畅谈公司发展战略 打造商界广告王国
——马丁•索雷尔爵士莅临聚劲论坛演讲纪实

马丁·索雷尔爵士曾经坐在WPP总部所在地伦敦的一座格调优雅的别墅里说过，“要让一个大型的公司持续地以每年5%—10%的速度增长是一项繁重和困难的工作。但如果这个工作很简单，我的西班牙猎犬都可以管理公司了。” 这句话惟妙惟肖地勾画出索雷尔爵士的个性，一位自信、风趣，又有一点傲慢的英国绅士。

2006年5月17日下午，史带楼友邦堂气氛热烈，复旦MBA学员济济一堂，非常有幸地在聚劲论坛上领略了这位商界传奇人物的风采。

马丁·索雷尔爵士（Sir Martin Sorrell）是英国百帝（WPP）集团的CEO，曾经入选美国《财富》杂志评选出的50位国际商界最有影响力的人物排行榜。马丁·索雷尔爵士于英国剑桥大学毕业后便开始了短暂的记者生涯，随后转往美国哈佛大学攻读经济。1975年，索雷尔先生进入当时英国最重要的广告公司Saatchi & Saatchi上奇广告，他善用财务手段，帮助上奇成功的购并多家广告公司，迅速建立起上奇王国。1986年开始，索雷尔先生正式离开上奇广告，全职投入WPP的经营与管理，开始打造自己的广告行销传播王国。1989年，WPP以8亿2500万美元的天价收购由广告“大师”奥格威（David Ogilvy）创办的奥美（Ogilvy & Mather）广告；2000年WPP与Young & Rubicam杨雅集团换股合并，使WPP成为全球世界最大的广告集团之一；2004年，WPP以13.4亿美元的现金和股票大手笔收购了全球第七大广告公司集团精信广告。

演讲过程中，索雷尔先生首先凭据自己多年鏖战商界的成功经验，畅谈了当今世界范围内影响公司企业发展的五大因素：第一，全球化。随着亚洲与东欧的 崛起，全球化已经由当初简单的“美国化”走向真正意义上多元的全球化---尽管美国公司的地位仍旧举足轻重。第二，产能过剩。随着生产率的急速提高，制造业所生产的同质化产品数量已经远远超出了市场的需求；但同样不可忽视的问题是，世界将面临着新一轮的劳动力短缺。第三，网络科技。网络正在改变着商业的运营模式。谈到网络在现代生活中的无处不在，索雷尔先生反问大家“你们能够想到什么事情是与网络完全无关的吗？”。第四，内部沟通。随着规模经济和公司间不断的兼并重组，造就了一个个庞大的跨国集团，如何实现公司内部的有效沟通将是公司管理方面最为重要的课题之一。第五，渠道。索雷尔先生举了零售业的例子，谈到沃尔玛时，他幽默地说：现在的人周末可以不去教堂，但一定会去沃尔玛，看来沃尔玛已经成新的宗教了。

在谈到现今公司如何应对目前这五种力量带来的挑战时，索雷尔先生认为有两个关键——创新和品牌。而创新，是建立一个强大品牌的前提和根本，他列举了iPod和Google的成功之道来说明这一点。

在最后的现场互动环节中，索雷尔先生向大家描绘了他领导下的WPP集团未来的发展战略，索雷尔对亚洲市场的发展潜力十分看好，并且认为在十年内来自亚洲和其他新兴市场的收入将占WPP总收入的1/3。当被问及领导风格时，他戏称自己是“bean counter” 。

演讲结束后，大家对索雷尔先生的精彩讲演再次报以持久、热烈的掌声。聚劲论坛总协调人李政向嘉宾赠送了纪念品，并欢迎爵士再次光临论坛，为MBA学员带来更精彩的思想盛宴！

 

 

 

 

复旦大学MBA项目

2006.5.18