解读中国卓越领导人素质
2007年11月28日经过三十年的高速增长，中国企业和企业领导人已经走到了一个转折点，企业运作的内外环境都发生了急剧变化。中国企业需要怎样的领导人才能随需而变赢得持续成功？针对这
个问题，
Hay（合益）集团是一家全球性的管理咨询公司。在过去的两年里，Hay集团完成了“中国卓越领导人素质研究”并开发了中国企业领导人素质评估和选拔工具。针对新形势下的企业发展和企业领导人发展，Hay集团提出，为保持企业的持续发展，新型领导人必须：更加具有创新力；更加具有战略意识和思维；更加关注人才培养和组织能力提升。
新形势新命题新观点吸引了很多关注中国企业发展的复旦未来企业管理人。晚上6点讲座还没开始，301室就已经挤满了人。在讲座进行的2个小时里，MBA学生就大家关注的问题与嘉宾交换观点，碰撞思想火花。Hay集团对中国及世界企业领导人的深入研究和精辟观点也赢得了学生们的阵阵掌声。讲座结束后，很多同学都认为，这样的一场讲座对于中国企业领导人和中国未来企业领导人认清形势，加强自我修炼，提升自我素质都具有很深远的意义。
（复旦MBA人力资源俱乐部陈艳华供稿）
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