项保华教授畅谈“战略思维与决策”

战略是什么？战略为什么要以实践问题为导向？

12月4日晚，一场关于战略管理与决策的思想盛宴在友邦堂举行，此讲也是2011名师系列讲座中最精彩的部分之一，由复旦大学管理学院项保华教授呈现，现场座无虚席。在2个半小时的沟通、交流及分享中，项保华教授就什么是战略，如何定义管理，战略的本质，企业及个人发展的三活目标、三高修炼及三做决策等方面与同学展开思维碰撞及互动，为在场的同学进行了一场难忘的战略思维及其执行模式的智慧启迪，让大家受益匪浅。

项保华教授现为复旦大学管理学院教授、博士生导师，主要从事企业战略与决策领域的研究与教学,公开发表论文180多篇，获各类成果奖近30项，独著或合著出版著作18部，其代表性著作有“管理三部曲”——《战略管理：艺术与实务》（2012年，第5版）、《决策管理：疑难与破解》（2011年）、《管理之理：困惑与出路》（2009年）。

在讲座开始时，项保华教授以什么是战略，为什么战略要以实践问题导向，战略与决策的关系为切入点，并结合自己的过去的经历及研究心得，总结出战略是大的决策，决策就是一种小的战略的精辟论述。

随后，项保华教授以管理就是管得有理引出管理的本质就是让人愉快高效地做正确的事，而战略管理就是方向正确、运作高效、心情舒畅，拓展称为“高妙、高效、高兴”。基于此战略的本质就是通过三高的修炼，怎么样能够使当下把握住，运作的过程能够高效，能够心情舒畅，通过这个修炼解决战略中心命题——做什么、如何做、由谁做，简称“三做”，然后以实现企业组织与个人的“活得了、活得好、活得久”的目标，简称“三活”。

在接下来的解释中，项保华教授以狮猴对话、神奇机器、鹰鸽策略等故事风趣幽默，深入浅出地将战略在“战略与战术，解构及综合，竞争及合作，创新与专注”等方面的争论呈现给各位同学，并结合世界经济形势、苹果公司产业链的分析让大家明白在战略管理中知行实践，整合，共赢合作，把握规律的重要性。

在下来的“三高”、“三活”、“三做”的详细分析中，项保华教授更是结合当前热点电子商务凡客、京东的战略、欧洲债务危机、房地产发展等详细分析了三高如何修炼，怎样才能三活，三做到底如何实施。

最后，项保华教授对战略与决策进行了精妙的总结：从战略角度看，战略分四层，理论当中，就是“三高”修炼，思维运作框架，在业务当中，应关注生存盈利的基础失衡，从公司经营模式角度就是关注稳健发展机制，从动态角度看，战略要考虑持续的安全的经营原则，要营造好生态链。从决策角度看，一是顺势而为，解人性，明事理，尽物用。二是行动指南：有依据，要值得，需善意。三是经营指南：共识，共事，共享。

在Q&A环节中，气氛热烈，提问踊跃，项保华教授就同学们提出的在快速变化的时代如何制定战略，如何修炼自己的价值观，如何设定目标抢占市场等方面的疑问进行了精彩的回答，项保华教授幽默精妙的回答再次为同学们留下了深刻的印象，大大开拓了同学们的战略思维及决策视野。

讲座结束后，复旦大学MBA论坛代表向项保华教授赠送“智慧之光”书灯，感谢项保华教授为MBA同学们带来一次难忘的战略思维启迪、一场管理智慧盛宴、一次心灵价值洗礼。

特约撰稿人：杨斌（2011级复旦MBA 秋5班）

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2011年12月5日