【新闻】记2014 Fudan-Tekes iLab 项目终期汇报
2014年08月18日
Lumene项目团队
6月底7月初，我们把时间献给了Fudan-Tekes iLab Lumene项目的最终汇报，终于给这个为期半年的项目画上了一个完满的句号。对于这个项目，从裘理瑾导师到组员到管院的老师都倾尽了心血，最终能获得对方公司的肯定和表扬，也不枉费大家半年多来的努力。
老实说，刚刚开始这个项目的时候，老师们对我们的期望值非常高。因为这是iLab芬兰项目有史以来第一个B2C的商业咨询项目，对方公司是芬兰化妆品界的龙头老大，项目联系人是公司的分管市场和销售的副总裁、资深的市场营销专家，而我们是一群毫无市场经验、零行业知识、甚至连市场营销课都还没上过的愣头青。客户和咨询服务提供者是专业度异常悬殊的双方，究竟怎么应对接下来的半年项目实施时间？所以大家出现忐忑、怀疑甚至想放弃的念头，也都是情有可原的。但是我们挺过来了，克服了重重困难，我们走到了最后，也笑到了最后！
汇报的日子，再次见到了Jukka，Tiina和Tapio，大家都异常高兴，整场汇报持续了三个多小时，可能是复旦-Tekes项目有史以来最长的一次汇报吧！可是我们并没有任何想结束的想法，因为没有唇枪舌剑，没有针锋相对，实在是太像一家人在叙旧了。 可能来自Tekes的Jussie局长也被这样的和谐氛围感染了吧，在报告后期他也频频的发出爽朗的笑声。
接下来的互赠礼物以及感谢致辞，又把和谐的气氛推至最高点。这里没有理智的商业分析，只有感人的真情互动；这里没有生硬的数字和表格，只有迷人的声音和笑容；这里没有冰冷的质问驳斥，只有纯真的情感交融。
晚上的答谢晚宴是我们纵情畅饮的时刻，我们的项目已经完结，我们的友谊刚刚开始。芬兰的朋友，我们虽天各一方,却阻隔不了对彼此深深的思念,愿我们都能珍惜这份浓厚而真挚的友情。
（供稿: Lumene项目团队，陈庆颖）
Serres 项目团队
2013年12月初至2014年7月初，Serres项目团队在七个月中与客户方保持不断的沟通，并且基于中国市场进行了多方面的调研，获得了卓有成效的成果。7月2-3日，Serres公司的销售经理Mika以及区域经理Valtteri亲自光临复旦大学管理学院参加iLab项目的终期汇报。
在两天的汇报中，团队成员在指导老师赵优珍的带领下与Serres公司参与人员在多个问题上展开了开放式的讨论，对于问题不拘一格的思考方式，以及针对性的提问，使得整个讨论过程迸发出更多新的思考，双方都会此次汇报及讨论的方式和内容非常满意。
7月3日下午的Bring alive环节，Serres项目团队邀请了在医疗领域拥有丰富经验的校友专家胡皓月先生与Serres公司代表进行深度交流。Serres公司对Bring alive这一环节表示赞赏，认为从中收获很大。
（供稿：Serres项目团队）
Visual Components 项目团队
2014年7月2日，对于Fudan-Tekes iLab 项目来说是最重要的一天。我们的项目客户CEO Juha和COO Patrik 在中期访问之后又一次来到上海，来到复旦大学管理学院，来听取我们的最终报告。在整个报告过程中，我们分析了中国市场的宏观和微观环境，并给企业的中国市场进入制定了一系列进入策略和商业模式。
之后，我们又用了一整个下午的时间，和客户探讨如何将这些战略落地，并且介绍了目前存在于中国的最先进的商业模式及盈利模式。
2014年7月3日，在最终报告的Bring alive环节，我们带领着客户来到了中国最大的国产机器人厂商杭州新松机器人自动化有限公司。来回6小时的车程并没有让我们觉得疲倦，在和客户的热烈的讨论中，我们了解了客户的需求，以及让客户体会到了Visual Components软件的好处，并表示有强烈的意愿要购买此类软件。整个会谈持续了3个小时之久。
我们坚信，在不久的将来，Visual Components一定会依靠我们的战略成公地进入中国市场，并且发展壮大，成为业界的翘楚。
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（供稿：Visual Components项目团队）
Vallila项目团队
7月2日下午，Fudan-Tekes iLab项目中的Vallila项目组顺利向Vallila公司代表Inkeri女士进行了Vallila项目的终期演示。这也标志着这项Fudan-Tekes iLab项目圆满的结束了。
本次项目汇报，Vallila小组成员们一如既往的给予了充分的重视。我们提前一个月碰头，对各项工作进行了回顾并对终期报告的内容和形式进行了商讨，最后我们也向团队的导师赵优珍老师进行了汇报，她也针对我们的准备工作提出了非常中肯的改进意见。正是在这样充分的准备下，我们的终期汇报才得以顺利开展。
随后，我们与客户公司代表Inkeri女士进行了充分的沟通。最终为她安排了丰富的来访日程。7月1日早上Inkeri女士来到上海后，我们不仅带领她考察窗帘市场，晚上还为她举行了一场颇具中国特色的欢迎宴会。7月2日，我们的报告也给她留下了深刻印象，她给我们团队的评测表上打了很高的分数。7月3日，我们安排了质量很高的供应商拜访。她不仅与利丰集团的客户进行了富有成果的会面，这场拜访还吸引了Tekes的两位局长随性旁听，这也使得为我们成为了五个芬兰iLab项目组里唯一获得这个待遇的团队。这无疑是对我们小组工作的高度肯定。
（供稿：Vallila项目团队）
BIOGTS项目团队
7月2号到3号，复旦大学管理学院ilab项目迎来了春季学期的最后一次总结报告会议。我们的合作企业——BioGTS的两位高层管理人员，Mr. Mika and Ms. Annimary，一同来到复旦大学，和全组学员一起讨论项目方案，并且对该项目进行了深入切实的交流。最终双方达成一致意见，并称赞此次项目是一个让双方都有收获的好项目。
在7月2号早上，由本组的组长吴正其带领两位公司领导进行为期半小时的简短采访，之后在指导老师张洁导师的组织下，与其他小组成员一起进行了简单的交流，包括之前中期会面未解决的一些问题的解决方案、未来持续研究该项目的可能性等等。下午，会议正式从中期报告的总结部分开始向更深入的市场战略开始分析，具体讲述了同行业内竞争对手的经营模式，产业链的结构形态以及BioGTS在中国市场的优劣势和在产业链中所处的位置。最后结合市场状态为公司提出了三步走的市场战略。随后，BioGTS针对我们的报告提出了他们的想法和问题，并相互讨论了未来的发展道路和趋势。最后，在大家的掌声和互相的认可声中结束了本次会议。
在会议结束后，我们还未BioGTS提供了一个潜在合作客户的联系方式。这是一家背景，资质，规模都与BioGTS非常相近的一家企业，为BioGTS提供了非常好的借鉴和参考价值，因此，我们这一行为也获得了BioGTS两位高层的一致好评和认可。
最终的会议已经结束，但我们与BioGTS的合作却不会停止。我们非常感谢复旦管理学院International Communication部门和来自芬兰的Takes的大力协助，同时也很感激学院给予我们这样一次珍贵的实战机会。我们会将这次的收获用在以后的学习与工作之中，并且在BioGTS需要我们的时候持续为他们提供力所能及的帮助。
（供稿：BIOGTS项目团队）
