Green Interdisciplinary Management Talents: Innovation Strategy and Value Co-Creation

复旦管院 | 19 May，2026

In the future, sustainability will frame all strategies. （未来，可持续发展将贯穿所有战略。）

企业ESG合规报告编制不够规范、绿色供应链改造推进受阻、可持续发展战略与核心业务脱节……以上这些困境，或许正是因为企业缺少了核心关键：具备跨职能整合、本土落地与价值链延展的实战能力，且能将“绿色战略”转化为业务价值的绿色复合型管理人才。

近日，在中挪绿色转型暨海事论坛、上海气候周的旗舰项目“气候灯塔奖”平行论坛上，复旦大学管理学院市场营销学系教授、复旦大学-BI(挪威)国际合作MBA项目主任裘理瑾，以“绿色创新时代的复合型管理人才发展战略”为主题，为企业拆解绿色转型的核心痛点、指明人才破局之路。

企业的“绿色转型阶梯”，

正在筛掉只会喊口号的人

很多企业觉得践行ESG，只要发布几篇CSR 报告就万事大吉，其实远没这么简单。绿色转型不只是技术升级，更需要企业构建由内而外的可持续价值链，积极回应多元利益相关方的期待。

裘理瑾分享了一套“绿色增长阶梯”，这套阶梯遵循由外及内、逐步深入组织核心的逻辑，分六个层级——底层聚焦“减少有害行为”，顶层侧重“放大良性价值”，每个层级对应明确的落地举措：

1. 对外协同-对接利益相关方、推动行业标准落地；

2. 内部治理-优化环境管理与能耗管控；

3. 采购管理-规范供应商标准、倒逼供应链可持续；

4. 运营优化-以更少资源创造更高价值；

5. 产品组合升级-淘汰高耗产品、打造绿色创新产品；

6. 商业模式重构-这是核心关键，需推动去物质化转型，构建循环型体系，为各方创造价值。

这一“绿色增长阶梯”需要企业有战略性、计划性地布局，一阶一阶自下而上往上攀登，而不是期望一蹴而就地登顶。但是，针对某些从0到1的小型创业企业，如果其商业模式是“born for green”的话，那这些企业可以选择创新性地从从这个梯子模型的顶层一步步往下走。

当这六大举措全部落地，企业便能实现健康的绿色增长转型，而这一过程对管理人才的跨职能能力提出了极高要求，终将筛掉那些只会喊绿色口号、缺乏实战能力的管理者。

人才缺口：

10%的岗位需求，仅1%的人达标

《LinkedIn 2022 Global Green Skills Report》（领英2022年全球绿色技能报告）数据显示，全球劳动力中具备绿色技能的人才占比从2015年的9.6%升至2021年的13.3%。而现实供需差距悬殊：约10%的招聘岗位明确要求可持续发展相关能力，但在投资领域中，仅1%的专业人士在简历中明确表示自己具备相关能力。这种供需错配，正是企业转型的核心瓶颈——懂战略、懂合规、懂跨文化沟通能力的复合型ESG人才成为稀缺资源。

谁能破解跨国企业ESG本土化

“水土不服”难题

不少跨国企业直接照搬海外ESG治理框架落地中国市场，极易出现规则不符本土法规要求、脱离本土供应链实际情况等问题，进而引发多个利益相关方的认知偏差与沟通矛盾。

面对这一普遍痛点，企业亟需兼具全球视野与本土洞察的复合型管理人才，依托综合能力实现ESG体系平稳落地，这类人才需同时具备三大核心素养：

1. 深耕全球ESG治理架构与信息披露标准，熟悉国内法律法规、国家发展战略，精准匹配本土利益相关方核心诉求；

2. 具备可持续发展战略制定能力，可推进负责任采购、绿色制造、产品碳足迹管理等一线业务落地执行；

3. 擅长数据整合分析，同时具备高效沟通能力，顺畅对接内部本土团队、外部监管机构与产业合作伙伴。