企业培训

2024-12-16

培训目标

企业是社会经济发展的活力源泉，是社会财富的视企业的增长及其相应的发展。企业的数量增长，以及其发展质量的不断改善，既是企业自身的需求，也会相应地带来一系列的社会积极变化，从而从根本上促进社会整体的进步。

复旦大学管理学院凭借其专业的课程研发队伍、一流的培训师资、丰富的培训管理经验，为企业提供层次高、见效快的系统培训，学院已经成为各地多家企业的人才培养摇篮。培训以“企业转型与高质量发展”为理念，设有企业创新管理、营销管理、财务管理、人力资源、投融资、风险管理、审计管理、文化建设等系列课程，为企业培养合格的关键岗位业务骨干，搭建人才梯队，从而使企业获得更好发展。

主要专题及专业课程

（注：受页面影响，本页面挑选主要专题及课程，培训方可根据自身需求，整合搭配培训方案）

¤	企业变革与管理创新专题
QG01	企业管理变革与管理创新：博弈论视角
QG02	企业数字化转型与瓶颈突破
QG03	企业数字化转型与瓶颈突破
QG04	企业品牌管理与营销创新
QG05	企业供应链管理创新
QG06	企业财务管理、预算管理与企业财务风险控制
QG07	企业战略性人力资源管理
QG08	企业管理者领导力提升之道

¤	国有企业董事、监事专题
GD01	国有企业董事会建设的实践与探索
GD02	唯实能动不辱使命——监事会实务与思考
GD03	国有企业外部董事制度研究
GD04	董事、监事会运作若干法律问题解析
GD05	国有资产监管政策与实务讲解
GD06	国企现代治理机制与董监事履职能力提升
GD07	董事、监事企业投融资重大决策分析
GD08	董事与监事会对于企业发展中的监督与管理作用

¤	国有企业改革专题
GQ01	我国宏观经济发展与国企改革
GQ02	现代新国企——国企改革新思路、新亮点
GQ03	“一利五率“目标管理体系与国企改革创新
GQ04	国有企业的混合所有制改革
GQ05	双碳背景下的国企传统产业转型与绿色发展
GQ06	国有资本运营管理与国企分类改革
GQ07	国企数字化转型与高质量发展

¤	企业党建引领促发展专题
GD01	国有企业从严治党与党建业务融合力
GD02	新媒体时代意识形态工作的挑战与思考
GD03	基于“产品链”的互联网企业党建工作方法创新研究
GD04	激发"两新"组织党建活力的机制及实现路径
GD05	新常态下企业党风廉政建设与素质养成
GD06	非公制企业党组织建设的新探索
GD07	解放思想，改革创新——谈谈两新组织的党建工作
GD08	新生代企业家核心价值观与文化素养

¤	企业营销与创新管理专题
QY01	企业转型升级与盈利点突破
QY02	企业营销与法律风险防控
QY03	创造性企业营销管理理念与方法
QY04	现代营销沟通与谈判
QY05	数字化时代新媒体营销与精准营销实战方法
QY06	如何花钱会幸福?——消费行为学与营销策略变革
QY07	企业经营理念与经营思想
QY08	企业走出去战略——企业国际贸易营销平台

¤	企业资本运作与上市专题
QZ01	当前形势下的中国经济与世界机会
QZ02	宏观经济分析与投资策略展望
QZ03	金融投资与资本运作
QZ04	多层次资本市场体系及上市路径选择
QZ05	企业改制、重组与上市重点问题分析
QZ06	上市前企业改制、股权设置与规范运作
QZ07	上市前企业改制、股权设置与规范运作
QZ08	企业投融资风险管理

¤	企业科技创新与发展专题
QC01	企业科技创新体系优化与赢利点突破
QC02	元宇宙产业应用与企业发展机遇
QC03	数字经济时代的企业法律问题
QC04	国家战略解读与新兴产业发展
QC05	科技创新与民营企业转型
QC06	新制造、新基建、新消费与数字经济发展
QC07	新一轮科技革命，产业变革的趋势与应对
QC08	Al时代的企业管理变革与创新

¤	企业战略性人力资源管理专题
QR01	企业人力资源战略规划
QR02	企业人力资源管理：人性、心理和文化
QR03	企业绩效管理与薪酬体系设计
QR04	人才战略体系构建--高潜能人才的选拔、培养实战技巧
QR05	打造高绩效团队的执行力
QR06	职业生涯规划与员工自我成长修炼
QR07	HRBP——人力资源如何与业务共舞，成为最美的舞者
QR08	数字赋能的组织变革：新型组织结构设计

¤	企业财务管理专题
CW01	我国宏观经济形势与财政金融政策
CW02	企业财务管理与风险防范
CW03	企业财务报表解读
CW04	企业现金流管理
CW05	动态股权设计、激励与利润分享
CW06	精益管理，全价值链降本增效
CW07	企业合规管理与相关法规
CW08	最新税收政策