沃顿-复旦GCP团队扎实努力，再创辉煌

2012年5月，沃顿-复旦GCP项目终期汇报在宾夕法尼亚大学沃顿商学院成功举行。复旦和沃顿GCP团队通过认真的分析，缜密的组织，完备的信息传递，向GCP客户中优集团展现了一份具体的战略方案和实施方案，并获得了GCP客户、复旦大学以及沃顿商学院专家的一致肯定。

作为第二次合作的客户，在有了linkwell的成功经验后，新的2011复旦-沃顿GCP团队迎来了新的挑战。在2011年12月的项目汇报中确定项目的架构和范围后，GCP团队成员投入了巨大的努力——500人的精细市场调研、50个中国和美国的专家访谈和数十次的行业报告、数据研究。同时还寻求学院老师、相关专家和顶级咨询公司顾问的指导和帮助。功夫不负有心人，在队员们启程去美国的前夕，队员们完成了终期汇报的雏形。

时光拨转到5月6日，经过了超过20个小时的旅途，复旦团队风尘仆仆地来到沃顿商学院，一个简单的欢迎后，两个学校的团队马上投入到紧张的工作中。根据和客户沟通的最新信息，以及美国同学新的资料的跟进，团队需要重新整理报告的逻辑，并加入美国最前沿的研究成果。四五个日夜，同学们在沃顿的教学楼里奋战者，每日凌晨了，同学们还是不知疲倦地工作着。从无到有，从旧到新，报告内容逐渐丰满，架构逐渐清晰。指导老师何雁群副教授、以及沃顿商学院的两位指导老师Frank Lexa 和Chris Moye对队员们给予了很大的帮助。无论是从报告内容的精炼和清晰化，还是PPT格式和风格的调整，都给了GCP团队非常中肯和有用的建议。

经过了五个几乎是不眠之夜后，GCP团队终于迎来了终期汇报的日子。前一天晚上，团队进行排练到凌晨四点，但早晨的大家还是神采奕奕，精神抖擞地向客户展现了一份完备的终期汇报。GCP团队从项目目的、基本研究方法、事实与数据分析，以及建议和实施方案几个方面，对客户做出了精彩的陈述。在基本的报告之外，为了给客户提供更高的附加值服务，GCP团队还就汇报中的两个模块，结合美国的最佳实践，为客户进行了详细的实施方案细节分析，并做了几个美国先进企业的案例分享。客户对于GCP团队的报告非常满意，并对美国的企业案例表示出了极大兴趣。

终期汇报之后，GCP团队和客户迎来了非常有个性化的为GCP客户量身定制的“激活”（Bring Alive）环节。GCP团队邀请了约翰霍普金斯大学的教授、沃顿商学院营销系的教授以及苹果公司全球营销总监，与客户面对面进行交流和访谈。客户在激活环节中获得了许多有价值的信息，并且在接下来的项目实施过程中得到一些中肯的方案建议。客户满意地表示，希望今后能有机会继续和复旦大学和沃顿商学院合作，在今后的商业活动中继续开展GCP项目。

　在沃顿商学院期间，复旦MBA同学们还与来自法国、印度、智利、以色列和阿拉伯联合酋长国等沃顿GCP合作院校的MBA学生们进行了交流。同期，复旦GCP负责人黄萱老师与沃顿GCP管理层召开了深入的会议，对项目管理过程中遇到的问题、未来的挑战、客户开发以及今后的合作模式等方面进行了深入的讨论。复旦GCP的指导老师何雁群副教授在8个月的项目过程中一直给予大家精神上和知识技能上的巨大支持。

　回顾过去这8个月的充实生活，尽管有压力、很辛苦，但努力后面是喜人的收获。复旦GCP的成员们无论在客户管理、战略管理、项目管理、危机处理、组织协调方面都有着巨大的收获，在今后学习、工作和生活中具有极大的借鉴意义。我们也相信在未来的沃顿-复旦GCP项目中，复旦大学MBA将再创辉煌。

复旦大学MBA项目

2012年5月23日