沃顿-复旦 GCP项目计划书签署会议顺利结束

沃顿-复旦GCP项目计划书签署会议于2012年1月3日在上海举行。复旦GCP团队和沃顿GCP团队的合作是一个渐入佳境的过程，团队与客户的沟通也从互不了解到逐渐深入，最终达成共识。随着签署会议顺利结束，在1月的寒冬里，GCP队员和客户的心却是火热的。

2011年12月29日，沃顿GCP团队到达上海。虽然在此之前，大家已经在网络上和电话中有过数次合作，终归是只闻其声未见其人，因此与沃顿同学和指导老师的见面让大家期待已久。值得一提的是，本次GCP项目沃顿团队成员都是EMBA同学，他们不仅有着多元化的背景，也有着更加丰富的职业经验。欢迎晚宴在温暖友好的气氛中进行，在大家迅速地互相了解和交流之后，整个GCP团队便立即展开了紧张的工作。　

12月29日-1月3日的工作安排紧张有序，项目团队成员齐心协力，共同起草项目计划书。计划书起草的过程也并非一帆风顺，在讨论中不时会有激烈的思想碰撞，如何将分歧的意见统一，如何有效地利用有限的时间都是需要大家努力解决的问题。随着大家在工作中的磨合以及对项目愈发清晰的认识，GCP团队在一次次的交流沟通中不断进步。深夜，在管院的讨论室，或者酒店的大厅，项目组的同学们依然努力地工作着；清晨，已有一封封邮件开始传递着大家对项目内容的新思考。同时，复旦指导老师何雁群副教授和沃顿指导老师Chris给项目组提出了非常详尽且专业的意见，尤其是在如何清晰地表达自己的观点，如果理解市场和客户的真正需求，以及如何用最有效的方式展现计划书的内容等方面，给了团队相当大的帮助。

12月30日，整个GCP团队与客户进行了首次见面会议。在短暂的自我介绍后，GCP团队和客户分享了前期工作的一些成果。之后，就项目计划书的相关问题和客户展开深入讨论。这次GCP项目涉及到一些全新的领域，客户就中优集团目前的优势和愿景进行了深入的介绍，并且明确指出了项目的重点部分。客户的反馈意见和团队之前的估计基本吻合，但也增添了一些新的内容。会议结束后，GCP团队立刻进行了紧张的内部会议，并拟定了计划书的修改方案。同时，我们联系另一位指导老师一起进行了一次越洋电话会议，将整个计划书的逻辑加以优化。深夜了，同学们都还在努力工作，为了一份优秀的计划书而努力着。　

1月3日下午，队员们终于正式提出项目计划书。中优集团的各位领导以及多位生物、医疗行业的专家一起出席了会议，并就我们目前的进展给予了反馈。在项目计划书提出过程中，各个队员非常详尽地展示了之前调研工作的结果，并对接下来的4个月做出了清晰工作安排和目标要求。同时，也就目前阶段提出了一些初步的建议。作为复旦MBA的校友，客户公司CEO卞总对现阶段队员的工作成果表示了高度肯定，同时也十分珍视队员坦率的想法，他提到，非常欢迎各种尖锐的意见，有时候尖锐的意见会促使改进方案有力地执行。3个小时的分享在意犹未尽的掌声中结束，客户十分满意地签署了项目计划书。

在这短短的几天内，复旦-沃顿GCP团队收获颇丰。虽然过程充满挑战，但我们不仅向客户展示了前期的工作进展，呈现了下一阶段的工作流程，同时也收获了更加默契的团队合作、坚持负责的职业精神。在此期间，我院国际MBA执行主任孙龙老师和GCP项目负责人黄萱老师也高度关注项目进程，大力支持项目的顺利进行。我们相信这是一个非常好的开始，整个团队都有信心在接下来的工作中解决一个又一个难题，最终达到令人满意的目标。

复旦MBA项目

2012年1月