行百里问浙商富庶之道 思百日念复旦求学之神

2008年07月01日
 

宁波位于浙江省东部的东海之滨,杭州湾南端,与上海隔海相望,历来是中国重要的港口与工商业城市。2004年,宁波凭借自身发展经济的良好条件,实现全市国内生产总值2158亿元,财政收入400.9亿元。同时,宁波是中国华东地区重要工业城市和对外贸易口岸,是长江三角洲区域中心城市和重化工业基地。因此这次的宁波之行是我们接触中国民营企业的一次难得的机遇,将给予我们无限的启迪,同时对于我们未来的职业道路选择也会有深远的影响。

两天来我们参观了三家宁波的民营企业并与公司管理人员进行了深入讨论,浙江吉利控股集团,浙江雅戈尔集团以及浙江广博集团股份有限公司。这三家公司是中国民营企业的一个缩影,他们的创业道路、发展现状以及未来前景无不凸显了中国民营企业不断寻求发展机会、向世界一流企业进军的企业精神。在他们身上,至少有三点可以引起我们的思考。

国际化道路

经历了改革开放的30年,中国企业尤其是制造业企业蓬勃发展。这些企业的发展道路有很多相似的地方,往往都是从为其他企业代工开始,逐步寻找自己在市场中的位置。大力开拓国际市场,提高出口金额一直是中国制造业企业尤其是沿海民营企业积聚财富的重要途径。

无论是雅戈尔、广博还是吉利,都在积极拓展海外市场。尤其是吉利汽车,从“造最安全、最环保、最节能的好车,让吉利汽车走遍全世界”的愿景开始,到“以客户为中心,从单纯的成本领先,到成本、人才、技术、质量、服务全面领先”的战略转型,我们跟随吉利走过其进入轿车领域10余年的历程,分享吉利成功的经验,并从轿车生产车间中各类质量统计分析、流程提示、安全警示等细节之中感受到吉利的细节管理。吉利汽车从大处着眼,从细节落手,逐步将产品、服务推向更高的水平。在国际化这条道路上走得更远。海外开厂,海外兼并,中国民营企业越来越熟悉这些词汇。相信在不久的将来,中国的民营企业会在国际市场上走得更远更好。

公司治理结构

在这次参访之前,我们对于民营企业很大的犹豫来自于对其治理结构,是不是还是传统的家长式管理,家族的影响是否限制了企业未来的发展。三天的参访给了我们一个清晰的答案。

中国民营企业在向现代化企业转型的道路上已经迈出了坚实的步伐,虽然我们还能够看到第一代创业者对企业的强大影响力,但是在现代化企业的管理模式下,家族的影响力在逐渐减弱。民营企业已经认识到需要将现代企业的管理模式引入传统家族企业中,而且企业的发展需要更多的社会资源,而社会资源要求企业有更透明的管理机制。

在我们参观广博集团的过程中,更是对这一点有了深刻的体会。公司管理层的求贤若渴给我们留下了深刻的印象。公司董事长王利平从忙碌的工作中抽出时间跟同学们进行深入交流,并不时流露出对复旦MBA的期待。而国际MBA03级学长林晓帆的亲身体会,更是让同学们领会到,中国今天的民营企业是如何迫切地希望现代的管理经验和管理人才能够将自己的企业带进一个广阔而良好的发展空间。

当然,在这条道路上中国民营企业还有很长的道路要走,但是我们看到了中国民族资本的努力,相信在未来我们能看到中国现代化的民营企业。
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