【新闻】复旦MBA “聚劲2014”Orientation：“新生第一课”的商道与人文

在复旦管院人的眼中和心里，Orientation已经是一个“老牌”项目了，却年年有惊喜。作为复旦MBA新生的“入学导向”，它并不仅仅是一次活动，而是一堂令参与各方皆有收获的课程。这堂入学后的第一次课程可以说是即将进行的复旦MBA课程的一次微缩，不仅涵盖了我们日常中所见到的各种经济和管理行为，在入学伊始便帮助新生建立起系统的管理学概念，也从中传递出复旦深挚而丰富的人文情怀。

最核心的目标是“导向”

一个很有趣的现象是，虽然Orientation是入学时开展的活动，但无论新生、在读学生还是已经毕业的校友，对于这一环节都极为看重。有别于我们日常认知中的迎新活动和拓展训练，每届Orientation都是由复旦MBA的学生和校友全程自主设计和执行。对于这一点，已经亲身经历了六年Orientation活动的韦韶军感触颇深。他在2009年作为新生入学、2010年成为红色方阵长、2011年担当总指挥，而后留校，以老师的身份参与活动的组织、策划与协调。“我很幸运，可以用不同身份体验Orientation最独特的魅力。” 韦韶军如是说。

韦韶军介绍，“聚劲2014”Orientation活动的总人数是820余人，除了604名新生以外， 其他则是复旦MBA在校学长以及已经毕业的校友，他们有一个统一而光荣的称号——“黑衣人”。黑衣人历时近半年时间，完成从策划、培训，到现场的教练引导、项目执行、后勤支持、宣传推广等组织工作。“我们200多位学长和校友不仅在对600多名新生输出、传递复旦的文化，引导他们认知复旦的培养理念和培养目标。而对每一位参与其中的黑衣人来讲，更是一次洗礼，从一个全新的角度，思考个人未来的成长与发展。因此，无论新生还是黑衣人即是活动的参与者，也是活动的受益者，这或许是复旦MBA聚劲Orientation的特别意义所在。”

活动有三天的封闭状态，所有人都投入其中去感受、去学习。韦韶军更愿意将Orientation视为一次全新的“导向”。“Orientation是带给每一位复旦MBA学生的第一堂课。在这三天里，我们用互动的方式，借助脑力和体力的激荡来传达我们的学习系统、培养体系，包括作为职业经理所应了解的商业思维逻辑、职业发展方向，帮助新生在体验中感悟、寻找自己的方向。”

“三大维度”开启复旦之旅

在瞿迪铭看来，从去年的新生到今年的筹备者，Orientation带来了截然不同的体验。担当Orientation的总策划令他得以从全局来策划、筹备、组织这场800多人的活动，自身的能力也获得了提升。“作为活动的筹备者，我们需要跨班级、结合内部与外部的沟通。通过一年的学习，我们已经有了一些经验，也可以通过这次活动很好地实践出来。”在企业中更多着重于自身业务的瞿迪铭也借此发掘了自身的潜力，成功完成一次别样的挑战。

瞿迪铭介绍，今年项目设计中，特别强调了复旦MBA培养体系的三个维度：课程学习、组织行为发展、行动中学习。在这三大维度的付出与投入也将对同学们今后的学习生活产生重要影响。今年开学典礼的时间提前，所以Orientation活动多出了半天的充裕时间，这也可以帮助新生们更好地理解复旦精神和培养理念。“如果我们把整个课程的学习作为一个木轨，那么组织行为发展和行动中学习可以比作两个齿轮。这三个维度紧密结合，才会令火车向前。复旦MBA所倡导的是一种致用于学、致学于用、学用结合的理念。”此外，四大模块与商战的内容也在今年进行了较大改变。

游戏背后有思考

孙正所负责的是Orientation四大模块中的“价值与责任”版块。她的团队将一个源自墨西哥的项目带回国内进行了重新设计，原本由二十余人参与的小型经济贸易类游戏被他们精心改换为一个可以有700余人投入的大型游戏。资源配置、生产能力各不相同的小组之间进行贸易往来，俨然呈现出一幅幅微缩的世界经济景观。经过重新设计后，这一环节旨在引导大家在经济贸易的表象下，探寻社会与责任的人文内涵。“从价值与责任的角度，我认为大家要在善于挖掘价值的同时更善于保护自己的天赋和品质，还要勇于承担社会责任，包括自我成长、自我完善的责任。”

在孙正看来，每个人的思维习惯都不相同，对于价值与责任这个议题也各有看法，而“价值与责任”板块能让参与到其中的每一位都有所感悟和体会。在游戏的设置过程中，整个团队进行了三个层次的划分——组织或企业的层次、国家与国家的层次，以及最为重要的，每个个体在面对自己时的态度。游戏背后的思考远比游戏本身来得重要而深刻。“我们把自己希望表达的东西通过这次活动表达出来，让大家有所感悟，就是这次活动的意义所在。”

为未来积累经验

在Orientation的第三天，是颇受新生喜爱的大型项目“商战2014”。对于已经策划过两年商战项目的孙捷校友来说，今年的商战却着实有些不一般：“前两届比较注重同学们自身对创建新公司一个基本完整过程的掌握，今年则对同学们提出了更高的要求，让大家有了更多的资源整合和交流互动。”新公司从创建到运营的整个过程便在游戏之中潜移默化地深植于同学们的脑海里。

与Orientation其他的模块不同，商战耗时日久，需要在活动之前就早早设计自己公司的商业模式、提交材料，还有排练、演讲、路演的环节。活动过程中，公司与公司之间的相互合作、资源整合，让新生们感受到身临其境的商业气氛。“近几年来整个商业环境和社会环境都在发生着根本的变化，产业革命来临，管理方式也在发生革命性变化。所以在对MBA的培养也有更新的要求。”孙捷表示，近年来由复旦MBA走出的校友创业者比例逐年上升，并且很多创业项目便是在商战及之后的一系列相关活动中孕育而生。“复旦MBA培养的是青年精英、未来领袖，在今年的Orientation中我们也做了很多大胆尝试，紧跟时代的发展。对于未来的积累，这些都是经验。”

无论是对于组织者、设计者，或是参与者而言，复旦MBA的orientation都是无比珍贵的一课。它帮助同学们从无到有建立商业思维、由浅入深体悟商道奥妙，又能带领大家感受团队合作、自我提升、勇担责任的人文意义。这一课，是两年MBA学习的美好开端，也是未来人生拓展的重要起始。