沃顿-复旦GCP – Green Grow项目计划书签署会议于2008年12月28日至12月30日在北京举行。沃顿与复旦两支团队的合作令人难忘，与客户的沟通从陷入困境到逐步磨合最终达成共识，项目团队的进步也得到了指导老师的首肯。
12月28日上午，复旦GCP团队到达北京，随即开始了紧张的工作。与沃顿同学的见面大家期待已久。首次见面虽然略显拘束，但在随后的工作中，团队的合作令人印象深刻。28日的安排紧张有序，主要内容是项目团队共同起草项目计划书，为第二天的与客户的见面会做好准备工作。沃顿指导老师Julie和Robin专业的意见给了团队相当大的帮助，如何与客户沟通，如何询问客户的真实需求，如何组织计划书的架构等等，都为之后的工作提供了非常宝贵的参考意见。计划书起草的过程也几经波折，意见的分歧、时间的紧迫都给项目团队带来了不小的压力。头脑风暴、分组讨论、共同协作、不断完善，GCP团队在一次次的交流沟通中进步。深夜，酒店的大厅，我们项目的同学们依然努力地工作着；凌晨，太阳还未升起，已经有同学开始了新一天的准备工作。一切的努力都是为了给项目交上一份满意的答卷。
12月29日与客户的首次见面会议，是此次行程中最紧张的一天。客户邀请了众多行业专家和政府官员一同出席此次会议，希望帮助我们获取更多项目中所需要的资料。在客户的建议下，会议的安排与最初的设想发生了一些变化，以至于会议的流程一度不够流畅，这也让项目团队感到了压力。在中午休息过程中，团队及时调整了策略，积极与客户在休息期间单独交流,仔细研究客户提供的需求清单。因此在下午的会议中更集中在客户的需求上,并与客户不断磨合。在29日的会议中初步抓住了客户的需求，为之后的工作奠定了基础。会议结束后，GCP团队进行了紧张的内部会议，拟定了计划书修改方案。深夜的会议室里，仍然是激烈的讨论，虽然疲惫，但为了给客户呈现一份详尽可行的计划书，同学们都继续坚持努力工作。
12月30日是此次北京之行的最后一天，也是给客户正式提出我们的项目计划书的一天。会议的开始还十分顺利，与客户的需求也相当吻合，但由于我们对项目的定位与客户的要求出现了分歧，计划书的解说一度被迫停止，重新跟客户进行沟通。虽然过程十分艰辛，但经过一次又一次的讨论，我们的团队与客户之间逐步达成了一致。最终客户也十分满意地接受了我们的建议，并签署了项目计划书。
北京之行，与客户的交流虽然过程充满了挑战，但我们的GCP团队收获的不仅是项目的里程碑，更多的是共同的努力、相互的信任，以及贵在坚持的职业精神。这仅仅是一个开始，今后的工作中还会有一个又一个的难题等待着我们的GCP团队去解决，但是职业化和专业化的精神会延续到以后的工作中。
（特约撰稿：08秋IMBA 向凌风）
MBA项目
2008年12月31日
