复旦MBA iLab咨询讲座二--如何成为一名优秀的战略咨询师！
2011年11月17日11月11日，史带楼801教室座无虚席，在著名咨询公司工作了十几年的复旦校友--陶宽先生，来给我们做了关于咨询业大致情况的介绍。大家长久以来都对这样的课程夙夜期盼。
整堂课从咨询行业的介绍开始，慢慢进入战略咨询方面讨论。
首先是战略咨询的作用。陶宽先生首先展现了全世界咨询公司的排名，然后开始对战略咨询的详细内容作了介绍。战略咨询主要服务于企业宏观的战略制定和决策。如进入某些行业与否，是否进行某项兼并收购。
接下来陶宽先生对其之前供职的埃森哲和A.T.Kearney 作了一下企业介绍。让我们大致明白了在咨询行业叱咤风云的咨询大公司的面貌。
然后陶师兄开始介绍作为一个战略咨询顾问所需要的能力和技巧方法。包括逻辑思考能力可以让你成为一个出色的分析员，管理框架和网络建设能让你成为一个合格的助理经理，以及行业的经验能引导你走向管理和项目经理岗位。一种与众不同，打破常规的思维才能符合战略咨询的需要。
在进行了一系列的方法和方式介绍后，陶先生使用了一个课堂讨论来调动大家的积极性：在初次到达纽约后，如何从机场走到时代广场。此时由于有很多方法，需要使用类似决策树的工具来进行最优决策。陶师兄邀请了几位同学参与了讨论，并进行了实时评论，让我们对决策的制定方法有了更进一步的了解。
最后，在分享自己的职业生涯的经历时，陶先生无所保留的介绍了一下他在咨询行业中的经验。并分析了咨询行业作为自己职业起点的优势和劣势，给了我们宝贵的经验。
在问答环节中，同学们提出了很多纠结已久的问题，陶先生以自己的切身体验来回答这些问题。梳理我们的思路，以形象的方式向我们描绘了高级职业咨询顾问的职业素养和生存方式。
这堂课深入浅出的分析了咨询行业的现状和标准，给长久立志于咨询行业的同学提供了难得的经验分享和宝贵的人生选择建议。
供稿人：2011秋1班 程思
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