也许是出于理工科的思维方式，也许是职业早期在英特尔的良好培训的影响，大多数时候你可以感觉到韩云峰的思维是非常技术派的——将每个抛过来的问题先纳入到某个商业模型或思维图表中，然后技术性地加以定性、分析、解答。
采访中，他从苏格拉底到托克维尔，从马丁•路德•金到乔布斯，从毛泽东到王小波，从冯仑到冯唐，从王安石变化到张居正变革，从百日维新到戊戌变法，引经据典，充分显示出丰厚的阅读量与惊人的记忆力。
在他的采访，提及最多的两个字就是“常识 (Common sense)”，常识来自他早年的外企培训的工作工具、方法，也来自他酷爱的阅读。现在，他将自己的职场定位为融合东方的“道”（《周易》、《道德经》等）与西方的“术”（管理理念、商业模型、思维图表等）的企业变革管理和员工管理。

技术转型管理
诚如乔布斯所说，人不可能充满预见地将生命的点滴串联起来；只有在回头看的时候，你才会发现这些点点滴滴之间的联系。
韩云峰赞同这句话，职业生涯并非一早规划好的，做好每个不同的点滴，最终串联起了职业的轨迹。喜欢建筑设计最终却读了理工专业，尽管进了英特尔这样赫赫有名的500强企业，但他的抱负并不在于安心做一个资深的技术管理人才。
早在2004年外派英特尔美国工作期间，一次和一位资深设计工程师的聊天，让他在对方身上一瞬间看到了自己的未来。他意识到“这不是我想要的”，并萌生了转型的念头。
在英特尔的7年，作为工程师主管，他同时需要管理一支来自不同文化背景的多元团队。他将在这七年总结为“学会了如何去钓鱼”，也就是学到了管理的“常识”，从SMART原则、SOP流程、6sigma分析等工作工具，到麦肯锡的思维导图。“它是一个学习型组织，只要你想学可以获得资源。”
2007年，经过对于自身的职业发展的分析后，韩云峰目标清晰地锁定了MBA。“读MBA是我有意去弥补财务方面的知识。对于一个高级的管理者最重要的永远是三块：人、财、流程。流程，我之前就是专注于这块的；人的管理在英特尔已经有了实践管理心得。因此，要补好财务这一块，这个三角才能很坚实。” 他在MBA选项上亦有一番考量：一方面是觉得可以拿到本地的人脉资源，另一方面也是考虑非全日制风险较小，由此他选择到攻读复旦大学-香港大学IMBA项目。

用“常识”跨界管理
2010年，韩云峰转型跨行到了泰国正大集团担任董事长资深助理、副总裁，同时兼任副首席人力资源官、全国能源管理主管等职务，正式走上职业经理人道路。如今他正全心投入在推动商业地产线的转型之上，并兼任首席市场官。跨界尝试、更多的发挥空间和可能性，正是当初他选择正大的理由之一，“这在大型跨国企业几乎是不可能的。跨界越多，你在管理方面的平衡感会越好。”
置身全新的行业和岗位，挑战显然不小。不过，韩云峰有熟悉的强项——“常识”来帮助决策。在和做了二十几年的市场部负责人讨论活动策划时，他直接拿出麦肯锡的分解图，边画边告诉对方，你要明白你的 key deliver是什么，你的财务目标、非财务目标是什么？每项分解出来，才知道你一步步需要做什么？每个需要什么资源……
他把这些管理和工作上的“常识”教给团队，包括如何组织头脑风暴、如何担任一个合格的项目经理等等，在团队中形成彼此统一、认同的工作方法。他相信，“你把方法掌握了之后，按部就班去做，就不会差的太远。这些方法的东西都理顺之后，工作就上正轨了。”

用“道”与“术”推进变革
近年来，正大在上海乃至全国加紧投资布局的力度，原有品牌“正大广场”将在全国各地发散，并且拓展了更年轻化的品牌“正大乐城”。
为了配合趋于激进的市场规划，韩云峰团队领导的BPM（Business process management，企业流程改造）项目组正在全力推动中国总部的组织架构变革，目的就是要将总部做成一个人事、财务、IT等综合领域的共享中心。目前他的团队正在热火朝天推进各部门工作流程、绩效管理、预算管理、等系统的上线。韩云峰表示，系统的上线将使得管理更精益，过程更透明，有助于提升整体运营的效率和效益。
在这个过程，不可避免的是整个组织架构、运营流程以及核心岗位的调整。如何面对变革的阻力？韩云峰拿出了一张统计学中的正态分布图，边画边解释，“做一件事情的时候，有时你会看到90%的人反对，但实际上不是这样的，当你把一部分人争取过来之后，“势”向良好的方向发展后，处于中间暧昧地带的人是随时可以转变过来的。这是一个方法。”他补充说明，“人天生是恐惧未知变化的，关键你要抓住变革中的关键人，并让他看到变化之后的好处在什么地方，最终能真心认同你。”
韩云峰强调，“对于我来讲，很明确的是要把变革做成，最重要的还是结果。所以我会讲究方法、策略，对人对事都很柔和。”在这方面，他有一个学习的榜样——张居正。
他对比了张居正和王安石变法，并谈到张居正的成功在于不仅是有一个崇高的目标，更重要的是知道如何采用一种折衷的方法达到目标。比如张居正在给皇帝写奏折“陈六事疏”的时候，想办五件正确的事，又放了一件皇帝喜欢但对百姓无益的事情进去，皇帝就大笔一挥过了。韩云峰评价，“这就是做事情的策略。”
他悟出的一个心得是，“从张居正到毛泽东，从明治维新到戊戌变法，成熟的政治家不会一开始就亮出底牌，模糊立场是他们成功的一个关键。要团结一切可以团结的力量，迂回的去争取，这也就是东方的道。”
对于目前自己的职场定位，韩云峰借用了《周易》坤卦第五爻 （六五）：黄裳，元吉。意思是用中和的黄色做一个不引人注意的下装，保持谦逊之德而获“元吉”。
韩云峰将BPM项目誉为“打基础”，理顺之后，“明年就可以开始高速发展了。”对于近在眼前的电子商务与线下商场的抢夺战，他的观点很开放，“线上肯定会拉线下，但不要忘了两者是互动的，线下也会拉线上，线上也需要互动。” 未来，在商业地产上，他有很多宏大构想——推动正大打通020的循环，尝试把线上的客户拉到线下。

韩云峰
Tony Han
正大（中国）商业地产事业线总部---- 帝泰发展有限公司　 董事长办公室副总裁
学历：复旦大学-香港大学IMBA
爱好：坚定的阅读分子、背包游历（美国《国家地理》评出的全世界必去的50个地方，已经去过2/3。）素描绘画；西方建筑、美学的玩票研究；做手工模型；长跑 （看了春上村树的《当我谈跑步时，我谈些什么》后，每天坚持跑步5公里。）

韩云峰的领悟之道——读万卷书，行万里路（副文，小标）
在很多场合做自我介绍的时候，韩云峰都会有些书生意气地带上一句，读万卷书，行万里路。这在他是一个已经经过实证的心得，这两者在他看来是一个互相促进、提升管理的正循环。
每两周一次，韩云峰会坚持去浦东图书馆借书，因为家里在容纳了2000余册图书之后，已经放不下了。这两年，他的案头一直放着的是《周易》。每次出差，他必带3~4本书，白天工作像打战一样，睡前看完书，心情就可以平复。据他统计，每年阅读的各类杂书（历史、艺术、人文、宗教、政治经济等等）近百本，这个习惯已经坚持了十多年。
赞同龙应台的观点，每个人看的书都是自己的一面镜子，喜欢什么书，无非是因为你生活中有类似的背景、经历、有同感。

韩云峰的职场心得　 “职场人都是聪明人，对于自己想做什么都特别清楚，但是太清晰了以后往往会患得患失，忽略过程的享受。就像苏格拉底的弟子捡麦穗一样，总认为前面有更大的，最后没有人能捡到最大的一根麦穗。其实只要大方向清晰，做好每一件事情，享受过程，结果自然而然会好。”

韩云峰形成管理“常识”的方式
Dot1:　 在英特尔建立技术派管理思维，初步形成管理“常识”；
Dot2：攻读复旦大学-香港大学IMBA，弥补黄金第三角的财务技术；
Dot3：坚持十多年的海量阅读。