Be a dreamer

No dream, no further. —— 没有梦想，何来远方

姚远

北大计算机本科毕业，复旦－港大IMBA 09级校友，

曾在贝尔、IBM、毕博咨询、江森自控、赛诺菲（中国）任职，

现任国开熔华产业装备基金管理公司战略市场部执行董事

 

名校名企组成的赫赫履历，只是姚远精彩人生的简括速写。18年间，他在IT、咨询、装备制造、健康制药、金融等截然不同的行业间辗转，做过IT工程师，负责过全球化前沿产品研究，实施过中国当时最大的ERP咨询项目，管理过跨国团队，负责过IT部门运营……如今，作为国开熔华的执行董事，姚远更是肩负起公司中后台的运营管理工作。从IT到金融，姚远笑谈，人生还是得有情怀：有梦敢想， 才有远方。

梦开始的地方

保送北大，18岁的姚远带着梦想离开上海，远赴北京求学。那是1994，计算机本身还十分稀罕，更不要说晦涩难懂的计算机语言。但对姚远而言，难易不是问题，在一定程度上，难度反而增加了学习的兴趣，也磨砺了他迎难而上的学习韧劲。“枯燥，难学”，姚远笑着坦言初学不易，“所以我还修了个二专——法律来调剂调剂心情”（妥妥的学霸思维啊…）。

姚远的第一台计算机，是95年与小基友们合买的，杂牌机，自己组装而成。除了用来学编程、看电影、打游戏，计算机还为姚远带来了什么？“是另一个世界”，姚远说，“大家对IT男的刻板印象，是死宅、厚镜片、程序员，其中，我不小心中了一条”，他指指自己的黑框眼镜，“但是，我一定要为IT男洗白。俗话说，耐得了寂寞，才守得住繁华。枯燥艰涩的学习，才能换来自由开阔的天地。IT为我打开了虚拟世界，它带我进入商业社会，成为IT人我很骄傲。用行话说， IT is a business enabler. IT是业务使能，它使业务拥有更多可能，也给我带来了更多可能。”

从IT切入业务，正是学生时代的姚远所怀之懵懂“初心”，脚踏实地学技术，然后跃跃欲试去尝试各种可能。 这情形就像寻觅桃花源，“初极狭，才通人。复行数十步，豁然开朗。” 毕业后，顶着名校光环的姚远，开始了更富挑战的职业生涯。

 

与梦一起成长

贝尔、IBM、毕博咨询、江森自控、赛诺菲，姚远的每一个工作，都是一次“系统升级”。

贝尔作为第一站，是从学生到职场的过渡。除将所学付诸实践，姚远在贝尔期间还积累了丰富的国际合作经验。两年后，他就迫不及待加入了IBM——IT男的梦中营。前期，姚远主要负责全球化前沿技术测试和开发，这让他的基本功更扎实稳健。项目经验的积累，个人能力的提升，也促使他从项目管理向咨询服务转型。这是第一次极大的提升，从IT、管理，辐射到公司运营的各个方面，姚远感到了新的召唤，新的可能。

 如此，便有了毕博咨询的两年高强度集训。四大的“超人”工作量众所周知。姚远回忆那两年，不是在开会，就是在为开会准备；不是在出差，就是在去出差的路上，管理着北上广几十人的项目团队，熬夜通宵乃家常便饭。客户的要求总是十分棘手，要高效、高水平、高度专业、精益求精。忆苦思甜，姚远说，“感谢这段苦日子，让我变得无坚不摧。” 意志“超人”目标也更大了。

在江森自控，姚远负责亚洲区的信息服务交付，其中涵盖十多个亚洲国家的资源调度，与欧洲、北美等地区并驾齐驱，视域有了极大飞跃。责任更大，挑战也更强。不惧新行业、新难题，姚远的好学精神不仅让他迅速熟悉了装备制造业，还促使他进入复旦－港大IMBA寻求理论升级。IMBA的课程，对数十年的工作实践来说，是一次及时、有利的系统梳理。有些课是验证、加强，有些课则令人脑洞大开。谈起回归校园的日子，姚远赞不绝口，尤其对来自港大复旦的良师及各行各业的益友。每个人都有特别专业的地方，遇到不懂的，就问问身边的小伙伴们，总能得到慷慨解答。由此，课堂延伸到日常聚会和交往，成为长期有效的学习途径。

有了跨行业的经历，有了实践和理论的综合提升，姚远的下一站来到赛诺菲，制药业，负责参与公司IT的运营管理。这一岗位，与业务产生了更直接、紧密的联系，从业务角度运营管理IT部门，让姚远更切身领会了“ IT is an business enabler” 的深意。

每一次行业、岗位、角色转换，对姚远来说，都是重要的，都是一次意味深长的修行：知识储备也好，能力锻炼，眼界、视域提升也罢，都让他充实完善了自己，并这个更好的自己，向着更大、更远的梦前进。

 

有梦在，就有远方

说起来，姚远的名字就颇有诗意。诗与远方。英文里有一句叫 No dream, no further。没有梦想，何来远方。姚远注定是造梦者。如今，他是国开熔华的市场部执行董事，负责PE股权投资，不仅在描绘自己更大的梦，还为中国战略新兴产业的中国梦造梦铺路输血。

姚远说，这一次他所面临的转型压力主要有两方面：一是专业、行业变化，二是文化差异。对于前者，坚持做好功课最实在：每天阅读专业书籍、行业公众号，时不时请教专家、行家；对于后者，首先在思想上，理解国有资产管理的严肃性，其次在方法上，融会贯通地引入外企高效管理流程，做到中西合璧。其实说白了，就是好学、思考和坚持。这三点无疑是贯穿姚远十几年职场经验的制胜法宝——好学引发求知欲，思考带来驱动力，坚持造就耐心、韧劲和成功。

 很多人羡慕别人成功，抱怨自己找不到梦想。其实这世上既没有太大的梦，也没有太小的梦。梦会成长，只是需要努力作为营养。姚远的梦，开始于学生时代的懵懂憧憬，成长于他的执着努力。他的梦还没有停，他的路还在远方，令人期待。

 

Q&A：作为前辈、校友，姚远心系复旦－港大IMBA项目。除了作为面试官参与新学员的面试考核，他热心解答了来自同学、校友的疑问，给出了自己中肯的意见。

1、一直跳槽好不好？

这是一把双刃剑，过分频繁一定会有负面因素。但两三年作为一个原始积累期，用心努力的话，是足够了解、掌握一个行业的，就看你有多勤快。

2、不停换行业会不会有困扰？

跟上一题一样，困扰和副作用总是有的。无论是跳槽，还是转行，都要从个人技术、能力方面做客观考量——是否对自己有提升能力，是否有更充实的发展空间。

3、如何从支持部转型到业务部？

就我而言，IT的最终价值体现，是对业务支持，关键是为业务增长带来了什么。IT不是支持部门，而是要变成业务部门，把业务能力提高。从IT跳到业务部，这是对IT的认可。

说到具体的，从支持部门转到业务部，就得关注业务，理解业务，甚至要比业务部更懂业务，那么跳转就水到渠成了。有备而来，有的放矢，是一个基本条件。

4、转换有没有挑战？

当然有。每个行业都有专业性，比如医药行业，就有很多专业术语、CFDA，GXP等等繁杂的规章制度。学习的开始总是难的。但挑战才能激发斗志，看书、思考、请教、探讨，或在MBA进修。这些，都会让你更“善变”，更灵活应变。