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4月25日下午，TNT大中国区天地华宇集团总裁徐水波先生做客聚劲论坛，与复旦MBA学子分享了天地华宇并购精彩之旅，为复旦学子带来了一堂生动的企业并购案例课！

徐先生以企业并购目标和TNT发展战略开场，形象地将收购比为一场婚姻，整个并购过程也可以分为蜜月期、动荡期和破冰期，徐先生为大家剖析每个阶段企业发展特点和分享了并购过程中的心路历程。徐总强调，在每个阶段都应重视文化与沟通在组织变革的重要性以及人才战略在整合中的地位。“有三件事情是自己担任天地华宇领导者时至始至终都坚持的”，他总结道，“那就是找到组织的共同价值观，为每一位员工创造自我成长的机会，保持顺畅有效的沟通。”徐先生坦诚，在并购初期TNT面临许多文化和管理理念等方面的冲突，在并购中有一定的阻碍，但天地华宇审时度势地进行了文化整合和人员整合，正式订立“尊重、务实、敬业、诚信”核心价值观，并确立了天地华宇的人才战略，成功营造出了一个公平、公正、公开和人尽其才的人才环境，保证天地华宇顺利度过了并购的危险期。徐先生称在“人员、客户、专业化”三位一体经营理念的引导下，天地华宇采取的一系列措施为后续的快速腾飞奠定了坚实的基础。

最后，徐总根据多年的管理经验概括了领导者应有内涵。他指出，在收购过程中，领导者要博学、审问、慎思、明辩、力行，还需要学识、见识和胆识。更为重要的是，成功的领导者，必须是胆识、谋略和执行力缺一不可，决策的任何方案都必须回归到执行和企业管理这个根本上；同时还要认真审视企业内部有没有融合的企业文化基础，有没有协同效应的保证机制，有没有有效的管理运行体制和控制力，更要思考将来公司的定位，新的价值观的确立，核心竞争力的保证，竞争优势的巩固等。末了，徐先生特地提到了诚信的重要性，指出，诚信是天地华宇的重要底线，也希望诚信的问题能够引起所有企业家的重视。

徐先生精彩的实战经历和独特的视角道出了整合管理和HR管理的精髓，睿智的光芒闪烁于整场讲座。徐总跌宕起伏的并购故事情节背后折射的是他敢于谋大事的魄力，能够成大事的谋略和高瞻远瞩的视野。在问答环节，同学们就全球战略，货物安全，物流行业创业等问题与徐总进行了热烈的讨论。

MBA项目

                                             2009年4月27日