借智复旦MBA iLab企业招募中

2015年10月15日

自2005年以来,复旦大学MBA项目以培养中国工商业青年精英、未来领袖为己任,立足学生全方位素养提高,坚持“学以致用,致用于学”的教育理念,在国际MBA培养方案中开设复旦MBA商业咨询实验室项目(iLab),使学生得以将管理理论与商业实践相结合,全面提升综合运用管理知识的能力。复旦MBA商业咨询实验室从企业的需求出发,围绕企业的发展开展专项咨询或研究工作。作为企业的外部智囊,帮助企业剖析实际问题,提供解决方案与思路,从而为企业的发展助力。

从2005年到2015年,我们成功地与近100家合作企业开展了170多个iLab项目,合作企业包括IBM、博世、百胜餐饮集团、正大集团、埃克森美孚、华为、上房集团、米其林、默沙东、来伊份、元初物流、中优集团等多家中外企业。项目涵盖国际化战略、市场进入、公司财务、营销、竞争者分析、渠道管理、品牌策略、电子商务、商业模式创新、投资分析、供应链和公益项目等多方面,复旦MBA学生在实战中将管理知识综合运用,正所谓知行合一,达到学生、学院和企业的三赢。有关复旦MBA iLab的详细介绍, 请点击以下链接:http://fdrs.fdsm.fudan.edu.cn/imba/files/iLab.pdf

I. 复旦MBA商业咨询实验室的组织和管理:

复旦MBA商业咨询实验室是在国际MBA课程体系下进行,为2个学分,由咨询实践类项目、创业/商业设计实践类项目、行业分析类项目和案例写作项目组成。复旦国际MBA学生可以选择其中一个项目,在学院老师的指导下,以小组的形式(3-5人/组)参加企业实践活动。

II. 复旦MBA商业咨询实验室概览:

  1. 全球商业咨询实验室 (Global iLab)

 A. 沃顿-复旦全球商业咨询项目

 与沃顿商学院GCP项目的合作始于2005年,项目周期为八个月(第一年10月-第二年5

月)。沃顿-复旦GCP项目由5位沃顿商学院MBA和5位复旦MBA组成咨询团队,主要为有志于拓展美国或中国市场的企业提供咨询服务。合作的企业包括:百胜餐饮集团中国事业部、美国常青实业集团、美国利康科技集团公司、上海先导药业有限公司、北京万业源生物工程技术有限公司。(具体介绍请见附件1)

         B. 复旦-麻省理工 “中国实践”商业咨询项目

        项目周期为三个月(一月底-四月底),每个商务咨询团队由四人组成,2位MIT斯隆管理学院的MBA学生和2位复旦MBA学生为中小企业提供专业咨询。参与公司包括康宁玻璃和特殊材料公司、博世汽车部件公司、来伊份、元初物流、东方财富网等。(具体介绍请见附件2)

  C. 葡萄牙- 中国商业咨询项目 (与里斯本MBA合作)  

         2011年暑期首次开展,周期为八个星期,咨询团队由3位复旦MBA和3位里斯本MBA组成,主要为葡萄牙的企业进入或拓展中国市场提供咨询服务。

         D. 复旦-Tekes 商业咨询项目(与芬兰国家技术创新局合作)

         2012年首次与芬兰国家技术创新局合作开展商业咨询项目,周期为六个月,咨询团队由5位复旦MBA组成,主要为芬兰的企业进入或拓展中国市场提供咨询服务。

         E.澳大利亚- 中国商业咨询项目 (与澳大利亚昆士兰大学合作)

         2014年首次与澳大利亚昆士兰大学合作开展商业咨询项目,周期为六个月,咨询团队由5位复旦MBA学生和5位昆士兰大学MBA 学生组成, 主要为澳大利亚的企业进入或拓展中国市场提供咨询服务。

 2. 国内商业咨询实验室(Local iLab)

咨询团队全部由复旦MBA组成,周期为半年(1月-6月)。历年与我们合作的企业包括:正大集团、米其林中国、默沙东中国、IBM、埃克森美孚、国盛集团、上房集团等多家企业合作,项目涵盖营销、渠道管理、品牌战略、电子商务、商业模式创新、人力资源管理、供应链管理等多方面。

III 2015-2016项目流程:

  • 2015年6月- 10月:合作企业开发及协议签署
  • 2015年11月底:公布所有实践项目,学生申请
  • 2015年12月:学生选拔,指导老师邀请
  • 2016年1月:项目启动,各项目团队与企业及指导老师见面
  • 2016年2月:学生团队与企业初步沟通,初步研究
  • 2016年3月 - 6月:项目实施
  • 2016年3月:项目团队提交立项报告
  • 2016年5月初:项目中期报告评审
  • 2016年7月初:递交最终报告、报告陈述会分享交流

IV. 复旦MBA商业咨询实验室的可交付成果:

  • 咨询实施计划 – 对于项目目标、时间安排、范围及可交付成果的概览。
  • 中期评估 –在项目中期对研究进展及团队发现进行汇报及评估。
  • 最终报告及建议 – 为贵公司陈述具有战略意义的咨询报告,这份报告是基于事实的,并与公司的需求是一致的。

V. 对合作企业的要求:

为了准备一份有效的咨询实施计划,请合作企业协助实践小组尽快确定项目范围和目标,并帮助提供项目所需的背景资料。此外,请指派一位完全胜任的公司代表直接与整个团队保持联系,并且参与下列项目所有正式的阶段:

  1. 参加项目启动会议:20161
  2. 参加咨询计划讨论会议并批准实施方案:20163
  3. 在项目开展过程中,定期与团队举行会议:20163-6月(每星期至少2小时)
  4. 参加中期评估会议:20165月初
  5. 参加最终陈述报告会议:20167月初

如果您能支持实践小组的工作并更积极地参与指导这个项目,尤其是参加上述的这些会议,这个项目将更有可能获得成功。

VI. 项目费用

不同的复旦MBA商业咨询实验室将会根据项目要求收取不同金额的费用,国内商业咨

询实验室项目的费用为3万人民币,费用包含学生研究费用、市内交通费、通讯费和项目管理费用等。

VII. 合作企业的义务和权益包括:

  • 合作企业提供项目及项目运作资金
  • 合作企业委派合适的高管作为项目企业导师指导项目实施
  • 合作企业对项目过程及成果进行评估
  • 合作企业对项目成果具有共同的所有权,可以将成果用于本企业的实施
  • 合作企业可以优先在学生中招募合适的学生进行实习或者就职
  • 合作企业可以通过项目的启动会、总结会等扩大知名度和影响力

VIII 主要联系人:

如果贵公司有兴趣成为复旦MBA商业咨询实验室合作伙伴,或您有任何的问题需要咨询,请联系我们:

孙龙  IMBA项目执行主任         邮箱:sunlong@fudan.edu.cn      电话:021-25011294

黄萱  MBA项目国际事务总监      邮箱:huangxuan@fudan.edu.cn   电话:021- 25011298

郭婧  MBA项目国际事务主管      邮箱:guoj@fdsm.fudan.edu.cn   电话:021-25011305

2015-2016年复旦MBA商业咨询实验室合作企业招募正在进行。欢迎加入我们的行列,共同用智慧创造更美好的未来!非常感谢您的支持!

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