荣事达总裁金友华做客聚劲论坛，畅谈企业战略

2010年4月11日，合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长，荣事达集团法人代表、合肥市家用电器与电子信息行业协会常务副会长金友华先生做客“复旦-渣打”MBA聚劲论坛，就“企业发展的战略管理”话题，从企业的战略制定、执行和思考三大方面结合自己十余年来的职场经历与同学们分享了其宝贵的经验智慧。

“企业战略管理可以定义为一门关于如何制订、实施评价企业战略和以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。”金先生开门见山地提出。简单介绍了荣事达集团的组织架构之后，他以美的荣事达合资公司为经典案例在品牌和股权问题上同大家做了细致剖析。对于荣事达“曾因1%的股权失去了公司的控制权”、“国际化知识的素养不够”、“产权不清晰”以及“经营上体现文化差异太大”等方面的失误，金先生非但毫不讳言，还由此总结指道：“事实上企业战略的制订重点体现在企业高层的管理战略。要建立一个长期的、持久的战略不容易。”

面对荣事达的失误，荣事达在接受合肥三洋后，金先生带领团队制订出全新战略，提出“技术是行业的领航者，品质是行业的卓越者，利税是行业的领先者”的观念，提出3年翻3番、5年100亿元的“3351计划”，在营销战略、技术能力、市场渗透能力和企业资本能力多方面全面提升企业竞争力。从平面营销到立体营销，从立体营销战略到营销加资本战略，配合不断的技术创新和有效的激励和约束机制，两年来荣事达三洋已经变成中国家电行业令人刮目相看的老大，演绎了家电业的传奇，而且继续保持高速发展的态势。

在中国的市场经济的诚信体制建设尚不规范、家电行业充分竞争的情势下，结构调整势在必行。结构调整的根本问题在那里呢？金友华先生认为当前整个经济的结构始终在低档次、原始的层次，基本上是通过榨取劳动者的剩余价值，牺牲大量的资源和环境来获得简单的资源价格。谈到战略的思考方面，金先生坚定地认为首先应进行战略环境的思考，他从行业类型出发向同学们做了一一阐述，并详细解释了自己对新能源的战略思考，认为新兴产业的发展过程当中，一定要成为一个国家战略，获得持续的、长期的支持；同时，政府还应该把研发的重点投入到以企业为主导的真正的研发体系。

化工专业科班出身的金先生同样经历过从一名技术人员向企业管理者角色的转型，谈起MBA学习的经验心得，他娓娓道来：“MBA最重要的是复合型的学习，而不是学习简单的基本的逻辑和基本的流程。作为一个高层管理人员，他的知识应该是全方位的，而其中，财务管理一定要学好！”他坚信，以财务为核心的管理体制是企业战略的保证，要通过企业的流程和制度的搭建来保证财务的管理，而其中建立信息化体制则是提升企业效率的最佳选择。

“社会”两个字是当晚讲座金先生常挂在嘴边的话，一个企业的责任是按照正常的轨道赚取合理的利润，并为社会创造价值。而企业的社会价值不仅仅是税收和就业，也不仅仅是捐款，同时也体现在在制作过程当中是不是节省了大量的资源，产业链上人的力量是不是得到了发挥，社会价值是不是得到了提升。在这个成功的企业家眼中，赚钱的本质最终不是为了企业，而是为了社会，因为企业最终都会走向社会，变成社会的企业。

“任何时候的决策都是一种博弈，没有绝对的真理，也没有绝对的科学。完全是经过充分调研后，你的人格、知识和心灵的集中表现。”金先生的话蕴含着深邃的企业管理哲学，值得大家细细体会。在随后的Q&A环节中，MBA学生纷纷就“控股与品牌价值”、“利税与社会责任承担”、“作为董事长的战略决策”等话题踊跃提问，金友华先生也做出积极而精彩的回应，互动气氛十分热烈，相信在场听众都度过了一个收获颇丰的周末之夜。

MBA项目

2010.4.12