复旦连锁经营管理课程第四讲报道
——李若山教授谈“从明星电力看公司内部控制风险管理”

台上诙谐幽默，妙语连珠，台下座无虚席、时不时响起阵阵热烈的掌声，这就是复旦管理学院财务金融系系主任李若山教授讲座的特色。4月27日晚上六点半，复旦连锁经营管理课程第四讲之“从明星电力看企业内控风险”在李达三楼二楼报告厅进行。李若山教授活泼幽默的开场白立刻吸引了所有在座观众的注意力。结合案例和理论，李教授带领大家一步步走进内部控制之风险管理。 

 

引出这个内控风险管理的典型案例是深圳明伦集团收购四川明星电力公司的过程，所谓“英雄所见略同”，幽默的李教授所选的这个反面案例VIEDO同样引来同学们的阵阵笑声，同时也引发了同学们深入的思考。这个典型的“空手套白狼”的事例展示了目前中国大部份企业由于内控机制的缺乏，导致很多企业在转型阶段面临着各种内部风险。  

 

接着，李教授深入浅出地剖析了形成企业内部舞弊的三种原因：随着社会经济的飞速发展，来自于经济、工作和生活上“压力”层出不穷；其次由于中国目前企业刚刚从计划经济向市场经济转变，许多企业正处在从成长到成熟的转型阶段，各种内部控制措施又很不完善，基本上还处于人治的阶段，这些现象都给了很多有压力的人各种“机会”；而在人的自我合理化的倾向下，各种舞弊就会发生了。明星电力公司只是一个非常典型的例子，放眼众多国企或民营企业，权力、欲望、人情，都导致控制制度的缺失或名不符实。权力要适当下放、出纳和会计要分开。。。都是经典的内部控制必须强制执行的先决条件。李教授指出，只有系统的内部控制才是防止企业舞弊发生的最有效方法。系统内部控制的主要内容包括：控制环境、风险评估、信息传递、控制活动和独立的监督。内部控制的五要素涵盖了企业的“人、财、物及组织”等各方面的内容。  

 

精彩时分总是觉得那么短暂，就在同学们兴趣犹浓地沉浸在李教授引经据典的课程中时，此堂讲座划上了句号。在Q&A环节中，针对同学的问题，李教授一一作了详细的解答。

 

李若山教授在此次讲座课程中使用了大量亲身参与的内部控制案例，语言生动而又幽默。整个讲课过程轻松活泼，同学们都觉得意犹未尽、受益匪浅。最后复旦MBA秋六班的吴淑敏同学为李教授献上了鲜花，代表大家表达了对老师精彩演讲的谢意。

 

                                                                                    （特约撰稿：06秋MBA  洪军）

 

 

MBA项目

2007年4月29日