复旦EMBA第二年，张国荣参加了第二届玄奘之路戈壁挑战赛，丝细之路甘肃瓜州段莫贺延磺戈壁上的4天徒步之旅，可说是他一生的转折点。 徒步戈壁是一次全新的挑战，更是合作精神的考验。有的人把自已仅剩的半瓶生命之水献给了竞争对手，有的人脚磨烂了还要背最重的行李为队友减负······到第4天，张国荣已经满脚血泡，无法走路。在他一度欲放弃时，校友曾振荣一直陪伴着他，搀扶着他，艰难地完成了戈壁之行。

这次徒步中，张国荣感受到了人世间最纯粹的情谊。此后每次戈壁挑战赛，他或作为志愿者，或帮忙做好前期，从未间断，今年的“戈九亲友团”也是如此。大自然的美丽景致、朋友间的互相帮助，户外运动给了张国荣最偷悦的体验。他每年都会组织或参与各种户外校友活动，于大自然中静心思考，于互帮互助中拉近校友之间的距离。

与复旦管院的感偕，与复旦校友的友谊，就在这样的旅途中越来越深。回想一路走来的时光，他如此感叹道:“师生之间的友谊、同学之间的情怀，是一段割舍不断的情，是一份躲不开的缘，是一-坛愈久愈纯的酒!”

“作为企业高管，不仅需要技术，更需要以文化来管理公司。”尤申始终将创新管理思维看作领导力的第一位，从运营模式到资源配置，每一步的创新转型都是尤中理性而坚定的选择，因为“只有创新，才能让我的每一天都充满意义”。

创新思维：风险管控

2008年开始，尤申敏锐地察觉到商业环境的变化。也正是在这一一年他进入了复旦管院总裁班提升学习。说到在管院的最大收益，尤申认为对“风险管控”思维的创新梳理使他受益至今。“大家都赚钱的时候，风险就已经存在了。在危机感产生之后才想到创新是不够的，必须随时都有风险管控的意识。”

尤申认为，风险管控的创新思维就是让人明白“我的承受能力有多大，如何找到我的最大承受边际”。从被动应对到主动优化，这是复旦教给他最深刻的思维方式的改变。2008年，国内传统物流企业都遭受严重冲击，尤申团队及时把复日课堂上的知识、研讨甚至激烈争辩的思考，运用到对国内外物流形势进行详细的解剖和判断上，运用到公司经营管理中，建立起分工协作的一体化经营模式，从而打造了以海陆空货运体系为支撑、以战略资产为依托的一体化综合物流服务平台。

创新运营：立体管理

中外运上海货代公司是中国外运内在上海及岸唯一集海陆空为一体的综合性物流服务企业。“但跟国外一流的物流公司比还存在差距。”尤申坦言。他认真地分析了现在的物流行业，认为目前市场的确存在被大的跨国公司袭断的情况。

“如果说以前企业的运营模式是人力、财力、物力的一条链投资，那么现在的运营模式必须是一个面的，甚至是全方位立体的。”在尤申看来，企业必须基于综合物流而进行品牌、资金、企业文化等方面的综合运营管理。互联网思维的兴起，让尤申下决心在物流运营的信息化发展上下功夫。

如何让物流与金融相结合，将金融要素添入物流行业正是尤申眼下思考的问题。他强调，企业创新的目的是契合客户的错求，“降低物流成本无疑是客户最需要的。”客户在寻求物流服务时需要提供一定数额的保证金，尤申认为这就是金融要素在物流行业中的切入点。 企业要创新发展，自然少不了员工的创新思路。在尤申眼中，中外运就是一个大舞台，提供员工实现自我价值，发展创新思维的平台，所以他以多种方式鼓励员工创新发展。

创新愿景：优化资源

“上海自贸区，就像一个家门口的市场，给中外运带来了非常好的机遇。”尤申认为上海自贸区所提供的，是一个能把全球供方、需方信息集中在中国的平台，方便了物流行业信息的交流和分享。上海自贸区中的贸易分为境内和境外，许多国内企业试图通过自贸区而走向国际。但是尤申自信地说:“不论进出口，两者都是我们中外运的优势。”

著名的马太效应让尤申看到未来物流行业的发展趋势，他认为马太效应会使国内产业集团越来越大，从而淘汰跟不上时代节奏的企业。“最重要的是要在局中找到自己的位置，在危机感中持续创新。”

持续创新的源头米自何方?“对我自已而言，一部分在工作中，一部分在学校。”尤申表示。在工作中，国内外的竞争对手是他的学习榜样，来自各行各业的客户也是他学习的榜样;在学习上，尤中乐于回到学校，参与讨论、聆听讲座，“每一次回归校园都是一种收获。”持续学习、持续创新，这几乎成为尤申的生活状态，他的事业与人生也正是在每天的日新月异中找到持续前行的动力。

再学习，和高手过招

1989年初人深圳，四年后转战并落地昆山，到2003年，李邦欣已经在电动车行业埋头苦干了十几年。随着企业不断拓展，李邦欣逐渐意识到:在公司运作过程中，管理起着至关重要的作用。为了能够更好地组建一支完善的经营团队，李邦欣选择了到复旦再学习。 “在台湾时我就对复旦久有耳闻心里有一种纯粹直观的喜欢，”李邦欣真诚地说，“复其是历史沉淀下来的品牌，百年名校的人文底蕴，“博学而笃志，切问而近思’。” 在复旦学习期间，“功力”深厚的大师级教授，来自不同背景的同学，都给他以不同的启发和帮助。过去的实践和企业管理的理论相互对接，形成了系统而富有逻辑性的整体思路，为后来打造“耀马团队”打下了坚实的基础。”可以说，这个基础1/3来源于老师的讲解1/3来源于同学之间的交流讨论，1/3来源于个人的体会。我们站在一个广阔的平台上和高手过招，刹那间胸怀开畅，受益匪浅。”

理解市场，多次转型

近年来，李邦欣领导下的耀马车业年销售量始终保持在100 万辆以上，旅下电动车、自行车、童车、独轮车等产品远销日欧美市场，成为同行业当中的佼佼者之一。 滴水石穿非一日之功，耀马经历了多次行业转型和换代更新。1993 年前，李邦欣的事业重心一直在台湾，主要从事自行车零部件的配褒。“转战潜力巨大的大陆市场，企业充满了机遇和挑战。

不仅要完成技术人才的引进、研发团队的建立，从整车上提升生产技术，更要准确地“把住消费者的脉””。如何获得消费者信息?李邦欣十分强调网络社会的力量。“移动通讯工具移动互联网、大数据，要把新技术手段运用到认识市场的过程中。” 在充分挖掘市场信息的前提下，耀马从相对简单的独轮车开始起步，渐渐打开市场销售的局面。第二年，耀马进军童车及成人自行车市场，一步一个脚印稳健积累，终于在2000年迎来了再次转型的新契机。世纪之交，电动车在大陆地区盛行，耀马推陈出新，迈向电瓶车生产领域，2001年，公司旗下“雅哥弟”牌电动自行车如雨后春笋般遍布昆山城内，并成功地一路“驶”向全国，名声大震。

向未来许一个承诺

随着社会环保意识的觉醒，电动车行业显著成长，面对愈发激烈的竞争.李邦欣始终保持着清醒的头脑:“首先要保证安全，质量永远第一位。一辆自行车是随时要在路上跑的，企业既要对使用这辆车的消费者负责，还要为这个城市负责。”

李邦欣对行业未来发展的诸多愿帮不只局限在行业内部，更与城市的建设相互结合:“人们们正在向更大的都市靠拢我们一定要用公共交通来连缀各个城市电动高速铁路就是一个很好的想法。2013年11月，李邦欣众望所归，当选昆山台协会第十一届会长。“这是全新的使命，也是一份沉甸甸的责任。很多台商都视昆山如故土。台协会就是台商在昆山的“娘家’，为两岸搭建一个有效的桥梁。带动其他台企的升级转型。”

目前，耀马车业的“新行业”电动车和“老本行”自行车两大领域并驾齐驱，从技术和市场双维度提档升级。如今的他不只是耀马的“小家长”，更成了在昆台胞的“大家长”:商场如战场昆山如故乡，理想如奔马，责任如大梁而李邦欣斗志昂扬:“我已经准备好了再战!”

“硬”功夫打开市场

2003年，中怡保险经纪有限责任公司获中国保险监督管理委员会批准开业，成为首家获准在中国境内从事保险、再保险经纪和风险管理咨询业务的中外合资保险经纪公司。 入行多年的吴青清楚前路面临的挑战:“大部分国人对于保险经纪行业还比较陌生。面对种种困难，吴青带领自己的团队从怡安跨国客户本士服多开始，逐渐开拓国内本土市场。通过全球网络和先进的风险管理技术，为客户提供多元化的风险管理及保险服务，协助提升中国企业风险管理及保险经纪行业的整体服务水平。 吴青是一个积极进取、勇于开拓的领导者。她领导中怡从为世界 500 强企业提供本地服务，到对中国本土市场的渗透，她把世界500强企业的风险管理经验传递给本地企业，向企业介绍了风险总成本的财务概念。为了推广全面风险理念和专业经纪人服务，吴青率领团队拜访了大量客户，通过技术信息交流，把各种先进的风险管理方法传播给各行企业。

“广推”风险理念

“我们最想告诉围内客户的是，风险是无处不在的，全面风险管理是一个企业核心的战略问题。企业需要建立一个全面风险管理系统来系统地管理运营风险，在意外来临时，能保证企业可以正常有序地运行。”这是吴青对她所从事的事业最基本的看法。如今，各种新型风险层出不穷，例如随着互联网日益普及而来的网络风险，企业可以通过各种风险转媒方法规避或减少风险发生时可能带来的损失

吴青介绍道，中国保险经纪市场起步晚，从2000年到2010年，中国保险经纪行业走过了十年的历程。2005 年保险经纪第一次实现全行业盈利后，整个行业一直以较为强劲的势头向前迈步，市场主体不断增多，规模不断扩大在未来一段时间内，保险经纪公司将以“风险管理专家”的功能定位作为企业的发展目标，为客户提供全面的风险管理咨询与服务。

“大攒”专业人才

吴青强调，保险经纪行业的定位是“风险管理专家”，这就决定了其具有“人才密集型”特征，人才问题将成为保险经纪行业发展的核心，一个保险经纪公司能否获得发展，将取决于公司人才的质量和数量，特别是风险管理技术人员的素质。

自上任第一天起，吴青就十分注重人才的培养。吴青通过各项团队建设活动和业务合作模式创新，将员工团结赶来，紧密协作、同甘共苦，伴随着公司的成长共同发展。如今,漫漫十年“攒起来的人才库，正是吴青领导中怡继续前行的最大动力。 为了真正带好员工，吴青选择在2010年进人复旦EMBA求学。“复旦的人文氛围是最吸引我的，”吴青说，“工作烦心的时候在校园里走走，仿佛就能释放很多负能量。”最让她惊喜的是课堂上老师传授的管理理念，“有时一下子就看到了问题的关键，尤其同学之间的讨论也能给我不少灵感。”

两年的EMBA学习让吴青处理公司的事越发得心应手，她由此萌发了新的想法。“这几年我想看看公司有没有好苗子，如果可以的话就再送到复日深造。”在她看来，复旦管院已然成为中怡进行人才培养的重要基地。

在不断变化的国内外风险环境和日益激烈的市场竞争面前，吴青信心满满，“我们有着强大的专业团队，还有复旦作为人才培养的后盾，我相信中怡的未来一定会更好!”

把握时机，直面市场

2003年，大学毕业已三年的叶健决定下海闯荡，加人昆企置业的前身浙江旅游房地产开发有限公司，担任董事长。

2011年，在叶健成为董事长的九年后，昆企置业已经做到年营业收入约50亿元的规模，在《2012中国房地产开发企业100强》榜单中位居第52位。

对于昆仑置业的璀璨业绩，叶健认为其根本原因是“赶上了好年份”。而串实上，带领昆仑置业一路走来，叶健承担了旁人难以想象的压力。2003年他斥资6亿拍下“水印城”-月5日寸的6亿对昆仑置业相当于“倾其所有”“而我认为只要看准了，坚持下去就有希望。”2006年，昆企置业开始走出浙江，到成都、沈阳、福建等地布局，连打下好几场漂亮仗。压力之下，昆仑置业在快速扩张中还面临着管控体系复制化所引发的管理挑战，而叶健力排众议为公司作出准确的定位:专注长三角和环渤海的区域地，从而有效避免了体系复杂化。“回归管理，提高品质”，这是叶健一直以来的追求，也让他将昆仑置业带上一座又一座高峰。

凝聚英才，快人一步

“昆仑置业脱胎于国企，却成就于民企，这一点我非常骄傲。”叶健认为昆仑置业保留了国企一个很好的优良传重视人才培养，同时也进化出了统一民企管理的灵动性，使得昆仑置业在做决策时不单能在思想上“快人一步”，也在具体执行上“快人一步”。

在叶健看来，昆仑置业的董事会团队属于年轻化团队。“从五年前我们们就开始从昆企控股中拉出一部分非基建的项目，如投资一系列金融项目——商业银行，小额贷款银行，当然也投资了一系列文化传媒领域的项目。”以上投资项目几乎全由年轻的高管团队运营。“只要他们提出的项目够好够有诱惑力，就会被我们提上日程。”

在昆仑置业，不仅年轻高管们有锐意进取的战斗勇气，“老行家们”同样亦有自己的能干劲。“公司会外聘一些有多年工作经验的高管，再送他们去读复旦管院的硕士学位。当工作经验与系统性的学习融到一起，他们能更快把握住新产品或新行业的机会。”对于在复旦进修所获得的提升，叶健深有体会。

稳中求变，文化“长跑”

若设一个时间表来看昆仑控股的发展，其涉足的行业依次是建设、智业、商业运营、物资贸易、金融投资，而其最后一个进入的行业就是文化产业。昆仑控股在北京和上海成立了文化公司，并聘请了职业经理人操盘，除了拍电视剧、电影，还做网游。

听起来昆仑控股投资的文化公司与别家并无不同，但背后的期望值却有着明显的差异。叶健为我们打了打算盘，坦言投资回报的期望并不在金钱上。“对于每年净利达十多亿的昆仑控股而言，每年来自文化公司几千万的营收并非什么重头戏。”他明确表示，“我更关心的是品牌效益和政府的支持。若有机会，我希望几年后有上市的空间。

进人文化产业不过是叶健对昆仑未来十年的产业布局。他很喜欢采用多种方式保持昆仑控股的竞争力，产业多元化正是他十分背睐的手法之一。相比时刻在变化的国家政策和行业形势，叶健却希望变中求稳，当一个领域内的“长跑者”。

“2010年前后，我们想过上市。但出于各种原因，我们没能抓住这个机遇。另外，追求稳健发展的确让我们丧失了一些高盈利机会。”但即使如此，叶健仍坚持要一个稳健发展的昆仑，而不是狂飙突进的昆仑。“我们要做长久的生意，赚得了钱，也担得了风险。”他这样说道。

一直以来吴梦秋都是一个善于用创新思维解决问题的人:他喜欢在逻辑思维中加入一些跳跃性方式来更全面地看待问题 ;他喜欢盯着一个问题钻研，直至获得完美的答案 ;他喜欢不断排战自己，用大胆的思维寻求有效的解答方式。作为上海蔬菜集团的总经理，他正是以这样的作风一路走来，领导上海蔬菜集团成为农产品经营流通龙头企业。

管理的特质是相通的

吴梦秋早在十年前就选择了到复旦MBA项目学习，而当时的工商管理可不像今天这样热火朝天。曾经在八一精密机械有限公司做技术管理工作的他，后来转上更偏管理职能的岗位后，迫切地感受到“再充电”的必要:“从技术转向管理，我特别希望自身的经营管理能力能有所提高，能跟上企业发展的需求。加上我仰慕复旦管理学院已久，就这样自然地来到了复旦。 管理学倡导解决问题的多种可能性和途径，让吴梦秋不自觉地走人了一个崭新的世界。“复旦所教给我的管理知识相兰全面系统，涵盖了从思维角度到思维模式、从创新精神到团队沟通等领域的内容。我在复旦学的是一种管理理念、是多元化的管理手法。管理本身的特质都是相通的。”

让吴梦秋倍感骄傲的是，自复旦学到的理念与方法被很有效地应用在他此后十余年的企业管理生涯中。为了跟上时代发展的脚步，上海蔬菜集团采取了各种策略来提升运营绩效:“所有的人都在改变、所有的事情也都在改变，我们们也必须改变。”

不是为了创新而创新

吴梦秋名下有许多创新项目的成功研发记录，如首创行业内“市场主动对接农产品生产基地”模式，首创“两道防护墙条可追溯系统”的农贸市场安全检测体系等。当话题转向“创新”时，他以自己的经验为我们归纳了两个关于创新的要求:“第一，创新是为了解决问题而做的改变;第二，任何的创新都不是门面功夫，而是需要踏踏实实认真做事的。”

秉承这样的理念，吴梦秋首创行业内“市场主动对接农产品生产基地”模式，是为了更好地实现蔬菜产销对接、实现信息共享，为了架起蔬菜从产地到大市场之间的绿色桥梁，也是为了增强批发市场对货源的调控能力。

相对应的，创建农贸市场安全检测体系则是为了应对近年来严峻的食品安全形势。“我们花了2000万元资金引进检测的新技术和新设备，从本质上提升检测速度。”在吴梦秋看来，食品安全的把控是上海蔬菜集团的头等大事。

当然，创新不仅需要一流的解决问题的能力，也需要全面的管理思维和大局观。在这一点上，吴梦秋非常佩服台湾媒妹市场的相关做法。在深人探讨当地农产品批发运营模式后，他们发现那些经验对上蔬集团很有帮助，“比如合湾市场对于各种农产品的标准非常明确:不同产品一个标准包装应该放几棵菜、产品的品质等级，都有严格的界定。当地的农产品买手只要一看货号就知消产品成分如何，这些都需要统一化的标准才能实现。而对我们而言，建立这样的标准化仍需要投入大量的精力和时间。

企业要有社会责任心

近年来人们越来越关注食品安全类的话题。蔬菜更是每家每户桌上的必备品。对此，吴梦秋从来都抱着谨慎严格的态度决不允许一丝一毫的马虎。

“上蔬集团是企业，除了商业行为上的提高盈利能力外，我们更多地看重社会责任。记得那时苏老师为我们上管理伦理和商业伦理课，就曾特别强调过企业的社会责任。”吴梦秋坦言，这十年间他不断导求着公司效益和社会责任间的平衡点，正是受到了复旦管院的影响与启发。 吴梦秋告诉我们，除食品安全外，他也会放一部分精力在调控蔬菜的市场供给和配合菜价调控上。从田间地头到百姓餐桌，无论在蔬菜上市的哪一个环节，吴梦秋都尽力以创新方式提升完成质量。这既是出于他本人对于企业名誉和品牌的悉心维护，更源于他深藏内心的社会责任感。

对大多数人来说，杨泽铭的职业生涯可谓丰富多彩梦想纷是:从空军飞行员到世界著名拳击赛事推广人、经纪人和教练，再到现在的UPE能源股份有限公司董事会主席。正在引领这家绿色和新兴能源产业公司蓬勃发展的他，也在继续开拓着自己的人生。

读书让事业攀上新台阶

考量自身的每一个职业角色，杨泽铭把所有的动力归结于浓厚的兴趣。找到了兴趣，还要有一颗不怕失败的心。“我的确做了很多成功的事，但也做了很多不成功的事。摔倒了不可怕，最重要的是摔倒后要用最快的速度爬起，并恢复到摔倒前的战时状态。”一路走来，无论面临多少困难和挫折，杨泽铭永远将腰板挺得很直:“我有两个儿子，我希望将来他们在谈论我的时候说‘我的爸爸是一个很努力的人’。”

任WBA上海国际职业拳击协会会长期间，杨泽铭决定到复旦大学管理学院就读MBA。“这一段学习为我从前生意场上、赛场上的经历做了一次总结，复旦MBA的课程安排，让我在商场上的实战经验得到了理论上的支持和升华。毕业后我认为资本运作、创建更好的企业和更知名的品牌才是我下一个目标。可以说复旦MBA课程让我的人生和事业都上了一个新的台阶。

“摇车窗”摇出的新理念

2012年10月，UPE能源股份有限公司在澳大利亚绿色金融证券交易所上市。上市当天，杨泽铭在演讲中说:“当我来到演人利亚，当我知道SIMVSE，我知道有一天我会站在这里。我相信UPE在绿色能源领域将扮演一个很重要的角色。”

现在的风力发电和太阳能发电是霏天吃饭的一个行业:风大，能获取的能最就多，反之则少。开车时摇下车窗，风会从车窗外边扑面而来，杨泽铭捕捉到这一灵感，便想:“我们能不能设计一个系统，把这个系统装在汽车上，汽车跑 20 公里可以获得20公里的风力，跑40公里可以获得40公里的风力——这样一来，是不是可以来控制风能的大小?”这就是UPE第一代产品的雏形。随着研发力度的不断加大，UPE系统第二代系统诞生了。它是一台能够提高生产效率的设备，应用范围涵盖机电、交通等领域。假如一部汽车原本10升汽油能跑100公里，和UPE系统2连接以后只需5升汽油就能跑100公里。UPE系统2是一台能够提高动机电设备工作效率或减少机电设备能源消耗的装置。

“美国是生长在轮子上的国家，澳大利亚、欧洲也是一样所以UPE的市场是国际化的。”尽管杨泽铭信心满满，但很多人对此都不大理解，他不得不一遍遍对投资者们进行解释，直到所有投资者见到UPE2样机的实际运作。此外，UPE研发过程中也遇到了挑战:有一回数据计算一直错误，杨泽铭咨询了许多专家都一无所获。“当时整个人就像在煎鸡蛋。”他用“煎熬”来形容那一阶段的心情，杨泽铭坦言 :“成功，是600%的耐心和务力还要有一些运气。有一天凌晨，我的灵感和运气米了。我得到了启发，并把这个启发运用到UPE系统2上就成功解决了问题。”

回首一开始的不被理解，杨泽铭感慨颇深:“很多事情需婴换一个角度看问题。我只是抓到了‘摇下车窗’的这种灵感。其他人也知道开车的时候会产生风，但他们没有去深入思想、没有兴趣去对这种日常的事情做出反应，自然也就不可能感受到事物新的角度，从而也无法开发出新的产品。”

世界上的能源是有限的，UPE希望以自已和UPE 团队的努力延续能源的使用期限，同时让空气得到到净化。虽然UPE产品尚未在澳大利亚大规模应用，但杨泽铭的“野心”却不限于澳洲。他计划在2013下半年进行UPE二代产品的销售，逐步打开美国、欧州和中国的市场。对于他而言,UPE创新发展的脚步将永不停止。