一度登顶全球市值第一，英伟达做对了什么？

从GPU市场的绝对霸主地位，到AI领域的强势崛起，一度超过苹果、微软，登顶全球市值第一，英伟达在一众顶尖科技公司中的一骑绝尘不仅仅是技术的胜利，而黄仁勋带给世界的思考，也远远不是一块芯片那么简单。

 窦一凡：

在您之前的许多采访中，您都提到黄仁勋对于未来的技术突破有很强的预见力和洞察力，结合您对黄仁勋的观察，您觉得他是如何预见这些即将到来的技术浪潮的？面对竞争对手带来的压力，英伟达如何把这种压力转化为一种创新过程？黄仁勋对长期目标非常重视，那么他如何说服投资者对长期目标投入真金白银？

 金泰：

回顾黄仁勋在过去三十年的成就，他堪称一个“学习机器”，始终保持着对知识的饥渴。他几乎无时不刻不在阅读，对Wi-Fi技术、各种行业标准的最新动态了如指掌。

一位英伟达员工告诉我，当他和黄仁勋开会时，黄仁勋经常比他更了解相关主题和产品。每次会议，他都比那些负责项目的员工准备得更充分。当你遇到一个比你更了解你的业务的人，自然会倾向于信任他的判断。这种对细节的把控和对知识的积累，是黄仁勋成功的关键。如果你想取得像英伟达那样的成就，就必须具备这种工作态度。

我在书中提到，科技公司需要聘请一位工程师担任CEO，就好比餐厅的主厨必须精通厨艺、了解每一道菜谱、知道如何挑选最好的食材一样。黄仁勋具备深厚的技术和商业天赋，更难能可贵的是，他从不畏惧失败。当遇到挫折时，黄仁勋会深入研究，找出问题所在，总结教训，确保不再犯同样的错误。

1998年，英伟达曾面临资金短缺的困境，但黄仁勋凭借他的技术洞察力、商业智慧以及超乎常人的敬业精神，成功从三位董事会合作伙伴那里筹集到了所需资金。他的成功并非偶然，而是源于他对工作的极致投入和对细节的极致追求。这种精神顺利帮助英伟达渡过了难关，一次又一次，他都能看到未来并为之布局。

黄仁勋谈论英伟达的企业文化时，他会说理性诚实(Intellectual Honesty)是英伟达的文化基石。这种文化强调团队成员之间在沟通和协作中的坦诚与透明。在英伟达，员工被鼓励主动与团队成员和管理者沟通，坦诚地分享项目进展、面临的困难以及可能的延误。

这种文化的核心在于，通过坦诚的沟通，团队成员和管理者能够及时了解项目的真实情况，从而迅速采取措施，提供必要的支持和资源，提升运营效率。这种文化是英伟达在技术创新和市场竞争中脱颖而出的关键，也为其在与竞争对手的较量中赢得了更大的成功机会。

在很多大公司里，官僚主义盛行，决策迟缓。比如，要做一件事，可能要开五次会议，还要面对各种办公室政治。不同经理往往只考虑自己的职业发展，而不是公司的整体利益，结果就是拖延、分歧和误判。

但在英伟达，这些统统不存在。英伟达一直以结果为导向，吸引的是那些真正想把事情做成的人，他们加入后会发现，这里没有官僚主义和办公室政治，所有工作都围绕公司的目标展开——“使命才是老板”（mission is the boss）。

第二点是英伟达对长期项目的“耐心”。黄仁勋愿意为五到十五年后的目标进行投资，只要你在取得进展，他就愿意投资长期的技术和研发，并且英伟达非常擅长将研究成果转化为商业成功。比如英伟达花了六七年的时间才实现CUDA、3D图形、图形处理器等重要技术，而视频游戏中应用的光线追踪技术更是花了十年时间。

总体来看，尽管工作压力大、要求高，但员工们依然愿意留在这里，并且热爱这份工作，原因很简单：首先，他们想要赢，而这种赢会带来实实在在的回报；其次，公司内部政治较少，不会让人在官僚主义的氛围中工作而感到沮丧；最后，黄仁勋的远见和对长期目标的投入，让员工们相信自己正在参与真正创新且能创造未来的技术。

想要让投资者在即便有长期目标的情况下还能投入真金白银，首先是要有过硬的技术和产品。英伟达通过实现可编程GPU和黄仁勋的不懈努力，让生产的芯片成为行业最新、最好、最快，始终站在行业前沿。黄仁勋一遍又一遍地做到了这一点，赢得了华尔街投资者和员工的信任。

归根结底，就是要在行业内建立信誉，不断塑造行业声誉和令人信服的业绩。有了这些，当企业面临下一个重大机遇时，自然会获得更多资源支持。所以，关键在于保持正确的方向，打造一款成功的产品，这将为你赢得更多资源，进而有能力对长期项目进行投资。

 窦一凡：

近段时间，我们见证了更多行业内的新进展，您认为是否有像ChatGPT这样的新技术、新产品会成为这个行业的新拐点？这些突破性的行业拐点将会给我们的生活、工作等带来哪些改变？

 金泰：

目前，OpenAI和Ahthropic这样的大模型公司正致力于开发能够理解并执行用户指令的AI智能体(AI Agent)，从而为用户提供更加高效和个性化的服务。与此同时，中国众多初创公司也在积极探索这一领域。AI智能体可以为人们提供各种便捷服务，例如，你可以向人工智能模型提出需求：“我想去某个地方旅行，你能帮我订票吗？”或者“我购物清单上有五样东西，你能帮我购买并找到最优惠的交易吗？”

不断涌现的新产品让我们感受到了这个时代的意想不到和激动人心。过去几周，来自中国公司的DeepSeek崭露头角，成为全世界几乎所有科技公司都在讨论的热点。

DeepSeek让我们能够看到模型的思考过程，你甚至可以看到它从一个思维层次如何推理到另一个思维层次，无论是回答的质量还是AI模型的能力都是很了不起的创新。短时间内，DeepSeek引起了世界范围内的热议和轰动，它的突破性创新让OpenAI感受到巨大的市场竞争压力，不仅在近期推出了类似的推理功能，还加快了在推理技术上的投入力度。我认为，这一切才刚刚开始。

几个月前，人们还在讨论AI的创新和规模化是否正在放缓，但如今，形势已经彻底逆转。短短两个月内，AI的发展速度让所有人都感到惊叹，甚至有人开始担心其发展过快。现在我们已经拥有了DeepSeek和OpenAI这些高效推理模型，如果这些技术革新能够持续下去，那么我们后续使用AI能做到的事情和效率，就会达到不可预期的全新高度，同时我相信AI在未来十二到十八个月内的发展前景非常可观。

AI行业已经将计算成本降低了超过1000倍，过去三年里，原本需要花费1美元的计算成本现在只需要10美分。DeepSeek更是将运行模型的成本降低了90%。如今，人工智能的计算性能每十年可提升1000倍。

黄仁勋曾提到过推理思维链条的重要性，如今随着OpenAI和DeepSeek的发展，思维链条正由概念转变为现实。

DeepSeek的创新之处在于其推理能力的显著提升，它通过内部的“思维链”实现了复杂问题的推理，这种能力在多模态融合、文本生成等领域表现尤为突出。这种成本降低和能力提升的现象，正是杰文斯悖论的体现。随着AI技术能力的提升变得更具成本效益，其应用场景不断拓展，这反过来将会进一步推高市场需求。

 窦一凡：

我曾是《Quake III》（《雷神之锤III：竞技场》）的超级粉丝，这个游戏也是黄仁勋让英伟达早期模型演变成如今超强工具的动力之一。如今，哪些创新可能像《Quake III》一样为行业带来变革？未来，英伟达还会布局哪些特定领域？

 金泰：

我不确定当下是否还有类似《Quake III》这样具有里程碑意义的产物，但在我的书中提到的两个领域，让我看到了未来AI革命的巨大潜力。

首先是英伟达高管们，包括黄仁勋本人，对数字生物学中利用AI开辟新的药物发现抱有极大的热情，他们被这样一个想法深深吸引：如果我们做得够好，让AI的性能在未来五到十五年内达到一个全新的水平，我们就能将疾病或癌症输入计算机，通过模拟直接找到最有可能治愈该疾病的药物分子。

另一个我认为非常重要的领域是机器人技术。AI正在赋予机器人模拟人类动作和物理现象的能力。如果我们能够创造出可以完成复杂任务的机器人，这将释放人类的时间和精力，让我们专注于更有价值的事情。

在未来五到十五年内，单单在数字生物学和机器人这两个领域就有一种“乌托邦式”的潜力，甚至可能重塑我们的生活方式，也让我相信，AI革命才刚刚开始。

英伟达始终追求为人们提供解决问题的工具，而不是单纯的技术堆砌。所以英伟达正在与数百家医疗保健公司和制药公司合作，利用其强大的计算能力，加速药物发现等领域的创新。

与IBM过去十到十五年的工作相比，英伟达的核心优势在于其强大的并行计算能力。这种能力让英伟达能够高效模拟现实世界，就像早期PC图形技术试图模拟图形上的动态一样。但如今，英伟达的计算能力已经实现了质的飞跃。

我认为接下来，也许就在明年或者两三年内，工程师将拥有超乎想象的计算技术和能力，而这一切都依赖于英伟达在硬件、软件和网络方面的数据中心解决方案。

英伟达目前拥有一个10万个GPU的超级集群，其计算能力相当于一个巨大的“超级大脑”。这种集群可以将所有计算任务作为一个整体进行处理，就像一个独立的超级计算机。

与过去笨重且难以操作的传统超级计算机相比，如今的计算能力对工程师来说变得极其简单易用。人们正在利用这些强大的计算资源创建前所未有的巨大AI模型。想想这些潜在的、近在眼前的科技创新可能性，实在令人激动不已。

 窦一凡：

很多中国优秀的工程师选择来到商学院学习如何成为科技公司CEO，您认为在商学院学习期间，他们能学到哪些最关键的东西，帮他们成为商业领域的高手？目前，英伟达正在从硬件供应商向重点垂直领域的计算平台转型，这也是很多科技企业的转型趋势，那么商科学生想要进入这些优秀的企业应该具备哪些能力？结合您的观察，你认为如何将不同领域的专业知识结合起来？ 

 金泰：

学生们可能会觉得有些枯燥，但对于那些渴望成功的人而言，持续、广泛地学习是必不可少的，你必须努力再努力，不停地、海纳百川式地阅读。

和其他公司不同，英伟达有一个独特的电子邮件文化。每个英伟达员工都必须每周或每两周向他们的经理和团队发送邮件，列出他们看到或正在处理的五个最重要的事项，比如竞争对手在做什么、行业趋势，或项目进展的顺利与否。黄仁勋是可以看到这些电子邮件的，他每天会处理超过100封邮件，所以他清楚英伟达的实时情况，比如公司内部的情况以及竞争对手在做什么，获取一手消息，从而做出更精准的决策，还能及时纠正那些尚未被团队充分理解的决策，可以说，他时时刻刻都在了解公司的动态。

我在为写书做功课的时候读了克莱顿·克里斯滕森(Clayton Christensen)的《创新者的窘境》和杰克·特劳特(Jack Trout)的《定位：争夺心智的战斗》这两本书，我发现黄仁勋特别推崇这两本商科书籍，既然他这么喜欢，那我肯定也要好好读一读。这两本书真的很赞，不仅讲透了如何定位和营销，还让我学到了不少实用的技巧，我还学到了不少技巧来卖我自己的书呢。

这其实也让我意识到，要想成功，就必须成为一个“学习机器”。比如沃伦·巴菲特和查理·芒格总是说他们每天都会阅读几百页的书。我记得查理·芒格曾说，他从未见过一个成功人士是不爱阅读的，所以，我想给学生们一个建议：多读互联网上的优质内容，包括各大论坛、主流报纸和核心期刊。

现在只要上网搜索，你会发现几乎每个话题都已经有非常棒的资源了。我觉得真正重要的不只是学历，而是能否持续学习和自我提升。就像最优秀的工程师并不是因为他们从麻省理工学院或加州理工获得学位，而是他们都能够凭借毅力和能力自学成才。

我认为提升就业市场的个人吸引力最有效方法之一，是将不同领域的技能进行结合。以我自己为例，当我被邀请撰写这本书时，我意识到自己可以在三个不同的领域发挥自己的才能。但通过整合这些领域的技能，我能够创造出独特的价值。

首先，我在商业领域有着深厚的经验，我熟悉华尔街的运作，曾从事投资工作，积累了丰富的商业知识。

其次，尽管我不是工程师，但我对技术的了解有很多的积累。在过去三十年中，我一直在关注计算机行业，紧跟行业趋势，并理解技术如何推动商业和社会的发展。

最后，我在媒体行业工作了十年，积累了丰富的写作和内容创作经验，我知道什么是好的故事。

通过将商业知识、技术理解和内容创作能力相结合，我创造了属于我自己的“优秀特质”，因为大多数人在某一领域可能只具备单一技能。因此，我认为在职业发展中，将不同领域的技能结合起来是非常重要的，你将在就业市场拥有巨大的竞争优势。

和我还在念书的三十年前相比，现在这个时代实在是太伟大了。AI模型将整个互联网的知识浓缩成了一个小小的“宝库”。所以我觉得，与其纠结于学历，不如多花时间与AI模型互动，主动搜索优质的学习资源。尝试所有这些新事物，和AI大模型“玩起来”，看看他们能做什么，并向他们学习。只要你愿意，无论身处何地，无论是技术、商业还是其他任何领域，你都能轻松找到近乎无限的学习资源。

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