2006复旦-花旗金融实务课程精彩落下帷幕
—复旦—花旗金融实务课程系列报道之十一

2006年12月19日，复旦－花旗金融实务课程在同学们热烈的掌声中落下了帷幕。至此，历时两个多月的花旗实务课程圆满结束。
两个多月以来，花旗集团共派出了包括中国区CEO Richard Stanley先生在内的10多位高管给MBA的同学们讲授了11次生动的金融实务课程。课程形式多样，内容丰富，精彩纷呈，涵盖了花旗银行几乎所有部门机构和业务操作，包括对中国宏观经济的分析预测、银行流动性风险管理、客户管理、信用卡业务、金融衍生产品的发展、人力资源管理、全球交易银行业务、私人银行业务、公司银行业务、银行信息管理系统、中小企业融资、投资银行业务、合规管理等。在这些课程讲授当中，花旗银行的嘉宾穿插了许多实际工作中遇到的典型案例，促使同学们思考和分析，并结合同学们的实际工作经验提出解决思路和方法，有效地调动了同学们学习的积极性和对课程的参与度。课堂的交流十分融洽，同学们踊跃发言，实际工作中遇到的许多问题都能够得到比较满意的答复，使同学们受益匪浅。许多同学在课后主动与授课嘉宾一起进一步交流、探讨，并经常和嘉宾保持联系，以期得到更大的提高，学习的热情非常高涨。
复旦－花旗金融实务课程是由复旦大学管理学院与花旗集团共同合作举办，从2000年创办以来，迄今为止已推出了六期。今年的课程是在往年课程不断改进和提高的基础上，又一次向同学们提供系统学习金融实务知识和先进跨国银行管理方法的机会。开课后，管理学院各级、各专业的同学踊跃报名，原定70人的选修名额很快就被突破，最终录取的学员达到100人，同时，许多其他院系的同学也积极前来旁听。
在今天结束的本课程最后一讲中，花旗银行中国区财务总监（企业与投资银行）何秀鸿先生生动地给我们讲授了CFO的角色和职责。我们知道，在国外的公司治理结构中，CFO是非常重要的角色，随着经济全球化的发展，CFO在中国已越来越流行。中国的公司治理结构正在向国际化迈进，需要处理的一个很重要的关系就是CEO和CFO之间的关系。CFO已经不再是我们传统意义上的企业财务经理，它的职能已经不再局限于财务本身，更重要的是在于参与制定公司的战略，受董事会委托监督公司财务，而且公司的资本结构和公司治理结构如何优化等都是摆在CFO面前需要解决的问题。
何先生通过向我们展示CFO功能模型系统地讲述了一个公司CFO的主要职责、发挥的功能和作用以及作为CFO应该具备的品质，并热情洋溢地回答了同学们的提问。
CFO作为当前公司职能中不可或缺的部分已经在公司的经营和管理中发挥了越来越重要的作用，了解并摆正CFO的职责和作用也越来越引起国内公司的探讨和思考，因此，MBA项目的同学们作为未来的职业经理人，学习了本课程后将有助于对未来工作的促进和提升。

附：

复旦—花旗集团“金融实务课程”论文选题

一、 题目（请任选一题）
1.  Foreign banks and Chinese banks cooperation opportunities and challenges post WTO.
2.  The Economic development in China post WTO.
3.  What should the financial market be after WTO？What should the government/regulators do to encourage innovation,entrepreneurship, and sustainability?

二、 语言：中英文皆可

三、 要求：A4 纸 6-8页

请选修花旗金融实务课程的同学就花旗提供的3个论文题目任选一个，写一篇高质量的论文（中英文皆可），并请于2007年1月20日前将论文打印版交至史带楼709黄萱老师处。花旗课程协助教师李治国老师将根据每位同学论文的质量以及本门课程的出勤率综合评分。（咨询电话：55664739）

MBA项目
2006年12月20日