P&G亚太区总监作客聚劲论坛解读“十大领导原则”

　　11月6日晚，P&G亚太区总监Dr. Alexander Dony作客“复旦－渣打”聚劲论坛，为我院师生带来一场题为“如何以卓越的领导力在组织尖端获得成功”的精彩讲座。在演讲中，他通过对“十大领导原则”的分享，以详实的实例介绍了尖端领导力的培养方式，并以激情、生动的讲述展示了其个人领导哲学。

　

P&G亚太区总监Dr. Alexander Dony

短暂回顾了自己在P&G12年的工作感受之后，Dr. Alexander Dony很快进入主题。首先，他认为具备卓越领导力的人必备的素质便是激情的工作状态和积极的态度。他表示：“一个企业组织中，坚信自己的理念并全身心投入去做的员工，往往事半功倍。同时，积极的人会将乐观的态度影响周围更多的人。”领导力培养的第二个原则是能力。能力既是商业决策中的核心，同时也是企业招聘新员工时的依照。他以香奈尔公司为例，认为其成功的核心就是完美的设计能力、生产能力和销售能力的集合。原则三则是永远不要怠于对员工的发展和提升。一旦停止，便失去了作为领导者的资格。所以要给员工挑战和培养的机会，这恰恰也是亚历山大个人选择P&G的原因。原则四，是要确保一个系统中的一致优秀。原则五：尽量不拖延决策时间。原则六，改进和创新永远是商业中的关键部分。第七个原则，组织内部上下频繁的交流是维持企业运营的润滑剂。Dr. Alexander Dony表示：“交流能够带来信任的动力。提升领导力，要做到融合企业中每个人的想法，保证信息的透明和公正可知。尤其当企业遇到危机的时候，更需要及时的沟通和交流。”原则之八是要经常挖掘新星。紧接着，Dr. Alexander Dony强调最后两个领导力原则：坚持诚信，并保持有效的团队合作。相互之间的信任能够共同促进找寻到解决问题的途径。他以自己的经验为例，表示：“事实永远胜于雄辩，坚持做自己认为正确的事情是一个人领导力的原则所在，但在贯彻这一原则的同时要善于倾听他人的想法，这一点远比想像要困难很多。”

　

赠送学院纪念品

在问答环节中，MBA学生踊跃提问，就“如何中和东西方领导力”、“快速消费品的品牌建立和营销”、“如何应对公共关系危机”、“提升自身领导力的具体方法”、“如何在实战面试中表现出自己的领导力潜质”等多元问题和嘉宾展开深入探讨。

管理教育推广与发展中心

2009-11-9

Voice from Audiences:

宝洁公司的领导力培养与它出众的品牌战略同样给人很多启示，领导力的培养需要个人不断进取，也需要企业提供成长的氛围和平台，人才培养是企业持续发展的关键，这点值得中国的企业借鉴。

---09IMBA2 甘赛丽

　

One point in the Leadership Lessons impressed me most: The moment you stop developing your people you no longer deserve to be their leader. That also means you should allow people do better than you, they will be thankful and build good network with you.

---09IMBA2 Marcela Brevis

演讲过程中，有一个主题始终贯穿其中：“以人为本”。一个优秀的企业，是不断进步的组织，每个人都要有卓越的领导力，带领企业向前发展。良好的沟通，积极的学习氛围，创新改进机制，团队合作，都是建立在人的基础上。把人的发展作为第一要务，是企业保持活力的动力源泉。

---09IMBA2班　 张文隽