大湾区企业家同学图鉴 | 同学同行

胡锦是典型的大湾区创业者。

从华中科技大学生命科学专业毕业后，他起初在上海一家进口生命科学工具代理商工作。

“巧合的是，入职以后公司将我派到了广州办事处，几年后当我加入美国通用电气时，又再次被派到广州驻扎。”

也许是冥冥中的缘分，最后胡锦在广州定居，事业也自然而然扎根在广州。

2006年的时候，胡锦决定自己创业，最初主要经营进口生命科学试剂、仪器的代理销售。

到了2018年，他与张亮博士作为共同创始人创立了广东辉锦创兴生物医学科技有限公司，聚焦生殖健康、肿瘤防控和感染防控领域的分子诊断试剂盒及仪器的自主研发，成为了一名科技创业者。

从销售到创业，再到组建团队投身生命科学赛道，胡锦一直在谱写事业的新篇章。

2023年时，胡锦参加了复旦管院的企业家班学习。“当时收获就很大。”由于企业家班培训时间相对比较短，让胡锦感到“学得意犹未尽”，所以决定继续报考EMBA。

“我本科母校的理工科氛围浓厚，这让我很向往能到历史悠久、人文底蕴深厚的大学，去感受不一样的学术氛围。”胡锦说，“所以对复旦大学，我仰慕已久；对复旦管院提出的‘无科创，无未来’，复旦EMBA强调的‘人文商道’等理念，我都非常认同。”

俗话说“三人行必有我师”，而在管院学习，胡锦认为，“二人行”就已经“必有我师”了。

“学院的授课老师们水平都很高，例如郁文教授的数据分析和决策课程，从扎实的知识结构设计到生动的讲课风格，印象都特别深刻。”

胡锦也从身边每个同学身上看到很多闪光点。“他们的战略视野、管理经验、行业研判能力等都很出色，每次和同学们交流总会带给我很多启发。”

胡锦的同班同学大多来自大湾区。

“虽然所在行业不同、专业背景不同，但对于事业规划、企业管理等方面的理念上，彼此有很多共同语言。同时，我也在学习过程中，和来自上海、长三角乃至全国各地的企业家们都进行了深入交流和思想碰撞。”

作为一名医疗领域的创业者，胡锦将“技术造福民生”作为创业初衷和不懈追求的目标。

在他心中，发展一家企业绝不能只以赚钱为终极目标，而是要给社会创造价值。

“我们要帮助人们过上更好的生活，科创人尤其要树立明确的发展方向。”

“科学家或者工程师出身的科技创业者对产品技术的理解都很深刻，但理解市场往往比较困难。当我们使用成本很高的技术去开发产品时，如何平衡把控资源配置，去生产出精确度高、测试效果好，同时老百姓用得起的产品？这正是我在寻找答案的问题。”

在胡锦看来，创始人团队在知识上补强自身的短板只是第一步。

“除了自己要学管理，要理解技术，我还要带动整个技术团队一起学管理，去深刻理解市场。”

他坚信，只有学会分析客户需求，将对需求的洞察转化为产品研发，才能有针对性地开发出市场需要的产品。

“在关乎人类生命健康的问题上，只有科学才经得起时间考验。所以，缺乏科学共识的产品，我们绝不会涉及。”

胡锦认为，在符合商业规则时，企业要以更高的道德准则来要求自身，“真正做到以客户为先，尽到企业的社会责任，这样的企业才会走得好、走得远。”

时间拨回2008年，大学刚毕业的汤小敏肩上背着行囊，心中怀揣梦想来到广州发展。

和许多“社会新鲜人”一样，汤小敏最初也在脑海里描绘过每天在光鲜亮丽的高级写字楼工作的情景。

但最终她走进了一间小小的工作室，成为了极飞科技创始团队的第4号成员，也是早期唯一的女性及非研发出身的成员。

从最初负责公司整体行政事务到管理采购以及电商平台销售服务业务，随着公司业务规模逐渐扩大，汤小敏与公司一同成长。

目前作为公司副总裁的她，主要负责供应链管理、人力资源、信息化管理、内审法务以及售后服务等企业的运营管理工作。

2014年时，极飞科技经历了一场大规模战略转型。

面对物流无人机和农业无人机两条赛道，团队经过慎重思考做出了抉择。

“农业是民生之本，而技术的价值在于成为提升生产力的工具。”汤小敏说，“我们希望让技术推动农业生产进步，助力新型农业发展，最终选择农业无人机这条‘0到1’的新赛道。”

不仅如此，公司还果断砍掉了其他所有消费产品线，“这是我们从‘无人机公司’转向‘农业无人机’的关键一步。”

今天，极飞科技已经成为农业无人机领域的翘楚，汤小敏的事业也如“极飞”之名一般越飞越高。

“从2020年开始公司又迈向更新、更远的的战略转型，成为一家农业科技公司。”在新的发展历程中，汤小敏意识到自己对于管理，还需要更多成长。

“虽然我的大学专业是工商企业管理，但公司规模逐渐扩大，管理范围越来越广，要面对的管理复杂程度与我原有的认知体系已经不能完全匹配。”

从4人团队起步，现在企业员工规模已经达到1200人左右，“我要如何带领团队创造更高的价值，怎样充分统筹和分解不同部门的战略与执行？”

汤小敏果断判断，不能仅靠自己摸索走下去，而是迫切需要系统性学习和提升管理水平。

这些年，汤小敏时常为自己充电，也曾参加过很多培训，但并没有接受过体系化的企业管理知识学习。

“复旦管院是中国乃至世界一流的商学院，特别是EMBA项目‘将帅之才 致胜之道’的培养理念，让我非常希望能够在这里‘修炼’成为更出色的管理者。”

“每天都能学新东西”是汤小敏享受工作乐趣的重要原因，这也成为了她享受EMBA学习的动力。

“每次到管院上课，我总带着空杯心态而来。”

学习过程中，汤小敏常为学院资深教授们出色的教学和热忱、坚韧的企业家精神感到钦佩。

“在管院我的收获不止是构建起专业的管理知识体系，还有老师们言传身教中的远见卓识与全球化视野下的格局，这种精神层面的提升是无价的。”

对技术型企业而言，技术是企业价值的原点。

“管院的老师们对技术研发和创新有强烈的认同感，学院也一直在强调科创战略。”在分享学习体会时，汤小敏说如果过去曾为研发投入与管理成本的平衡有过困惑，现在则更加坚定了技术创新与管理创新并重是企业发展命脉的信念。

同样一身大湾区奋斗者底色的刘刚，创业过程也是典型的白手起家。

刘刚于2005年开始创业，成立了深圳市强瑞精密技术股份有限公司，到明年即将满20周年。

创业以前，刘刚曾是一家电子厂的业务经理，凭着一股敢闯敢拼的劲头，他与合伙人靠着工作几年攒的积蓄，投身精密治具赛道。

“刚开始真的非常艰苦。” 回忆往昔，刘刚清楚记得走过的每一步。“我与合伙人都是农村出身，创业时没有太多资金，当时我们的小团队就十多个人，技术力量也比较薄弱，要在市场上生存困难很多。”

在公司发展过程中，刘刚与团队曾经历过2次重大难关。

第一次是2008年的金融危机，由于很多客户受到影响，导致公司也随之失去许多订单。

第二次则发生在2019年。“当时华为是我们业务占比最大的客户，由于华为遭遇了断供困境，我们作为合作企业也受到了很大影响。”

那时公司规模已经比较大，究竟是选择明哲保身留存实力，还是想尽办法共度难关，刘刚和团队经历过非常艰难的抉择。

“好在整个团队非常团结，互相支持，我们重新调整了业务结构，最终坚持下来，也一起迎来了春天。”

“从十几个人的小团队开始一步步前进，到今天成长为千人规模的企业，我们克服了许多困难，在精密治具、测试装备细分领域里取得了一定成果。”

一路砥砺前行，刘刚和团队的努力与可持续发展能力也赢得了资本市场的认可。

2021年11月，公司在深圳交易所创业板挂牌上市，是对这一路奋斗最好的回报，也让刘刚开始更深层的思考。

“精密治具是一个制造业领域的细分行业，行业天花板相对比较低。通过深耕细作，虽然每一年都会有一定幅度的增长，但如果需要获得更大量级的增长或者想象空间以匹配资本市场的回报需求，目前还是有一定差距。”

这也是刘刚决心来到复旦管院攻读EMBA的重要原因。

“作为创始人我需要走出去。”刘刚坦言，自己想了解制造业之外，其他行业正在发生什么，其他管理者在思考什么，希望通过EMBA学习进一步打开自己的视野。

“例如《数据统计与决策分析》这门课，能够帮助我充分理解数据在企业管理中的重要性，包括如何收集数据，如何筛选有决策价值的数据，怎样通过数据读懂事物的底层逻辑，然后支持管理，从课堂上得到了很多启发。”

“政立院区启用以后，我们不仅能在崭新、先进的课堂里感受‘思想新源地’的滋养，与来自天南海北的同学一起进行交流，学院还举办了大量高水平的学术交流、行业交流活动。即使有时候工作繁忙，无暇抽身到现场参加，也可以通过线上直播‘云相聚’，第一时间领略前沿思想。”刘刚表示，“学院在大湾区也会经常举办活动，让我们在日常也能有很多机会现场聆听大咖分享，交流思想火花。”