复旦咨询实务课程精彩开讲

4月12日晚，复旦大学管理学院MBA项目咨询实务课程终于在众多同学的翘首以待中迎来了首场讲座，可容纳300名同学的李达三楼二楼报告厅座无虚席。本场演讲嘉宾是罗兰贝格国际咨询（Roland Berger Strategy Consultants) 高级项目经理，同时也是我们2001级IMBA校友——任国强先生。

在本次讲座中，任先生结合他在咨询行业7年的工作背景，深入浅出地为众多渴望了解和进入咨询行业的同学们详尽地进行了行业描述。同时，基于战略理论，并联系实务经验为大家讲解了战略的三个层次：整体战略（集团）、一个业务的战略以及某个产品的战略。

考虑到很多同学并没有相关的从业经验，容易对咨询行业产生一定的认识误差，任先生特地在系统讲述之后为我们展示了两个不同层次上的实际案例，以他自己所亲身经历过的准备、分析过程，为我们打开了认识真实咨询业的大门。在任先生的讲座中，我们第一次清楚地认识到，咨询并不是从众多备选方案中选出几个可行性方案这么简单，它需要在前期充分的调查中确定几个可行性比较大的方案，然后在分析的过程中，确定每个方案各需要什么样的资源、可能的输出结果又是什么，通过系统的比较，最后确定最优的方案。

同样，在今天的这场讲座里，任先生也为我们也揭开了咨询行业中项目建议书的神秘面纱。它主要由项目背景和目标，项目工作内容和方法以及项目组织、时间人员安排及预算等部分组成。在整个项目过程中，首先要确定的是项目需要解决的最关键的问题。由上而下，可以分为主题定位（主题定位以及各子区域的核心概念）、发展组合层面（发展规划、产品组合以及经营各种产品的商业模式）和业务层面（市场推广、合作伙伴、配套设施、实施计划等）。

2个小时的时间很快过去，讲座结束后意犹未尽的同学们仍然围聚在任先生周围交流，整个过程一直持续到22点。咨询实务课程刚刚启程，4月19日，我们将迎来第二次课程，由今日资本副总裁孙艳华先生讲解全面性、系统性思维。敬请期待。

（特约撰稿人：07IMBA 毕圣斌）

MBA项目
2008-4-14