聆听全球最大家居企业的中国战略

 ——聚劲论坛之丁晖讲座后记

嘉宾链接：
　　丁晖，复旦大学管理学院93级MBA校友，现任宜家 (中国) 投资有限公司中国区副总裁。曾担任百事食品（中国）有限公司中国区财务总监、美标（中国）有限公司中国区首席财务执行官。
　　 作为全球最大的家居企业，宜家同时又是一个平民色彩非常浓厚的企业。你可以说它是零售企业，因为它在全球40多个国家，有着231家零售卖场；你也可以说它是房产企业，因为它自己购置土地，自行建造，自行管理所以的商店；你也可能会说它是贸易公司，因为它在31个国家有着50个贸易办公室……那么这样一个低调而又辉煌的宜家究竟是怎样的一个公司呢？
　　4月26日，聚劲论坛近距离接触了宜家中国副总裁——丁晖先生，聆听到了这个宜家人心中的“宜家”。
　　丁晖先生作为复旦第一届MBA，他以一个大师兄的口吻向我们分享了他自己从菲利浦照明，到百事食品，再到宜家中国，这期间的职业发展道路；同时还向我们详细讲述了宜家的文化、发展战略、竞争优势，以及未来在中国的发展方向和挑战。
　　本次讲座的主题演讲时间为1个半小时，但同学们对丁晖先生的精彩演讲以及宜家的故事都相当的投入，不少同学都争先提问，最后本次论坛不得不限时结束。意犹未尽的同时，相信同学都各有所得，也对今后的聚劲论坛有了更多的期待。

聚劲论坛撰稿人 07IMBA 刘敏

Voice from the audience:
　　 有关宜家的案例读了很多遍，来自宜家的嘉宾演讲也听了不止一次，每一次都有不同的体会和收获。3月26日，很荣幸聆听到丁晖先生----宜家中国区副总裁，为我们全方位诠释了他眼中的宜家：一个专注自身发展而“无视”竞争者的企业，一个几乎完全“自给自足”“事必躬亲”的企业，一个充分授权拥有良好雇主品牌的企业，一个既创新又保守的企业……
而丁晖先生，这位毕业于复旦MBA的学长，在大多数人眼中他同宜家一样同样是一个奇迹：进入IEKA四年即成为宜家中国的掌门人。细细品味宜家的历史和丁晖先生作为职业经理人的成功故事。不难发现其成功密码: 淡定从容、蓄势再发！

07秋2班 何亚玲

　　宜家的成功源于三个方面：1、独特的产业链整合式的公司结构，帮助公司有效控制各环节，实现总成本领先；2、稳健地发展战略，宜家强调着眼于长期的发展战略；3、“为大多数人提供美好生活”的品牌内涵。

07秋2班 仇雷