【新闻】 5月12日复旦MBA物流俱乐部·“橙色行动”：供应链战略实战模拟赛精彩上演

5月12日，复旦MBA物流俱乐部、复旦校友物流俱乐部携手睿御供应链联合主办了一场名为“橙色行动”的供应链战略运营沙盘推演（实战模拟）。从事物流行业的同学通过3个小时的实战模拟，对于供应链的“战略”、“协同”、“系统性”等关键词有了深刻认识。

这套供应链运营模拟软件是由荷兰咨询公司Involvation于2008年开发，1997级复旦MBA校友虞毅峰所在的睿御供应链将它引入了中国。本次活动模拟了一家处于困境中的果汁生产企业，聘请了采购、生产、供应链、销售四位经理，来拯救陷于困境的公司。现场同学可以自己选择成为哪个角色，并根据背景提供的各种数据报表，基于自己的经验判断，做出一系列的决策。

虞毅峰校友首先对活动进行了介绍，引领现场观众参与到活动中来，并体现大家每个步骤中的注意事项。本次实战模拟，意在为物流行业的同学校友搭建相互交流和学习的平台。看似简单的模拟推演，背后却是丰富的脑力激荡。在整场模拟赛中，现场参与者各抒己见，提出了许多有见地的意见和分析；而模拟中遇到的各项问题，也引发了大家的认真思考和激烈争辩。

很多同学表示，实战模拟赛的魅力在于，参赛者所作的决定可以即时反映在结果上。虽然最后的结果与理想相差甚远，但大家明白了供应链管理中只有系统性的战略，才有助于做出正确的决定。虞毅峰校友随后也和大家分享了他对物流行业的观点及洞察：中国经济的发展放慢，意味着跨越式的发展模式将不复重来，利润驱动市场销售为主的企业经营模式将转变为成本导向的供应链思维。在市场已被占有的情况下，未来的竞争将是供应链的竞争，而供应链中的“协同效应”更是核心关键。他提出了SCOR模型中五个考量指标：可靠性、交付周期、灵活性、供应链成本、资产回报率，以此作为考核供应链的关键所在，并分析了各指标的相关性。

精彩的实战模拟让在座同学校友都收获颇丰。在最后的交流分享中，大家也就“市场需求分析”、“供应链如何跟上市场份额的节奏”等问题进行了讨论，整场模拟在热烈的探讨氛围中圆满结束。

复旦MBA项目

复旦大学MBA物流俱乐部

2013年5月