以AI为引擎，以管理为舵，做智能化浪潮的布局者 | 张付强院长寄语复旦EMBA 2026级新生

早在1996年，学院便率先启动与麻省理工学院（MIT）、BI挪威商学院合作的国际项目。放在当年，这份选择饱含远见与勇气，也推动复旦管院一步步攀升至崭新的发展高度。2020年，学院前瞻性提出“无科创 无未来”；在恢复建院四十周年庆典上，“开智求真，拓新领变”的理念，更时刻提醒着我们持续求索、永不止步。时至今日，复旦管院应当拥有更高远的站位——我们的目标不只是建成世界一流商学院，更要持续为全球经济可持续发展输送堪当重任的人才。

近20年来，学院发展步入快车道，办学成果有目共睹：在全球商学院科研百强榜单中，学院连续11年跻身全球百强、位列内地首位，也是国内最早上榜、连续跻身亚洲十强时长最久的本土商学院；2025年《金融时报》全球EMBA排名，学院再创历史佳绩，我们的四大国际与本土项目全部进入全球25强，成为全球唯一拥有四项全球25强商科项目的商学院。复旦-华盛顿大学EMBA位列全球第一，复旦大学EMBA项目连续四年蝉联全球中文授课EMBA榜首。

但我同时认为，各类榜单荣誉只是阶段性的参照标准。真正衡量我们管理教育价值的，是十年、二十年甚至更长时间之后，各位校友创造的产业价值、肩负的社会责任与基业长远发展。

当今世界，地缘格局正经历深刻调整，全球产业链加速重构，叠加人工智能蓬勃兴起，三重浪潮叠加，持续重塑商业发展格局。前不久在上海落幕的2026世界人工智能大会，提出了以“智能伙伴，共创未来”为主题，清晰揭示一个趋势：AI早已不再只是单一技术工具，而是全新生产要素，是发展新质生产力的核心引擎，更是摆在世界各国、各行各业面前的重大治理课题。这既是国家层面的顶层导向，更是每一位企业掌舵人需要深入思考、躬身实践的时代必修课。

当下，不少人存在认知误区，认为AI将会取代管理者、削弱管理的价值。对此，我并不认同。AI擅长基于数据收敛推演、优化标准化的决策和流程，但价值取舍、伦理判断、长期战略抉择、组织文化塑造、全球风险权衡，这些恰恰是技术难以企及的领域。技术如同高速引擎，而管理才是方向盘与制动器。脱离有效管理的技术狂奔，极易引发产业失序、资源错配、伦理失衡。相关数据显示，大量AI技术难以从实验室落地产业化，其中，主要根源在于管理能力不足、组织体系无法适配技术变革。

复旦大学具有深厚的人文底蕴、完备的多学科体系，是复旦管院独一无二的竞争优势，也让我们看见管理学科交叉融合的无限可能。在我看来，AI时代的商界引领者，不能只懂技术、精通管理，更要拥有厚重的人文素养。

商业从来不只关乎利润与效率。商业更深层的命题，是理解人、造福社会、谋划长远未来。这也是复旦EMBA教育最独特的价值所在：我们不只传授经营方法，更致力于塑造兼具温度、责任与长远视野的领导者。

大家放下繁杂的经营事务，主动跳出固有的发展思维，寻求深造，这份清醒与远见，正是新时代中国企业家弥足珍贵的品质。外部环境越是承压、行业周期持续波动，越能凸显EMBA系统化学习独一无二的时代价值。短期经营比拼资源、渠道，企业长久发展依靠底层认知与顶层治理能力。算法可以持续迭代、技术工具能够对外采购，但穿越周期、驾驭人工智能、统筹全球产业格局的系统性管理思维，只能通过持续学习、跨界思辨与长期积淀来逐步构建。大家选择复旦EMBA，不只是一次知识补给，更是主动面向智能文明与全球新秩序开展领导力升级，是着眼未来二十年事业布局的长远战略投资。

立足全球AI治理大势，结合学院的核心发展理念，在我上任之后，我心中有着清晰的发展蓝图，学院将聚力推进AI战略、科创战略、国际化战略三大核心方向，领航AI时代的新商科教育。

面向科技创新这一全球增长核心引擎，复旦管院早已先行布局。下一步，我们将向着建设全球科创管理教育标杆持续迈进，深耕科创管理领域原创性研究，搭建多方协同、互利共生的科创生态联盟。

扎根上海独特的国际化土壤，复旦管院拥有与生俱来的对外开放优势。我们将以创新项目全球布局为重要支点，推动国际化战略从单纯“引进来”，稳步迈向更高水平的“走出去”，面向全球培育兼具责任与能力的商业人才。

当然，学院长远蓝图的实现，离不开一代又一代企业家持续学习、躬身实践。学院的AI、科创、国际化三大战略，不是一纸远景规划，而是将贯穿大家两年求学全程的学习载体与成长平台。我们会持续迭代智能治理相关课程、搭建科创产学研对话通道、丰富全球研学与跨境交流机会，把前沿研究、产业资源、全球视野送到各位同学身边。也期待各位主动拥抱企业实践，将个人发展融入产业变革大势。

今天，结合学院长远布局，我想向全体新同学提出四点期许，希望大家在两年求学路上知行合一、满载而归，成为智能时代优秀的管理领军者。

第一，重塑认知范式，坚持人本驭智。

这正是学院AI战略希望与大家共同探索的核心命题。真正的空杯心态，是放下过往成功经验形成的思维定势，规避两种认知极端：既不盲目追捧AI、陷入技术崇拜，也不畏惧智能变革、固守传统管理模式。“以人为本、智能向善”，技术永远是人类发展的伙伴，而非主宰。

迈入智能时代，AI为打破学科壁垒提供了一个很好的机遇。管理的重要性前所未有。在未来的课堂之上，学院开设各类课程，不仅为大家搭建完整理论体系，更着力训练大家开展价值判断、做好风险防控、谋划长远布局。希望各位放下固有成见，学会驾驭技术，而非被技术裹挟，争做行业智能化转型当中的规则建设者、价值守护者。

第二，锚定科创主线，打通产业转化路径。

这与学院科创战略同向而行。从六年前学院前瞻性提出“无科创 无未来”，到今年世界人工智能大会产业实践，再到国家顶层发展战略，都不断印证这一论断：科技创新、人工智能是大国竞争、企业突围的根基，科创是所有企业的必答题，不存在传统行业无需创新的特例。

单纯的技术突破，并不能自动转化为市场竞争力。只有配套科学的商业模式、公司治理、长期发展战略，才能跨越科创产业化的“死亡之谷”。未来两年，希望大家跳出短期盈利思维，建立长期的科创布局视野：一方面夯实经典管理学基础，吃透公司治理、组织变革、全球竞争战略；另一方面主动思考大模型、智能体、数字供应链如何重塑自身行业，探索运用AI重塑研发、生产、营销、风控全链条。不要做智能化浪潮里的被动跟随者，主动布局，依托系统化管理能力，对冲全球市场波动、产业链重构等系统性风险。

第三，拓宽全球视野，依托长期主义穿越周期。

这也是学院国际化战略想要助力大家达成的长远目标。当前全球产业链区域化、本土化并行发展，各国贸易壁垒持续调整。依托全球合作院校、海外访学平台、高端智库，复旦管院为大家搭建起洞察全球AI规制、地缘经济、跨境产业格局的通道。与此同时，我们持续完善立足全国、链接全球的校友生态，汇聚各行各业优秀企业家。当大家经营遇到困难、转型陷入困惑时，不必独自承压。欢迎积极参与班级沙龙、各类论坛、产业专题交流，与师长、同窗、校友深入探讨，既能化解经营压力，更有可能催生跨界科创合作、全球化布局的全新机遇。学院也将持续汇聚顶尖师资、开放科研资源、对接各类产业投资平台，全方位赋能大家的学习与长远事业发展。

第四，凝聚同侪智慧，共建学习共同体。

复旦EMBA一直倡导“二人行，必有我师”的理念。所以，我们每个人都可以从另一个人身上学习。EMBA的价值，一半来自课堂系统理论，另一半蕴藏在跨行业、跨圈层的思想碰撞之中。在座各位来自先进制造、消费零售、金融资管、生物医药、跨境贸易、硬科技等众多赛道，每家企业都面临AI落地、科创转化、全球供应链重构等现实挑战。希望大家放下身份隔阂，善于倾听，乐于分享、敢于思辨。多向贯通中西、兼具产业实操经验的教授请教地缘经济、AI治理底层逻辑；多和身边同窗交流数字化转型中的经验与教训，把企业真实经营难题带进课堂，在思想交融碰撞中探寻可行的解决方案。这里不只是授课学习的场所，更是跨行业资源互通、实践经验互补的开放平台。希望大家把零散的实战经验凝练为体系化管理智慧，切实将所学转化为企业智能化转型的生产力。

同学们，两年的复旦求学时光，将会是各位职业生涯中一段独一无二的认知重塑之旅、精神升华之旅。这里拥有百廿学府深厚的人文底蕴、接轨全球前沿的商学体系、聚焦AI与科创的开放研究平台，更有一群志同道合、共同探索时代命题的同行伙伴。希望大家珍惜每一次课程、每一场行业交流、每一次开怀分享，用心维系师生、同窗、校友之间长久的情谊。

今日同窗问道，来日携手兴业。同学们，面向智能时代的求学新征程已经开启。祝愿大家在复旦习得驾驭变局的管理大智慧，收获纯粹真挚的同窗情谊，实现个人认知、领导力、格局视野的三重成长，夯实企业长远发展的核心竞争力。

最后，衷心祝愿全体新同学在复旦EMBA学有所悟、学有所成，从容把握智能浪潮，顺利开启事业与人生崭新篇章！

谢谢大家！