【MBA博览会】 供应链的机遇与挑战——“梦想客机，梦断供应链？”主题分享

自上世纪九十年代以来，随着经济全球化步伐的加快，国际大型跨国公司纷纷布局全球，整个供应链体系从最初在全球范围建造低成本制造基地、寻找低价格原材料的全球生产采购供应模式，逐步发展到今天以苹果、波音等公司为代表的全球化业务外包的供应模式。然而，随着近来苹果的全球缺货和波音787客机交付计划一再推迟以及停飞事故，而逐渐暴露出来的供应问题，使业内不少人开始质疑全球化业务外包的供应链模式。基于此，恰逢2013年复旦MBA班博会，采购精英俱乐部适时推出《“梦想”客机，梦断供应链？》的主题分享活动，与各位供应链从业同学和校友一起探讨波音787的供应链问题，也为同学们自己的供应链管理拓展思路。

6月10日晚上，应复旦大学2013MBA&MPAcc博览会筹备组的邀请，采购精英俱乐部主席--来自2012级MBA秋9班的顾永久同学如约为同学们作了《“梦想”客机，梦断供应链？》的主题分享活动。 

分享嘉宾按照“梦想”飞机—“停飞门”—波音787全球供应链—业务外包—最新进展—问答互动这六个环节，向同学们介绍了波音787的诞生历程，详细分析了大家所关注的供应链问题，最后通过问答互动环节加深了大家对供应链的理解。相信你不会理解280亿、5400、400万、6000、23、50、180、135这一连串数字背后所传递的信息，通过永久的详细介绍，我们才知道其实这是与波音787项目相关的一系列数字，分别代表280亿美金的投入， 5400名工程师的参与， 400万个零部件， 6000家供应商， 23家一级供应商， 50家二级供应商，180家三级供应商，分布于全球135个地区。如此庞大的体系自然是波音787供应链管理的最大挑战，通过分析，主讲嘉宾为我们传递的是：无论其结果的成败，都将是我们学习的机会，这是行业的领导者对我们最大的贡献，我们要不断扑捉这些难得的学习机会，加强我们自身的专业素养。

 在最后的问答环节，同学的普遍共识是：虽然波音787数次推迟交期，又由于电池起火引起停飞事故有其深层的原因，可是太多的报道和分析将其归咎于波音全球化业务外包的供应链问题，这也从另外一个方面说明，供应链已经越来越被外界所关注，其作用日益凸显。供应链地位的提升值得我们这些从业人员骄傲，同时也让我们感到不断增加的压力，我们要从不同行业借鉴经验，为企业打造一个稳固而有保证的供应链。

尽管是端午小假期，并且有多个分享活动在别的教室同时进行，但是本次分享活动还是吸引了不少2012级同学们的热情参与，同时也有往届校友和不少2013级新同学的积极参与。分享嘉宾为这次主题讲座做了充分的准备，分享的内容丰富，数据详实，获得了参与此次分享活动的同学们的一致好评。活动最后，承担这次组织活动的采购精英俱乐部的五位核心理事合影留念，为这次分享活动画上了完美的句号。

复旦大学MBA项目

复旦大学MBA采购精英俱乐部

2013年6月

【复旦MBA采购精英俱乐部】

采购精英出我辈，一入职场岁月催；遍寻突破难维系，不胜同道一席话。复旦大学MBA采购精英俱乐部旨在为复旦MBA采购从业人员搭建一个沟通平台，集思广益，解决采购工作中遇到的难题以及职业发展中面临的困境，共同努力提高采购的职业技能。我们目前主要通过QQ群来分享日常采购信息与经验，定期收集俱乐部成员的信息反馈，根据需要邀请相关成员参加特定采购话题的沙龙讨论，我们也会定期组织大型的采购职业发展论坛与讲座。真诚欢迎复旦MBA采购专业人士的加入，贡献您的才智。

俱乐部QQ群：248022978  联系人： 顾永久  邮箱: leo_2088@126.com