育人之道 培训之效
------复旦HR系列论坛第二期成功举办

4月24日下午, 110多名MBA学员和企业界人力资源专业人士会聚复旦大学管理学院史带楼205室, 共同就卓越企业在培训育人方面的理论与实务知识进行了交流和探讨。

 

本次活动是由复旦大学MBA学生联合会HR俱乐部策划组织的复旦HR系列论坛的第二次展示。在秉承第一期活动的成功经验基础上，此次活动规格更高、参与人数更多、影响力更大。《卓越企业育人之道与高效培训管理》的主题不仅吸引了不少的MBA学员和企业界人力资源专业人士，还得到了复旦管院职业发展中心的关注。此次活动共有5位嘉宾应邀作客本期论坛，他们从各自的行业和公司实践出发，分别做了各具特色的主题演讲。

首先，国际促动协会中国首位专业促动顾问桂香梅女士以一个小游戏为开头，深入浅出地向大家讲解何为talent management, talent  management与human resource management的区别，强调了培训的重要性。桂香梅女士的分享给各位MBA学员和企业界人士在英才管理等方面带来了诸多启发。

随后，家乐福中国区人力资源总监孟宜燕向大家介绍了家乐福的人才培育。作为一家全球拥有超过43万员工，中国区拥有超过4万员工的国际化零售连锁集团，家乐福近年来在中国的成功运营和高速增长离不开人力资源部门高效率的招聘、培训与发展工作。如何把一名卖场新员工从服务员培养成课长、处长、店长、区长乃至高管的育人体系，通过孟宜燕女士的演讲，在座的听众对家乐福的培训模式、企业文化等有了很好的了解。

 

来自上海庄臣公司的人力资源总监胡幼琴的演讲主题是庄臣公司的人才培养方式。作为曾连续七年获得《财富》杂志评选的“100个最佳工作场所”，并赢得“第四届2007年中国最佳雇主”称号的庄臣公司，是如何进行人才培养的呢？对于众多听众的心中疑问，在人力资源管理方面有20多年经验的胡幼琴女士从“选、育、留、用”四个方面对庄臣公司的人才培养和中国庄臣的执委会做了精要的介绍，解答了听众们的疑问。胡女士生动幽默、专业严谨的演讲引起了听众阵阵会心的笑声，并给人带来了深刻的感悟。

接着，来自中国三大汽车集团之一，并于2006年进入《财富》杂志世界500强企业排名的上海汽车工业（集团）总公司的蒋建华先生则从上汽集团实际情况出发，对上汽集团的培训体系规划及如何有制度、有系统的推动与落实企业人才培育工作进行了深入的讲解。复盟咨询公司的何一山先生则围绕ＨＲ经理人关心的如何卓有成效地开展企业培训，作了《基于培训价值链管理的多赢培训管理模式》的演讲。

 

持续３个小时的嘉宾演讲激发了与会人员的思维风暴。在圆桌对话环节，嘉宾和听众就培训的效果评价、ＨＲ人员的职业发展和职场困惑、以及培训规划的落实推动等话题，进行了进一步地交流和探讨。整个活动现场秩序井然、气氛热烈，嘉宾演讲精彩纷呈，一次次把活动推向高潮。

 

 (供稿人: 06级MBA姚厚斌、06级IMBA廖苏华)

 

MBA项目

2007年4月28日