创业的蜕变
2009年04月28日风险就像创业的影子，各种风险和挑战将伴随创业的始终。创业者每经历一次风险的洗礼，其能力就会得到相应的锤炼和提升。创业者就像蛇，每蜕变一次，就长进一次，正是经历了种种蜕变才有了创业的成功。此次创业论坛有幸请到了零点研究咨询集团董事长兼总裁，第一财经《头脑风暴》著名主持人袁岳 先生，为大家讲解创业的蜕变，与大家一起再历头脑风暴，分享创业才思。
有着法学硕士学位的袁岳先早在1992年就创办了零点研究咨询公司，可谓创业的先行者。此后，他还先后攻读了北京大学社会学博士，哈佛大学肯尼迪政府学院MPA学位。并担任了中国信息调查协会的副会长，哈佛校友会副会长等数项社会职务，还是清华大学等多所高校的MPA/MBA的兼职导师。其主持的大型谈话栏目《头脑风暴》，获得2006年度亚洲电视节谈话节目大奖，这也是中国电视节目首次在国际上获奖。此次论坛讲座
一是虚拟市场，或者叫非真实市场。每个创业者虽然在创业初期，会做个一个市场分析，找出自己的市场定位。但是那个市场大部分是自己拍脑袋想出来的，或是根据自己的模糊经验做出来的，没有经过认真的市场调查，所以是虚拟的市场，是非真实的市场。所以，创业者一定要找出真实的市场在哪里。
二是资金紧张。一部分企业的资金紧张是由于自己的规模过大造成的，所以在创业时要想清楚，自己要做多大的规模。而且在融资困难的时候，可以寻求一些非常规的方法，不要拘泥于书本上的“规范”的融资渠道。
三是领导力问题。首先袁 先生用通俗的说法解释了领导力——有人愿意甘心跟你当马仔。创业的时候一定要有一个核心，然后有三四个心甘情愿跟着你的，再有七八个在后面凑热闹的。创业的领导不能太理性，要感性一些，要对一些东西迷恋些，也就是有爱好。因为有爱好的人有激情，有激情的人有感染力，有感染力的话，人家愿意跟着你。而且对于创业成功后的分钱模式一定要在创业前定下来。同时在有钱可分的时候，从长远来说，作为一个领导者来说，创业型企业老大分钱要少。
四是员工问题。在创业企业当中，员工跳槽的可能性非常大，而家族企业则可利用社会关系的网络来维持创业团队的稳定。但家族企业确实最难维护的就是管理等距问题。当前越来越多的80后、90后进入了企业，因此企业的领导者要了解他们的特点，如缺乏家庭的朴素管理，缺乏对社会复杂性的认识，对新鲜事物敏感，喜欢善于沟通的领导等等。他建议，创业企业应建立人才的应付机制，以避免员工流动造成对创业团队的影响。
五是违约。违约是经常发生的，不能认为签了一个约就有保障了。
回扣和品牌质量分别是第六和第七点。一般来说，回扣对于短期来说是非常有效的，而且很多企业是把回扣作为竞争力的。由于现在禁止商业贿赂，所以拿回扣的风险也是在上升的。鉴于目前公司普遍采用招标的形式，对于创业型公司，要想办法提高自己的知名度和影响力，才有可能被列入招标的范围。从长远来看，回扣是会影响到公司品牌质量的。所以，他建议，创业者要考虑好回扣与品牌质量的关系。
最后是转型和授权的问题。创业企业的老大在整个创业过程中要不断调整自己的位置。
在又一次头脑风暴的强劲催动下，论坛进入更热烈的提问环节。现场的同学们积极提问，不忍浪费与智者对话的每一秒钟，有的就自己实际工作或创业中的具体问题发问，有的为探寻成功之路求解，有的则表达了袁岳 老师的敬仰和对其丰富阅历的好奇，袁岳 先生认真回应，妙语连珠，博得阵阵喝彩。恰逢第二天是袁 先生的生日，在论坛结束时, 学生代表向他送上了生日蛋糕。在场的同学共唱生日歌，庆祝他生日快乐。论坛在温馨和谐的氛围中落下帷幕。
‘聚劲’集聚智慧，创业写就辉煌。关于创业，我们有种种期待和规划，对于未来，我们有无限憧憬和追求。相信袁岳先生的智慧分享，可以带给我们更多收获和领悟。‘聚劲杯’系列论坛的又一次成功举办，又一次延续了分享大师智慧，共谱人生辉煌的初衷，也又一次以智慧为媒介，激励我们奔向瑰丽美好的未来。
(特约撰稿:08IMBA 王鑫)
MBA项目
2009年4月28日
