研学赋能 蓄力改革发展
园区国企负责人培训班完成脱产培训
在“双一流、新中心”建设中，国资国企作为中流砥柱，如何更好地挑起担子、干出样子？
在园区工委组织部的指导下，国资党委、投控公司面向园区一级监管国企负责人及部分二级子公司负责人，近期在复旦大学举办了国企负责人能力素质提升班。培训通过专题讲座、现场教学、专题教育、课题调研等多种学习形式，拓宽国企领导人员的宏观视野与发展思路，增强驾驭企业改革发展的本领和能力。
不忘初心，开班动员强使命
开班仪式由园区投控党委书记、董事长钱晓红主持，在开班仪式上，工委组织部副部长何如军宣布了培训纪律和班委名单，党工委副书记、管委会副主任、政法委书记吴宏作开班动员讲话。
吴宏在讲话中指出，国资国企是园区开发建设的主力军，也是“园区经验”的重要组成部分，在新时期国资国企面临的发展环境和使命任务发生了变化，但功能作用没有变，也不会变，国企负责人在思想认识上要进一步提高站位，在工作谋划上要进一步聚焦中心，在履职能力上要进一步提升提高，增强对经济形势、行业趋势和国资国企改革的规律性把握，提高对企业发展的驾驭能力。
吴宏要求，各位学员要带着责任感、使命感学，弄清楚为什么学；带着紧迫感和危机感学，弄清楚学什么；带着价值观和方法论学，弄清楚怎么干。同时表达了希望学员珍惜培训机会、端正学习态度、遵守培训纪律，确保培训成效。
深度理解，专家授课强认知
本次培训班的主要目的之一，就是通过更有针对性地学习，加强各位国企负责人对当前和未来行业趋势、前沿动态、相关政策的把握，打开大家的宏观视野与发展思路，树立更强的发展意识、提升发展能力、保持发展优势。
培训课程安排围绕“国企党建、国企改革、国企发展、国资监管”四条主线，聚焦国有企业党的建设、宏观经济分析、新时代“十四五”规划、国有企业转型发展、国资监管、领导力提升六大专题。师资力量均来自上海科学院、复旦大学等研究机构和高校，具备多元化、多层次、高水平的特点。专业知识和实践经历丰富的专家学者，帮助学员们从更高层面、更多维度对当前经济形势、政策环境等进行了深入了解，打开思路、启发了认知，对进一步梳理优化企业改革发展的思路大有裨益。
头脑风暴，主题班会与专题讲座扩思路
启发思考，丰富想法和思路，对国资国企发展中地问题有更深层次的认识和把握，在理念上有新提升，在方式方法上有新启迪、新思路，是本次培训班的目的之一。
培训期间举办了主题班会和专题讲课。班会作为培训期间一次集中的头脑风暴，学员们围绕落实“双一流、新中心”国资国企责任、园区城市建设与管理大会精神以及“十四五”国资国企改革发展，重点阐明了各公司定位和发展方向。投控公司党委书记、董事长钱晓红重点结合园区产业载体规划、国企机制体制创新、经理层成员任期制和契约化改革等方面的工作，做了一把手专题讲课，并与学员们进行了深入交流。
学习借鉴，现场教学开眼界
本次培训班的脱产培训选择在复旦大学举办，就是要近距离感受上海改革发展、产业腾飞以及党员干部干事创业的浓郁氛围。培训期间，学员们首站实地走访位于上海西南门户松江区的长三角G60科创走廊，参观了科创走廊展厅，大至航空航天、生物医药等先进科研技术，小至虚拟成像等应用，了解国家科技发展的最新成果。2018年苏州依托G60高速和沪苏湖高等交通大动脉，成为科创走廊九大城市之一。第二站，学员们还参观了长三角G60金华（上海）科创中心，该中心是九大城市首个落地上海的人才科创“飞地”，也是首个跨区域产业协同创新中心。最后，学员们观摩了海尔卡奥斯（工业互联网平台），对卡奥斯业务开展的“长三角模式”进行了详细了解。
学员感悟：科技公司党委委员、副总经理吴文杰
在课程方面，无论是宏观经济形势，双循环发展战略、长三角一体化，还是科技创新、数字化革命以及管理创新，培训均围绕产业展开，记得授课老师把上海和苏州做对比，说到前几年上海着重发展金融业等生产性服务业，忽略科技制造业，部分企业搬离上海，最近又在回迁企业，但是园区至始至终坚持以高端科技制造业为基础。这些课程，对个人及园区都有良好的学习和借鉴意义。培训期间，给我印象较为深刻的几个观点：
一是明确城市定位和周边产业协同发展。苏州和上海如何错位发展，上海是长三角一体化的龙头，承接大量国家级创新项目，建设10余个国家重点实验室。苏州应利用溢出效应，一方面无需重复建设，而应聚焦于转化原创技术成果，将其规模化产业化生产；另一方面，承接上海人才，筑巢引凤，出台人才配套政策。
二是园区应建立全球领先的产教融合学校,重视职业教育，借助智能制造和集成电路领域已有的头部项目优势，相关企业可与科教创新区学校合作。
三是突出金鸡湖CBD金融中心特殊功能定位，是为制造业服务的金融服务中心，可以考虑引入行业前100名的以制造业为投向的投行和基金。
作者：园区投控人力资源部 顾诗语
上海市邯郸路220号11号楼
021-65648173
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