第三期聚劲周活动系列报道之六
2008年11月02日
Dr. Roth目前在博世集团苏州公司任运营总监，一直致力于精益管理的工作与研究，曾长期担任世界500强企业的精益管理方面的高级顾问，也与克兰菲尔德大学合作了7年的“精益制造和生产”课题研究。
在整个演讲过程中，Dr. Roth以其深厚的理论知识及丰富的实战经验，深深吸引了在场的每位学生。Dr. Roth首先简要介绍了博世集团的基本情况，包括博世的股权结构、企业文化、博世中国的现状及发展战略等。紧接着，围绕着“精益管理原则”主题，Dr. Roth从其定义、重要性、实际应用、发展历史、14项管理原则等方面展开详细论述。在论述过程中，同学们了解到精益管理概念始创于丰田公司（Toyota）的大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，其核心思想是在创造价值的目标下不断地消除浪费，即在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。
Dr.Roth 对于14项精益管理原则的精彩阐述，使同学们进一步明白了精益管理包含的重要内容。Dr. Roth根据丰田生产系统的实际案例，详细阐释了“管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜” 、“建立无间断的操作流程以使问题浮现” 、“实施拉式生产制度以避免生产过剩”等管理原则，使得整个演讲生动有趣而易于理解。
Dr.Roth 对于14项精益管理原则的精彩阐述，使同学们进一步明白了精益管理包含的重要内容。Dr. Roth根据丰田生产系统的实际案例，详细阐释了“管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜” 、“建立无间断的操作流程以使问题浮现” 、“实施拉式生产制度以避免生产过剩”等管理原则，使得整个演讲生动有趣而易于理解。
在演讲过程及Q&A活动中，Dr. Roth积极鼓励同学们踊跃发言，回答了在复杂的生产工艺工程中怎样保证精益化管理、精益化管理是否在传统制造行业中更加重要等问题。Dr. Roth非常希望他的演讲能让同学们对精益管理原则有个基本的认识，并且能在今后的工作中积极主动地运用此管理原则去改进工作。 整堂讲座座无虚席，气氛热烈，在同学们的掌声中结束。最后，聚劲论坛的总协调人向嘉宾Dr. Roth赠送了特色礼物，感谢他为大家带来的精彩讲座。
(特约撰稿人：复旦MBA2008秋1班 郭贤峰)
