汇聚精英，科创赋能 | “科创读书会”笔记大公开！
2022年12月01日
科创，是挺进新时代的一张通行证；
是一个民族甚至国家进步的灵魂。
是社会文明发展的不竭动力。
针对有志于投身科创事业的复旦MBA学生，复旦管院特别开设“复旦MBA科创青干营”，将科创管理教育与MBA培养体系深度融合。在MBA核心课基础上，学院为学生定制了原创、系统和注重实战的科创课程，并通过科创企业参访、科创先锋论坛、科创读书会等一系列整合实践活动，助力学生把握科创趋势、确立管理战略、应对实战难题，支持学生实现管理和科创双赋能。
今天是复旦MBA科创领袖营同学们的第二次整合实践日，同学们再一次早晨9点到学院，晚上9点离开。上午全程聆听“2022复旦大学管理学院科创周”启幕精彩论坛，下午分赛道参访科创企业，夜间读书分享，吸收行业新知，聆听前沿思考。
借此机会，小编将收藏许久的复旦MBA科创青干营首次“科创读书会”精彩笔记大公开，一起来看看同学们在“生物医药与大健康”“新材料、新能源、高端制造与装备”“新一代信息技术与人工智能”三大热门赛道赛道中，分别阅读《基因传》《创新的起源》和《人机平台——商业未来行动路线图》后，并从不同的角度分享了读书心得。
他们有哪些新思考？引发了怎样的共鸣？
收获了哪些管理思维的迭新与突破？
来，一起学习吧！
赛道一
“生物医药与大健康”
阅读书目：《基因传》
《基因传》讲述了基因理论的起源、发展和未来，是一部反映基因发展史的传记。同时，它也详细记录了基因理论被歪曲利用导致的历史灾难教训，以及基因技术与制度、文化、伦理、道德的冲撞和博弈。
笔记大公开：
● 本书揭示了基因具有连锁遗传、基因距离的特性，描绘了线性遗传图谱。未来人类在掌握了基因编辑技术之后，能否以人体为实验对象？以及如何回答“终极三问”：我是谁？从哪来？到哪去？
● 开放和合作的环境对于科学研究发展非常有利。沃森只有在威尔斯金和富兰克林的高分辨晶体衍射结果的启发下，才最终搭建了正确的DNA模型。在当今的环境下，要做到高效的新药创新需要全球同步，而全球同步离不开开放合作的环境。
● 孟德尔做了几十年的实验才发现了遗传机制，对于理想的执着可以让他无数次去挑战和不屈膝于权威，现在生物医药与大健康研究也要耐得住寂寞，为了理想以终为始。
● 在《基因传》中孟德尔的成果用44页的论文，非常简要地把十年多的研究成果概括了出来。大道至简，从科学回到商业模式上，大家可以发现，能够赚钱、真正跑得通的商业模式都非常简洁，能够让人一眼看清楚底层逻辑是什么，而且闭环也非常坚固。
● 人类基因组计划被誉为与阿波罗计划齐名的人类重大科学活动，其功能以生存为导向，是我们自身的写照。测完之后，会对我们的各种基因性状有一些解释和相互关联。未来我们很多个人的信息，或许都可以从人类基因组当中找到答案。
教授划重点：
金立印 复旦大学管理学院 市场营销学系系主任、教授
● 基因科学的发展分为几个大的阶段：达尔文第一次让生物学和神学脱离了关系，随后孟德尔创立了遗传学。1953年，双螺旋结构被提出，我们可以用图像展示DNA，后续有了人类基因组计划。2013年，詹妮弗发现了基因编辑技术，我们从知道基因长什么样子发展到可以编辑改变基因。
● 关于基因是救命的稻草还是灭亡的加速器，我个人认为，如果基因能够让人长生不老，这是非常恐怖的事情，不符合自然规律。
● 我个人认为基础理论科学创新是非常偶然的，可能几十年上百年才发现一个，但是技术应用创新是可以优化和线性的，这依赖于投入。真正的创新需要跨学科交叉融合，合作开放。
● 读书有五个价值：
（1）信息价值。从书中获取信息。
（2）纠偏价值。纠正之前所了解的错误的信息。
（3）启发价值。触类旁通，通过书中联想到其他学科领域。
（4）思考价值。读书时陷入迷茫、思考、提出问题，这个过程是很有意义的。
（5）信仰价值。看完书之后内心有了一个信仰、一个确定的答案。其中非常重要的是纠正价值和思考价值，也可以建立信仰。例如读了《基因传》之后，更坚定了我对基因技术的警惕，这是价值观的思考。
赛道二
“新材料、新能源、
高端制造与装备”
阅读书目：《创新的起源》
人类历史的伟大创新总被包裹在一层神秘主义的面纱下，例如瓦特、达尔文、牛顿、乔布斯等人的创新历程中，创新总是被认为与个体的成就相关。但《创新的起源》认为，即便这些聪明的个体不幸夭折，蒸汽机、进化论、万有引力、苹果手机仍然会出现，因为创新有它自己的规律。
笔记大公开：
● “一项创新必须经得住两大考验，一是对人有用，二是完成某些任务时必须节省时间、精力或者金钱成本。”产品创新要不得有本身的价值，要不得帮助客户节约时间精力或者成本。
● 创新必然是好的，但创新是一个经济活动，必然要符合经济规律，即收益大于成本。如果一个创新耗费的成本过大，那这一创新可能就并不属于一个成功的创新。
● 创新是自由之子，繁荣之母。我们认为是催生创新的发动机。首先创新要让人性有一个正向的释义是科技要向善，这个欲望满足的重构自由是土壤，所以能创造涌现的最大化机会。
● 创新不是突变，是现有技术的结构、重组、演化和迭代。这里有一个例子，约翰·博伊德思维实验，有一辆摩托艇，一辆军用坦克，一辆自行车。我们马斯洛的第一性原理，摩托艇拆借为发动机、船体、一副滑雪板。坦克是金属履带、钢板装甲、一挺枪。自行车是车把、车轮、齿轮和车座。把其中自行车的车把和车座，坦克的履带，还有摩托艇的发动机、化学板组合在一起，就能做出一辆雪地摩托。
● 创新存在于一切工作当中，任何一件工作持续改进目的就是让其成本更低，可以为别人创造更多的便利，提供更多的价值，这本身就属于创新的范畴。
● 创新的机制应该融入企业每一个岗位、每一个流程，创新不只是研发的事，不只是某些部分人的事。
● 创新来自于融合，如何打破封闭的环境去创造一些部门之间的融合，甚至产业链上下游的融合是我们需要去做的事情。
● 创新要打破层级制，随着公司慢慢变大，由于人数和层级的增多，一些部门和领导实际上跟基层员工会慢慢脱离，这种脱离是扼杀创新的机制。
● “创新是发生在大脑与大脑之间而非大脑内部的集体现象”。对于科创企业而言，创新是一个团体运动，而且需要全球的分工，在有限资源下选择一个高度细分的方向做到极致。另外，由于当前分工越来越细化，很多问题我们在从事细分领域的时候，要注重与外部环境的联系、信息交换、互动与协调。
教授划重点
孙金云 复旦大学管理学院企业管理系副教授
● 创新有三个基本要求，要经过三道关卡的检验，其汇聚的地方就是创新的闪光点。
第一是创新性，跟别人相比是有差异的不是简单的抄袭；
第二是可行性，想法可以做得出来而不是仅仅停留在想象当中；
第三是盈利性，即是有人愿意为他买单，面向市场可以是创新的种类之一，但是永远只盯着市场和客户的需求，永远无法做出跨时代的发明。
● 创新的形式多种多样，一定要打破常规，有多元包容的文化。任何形式都有可能会纳入到创新当中，创意产生过程当中一定不要试图通过否定别人来证明自己的正确，这是创意产生过程当中的黄金铁律。
赛道三
“新一代信息技术与人工智能”
阅读书目：《人机平台——商业未来行动路线图》
本书对机器智能科技如何影响社会、商业和人类进行了思考与深入的分析。作者认为，机器智能不断地拓展功能并进行着自我进化。从自动驾驶汽车到无人机，从3D打印机到神经网络，形形色色的数字化机器正在超越先前的局限，扮演新的角色……由数字技术引发的机器革命时代已经到来，经济模式与社会发展正以空前的速度被改写。
笔记大公开
● 学会用计算机思维看待世界。计算机性能的飞速发展指引我们要有未来眼光，在做商业决策时要考虑未来十年的变革，要确保自己的业务能够长期存活在市场中。
● 计算机中的“穷举”思想值得我们学习，做冗余或者纷繁复杂的事情、进行重复地努力并不是没有意义的，有时“穷举”会为我们的工作带来新思路。
● 基础学科和工程学科是相辅相成的，归纳和演绎在两者间不断发生，完成从knowledge到skill的转变。创新也是如此，需要团队从工程找方法，在工程中遇到难题则需要从基础知识中找到方向。
● 人工智能可以替代重复劳动、学习逻辑推理，但做不到判断和决策，也无法在工作中倾入人类的感情。我们应回归初心，发展行使自己的直觉和判断力，做出明智的决定，让电脑、机器做好计算和记录，使其更好地服务人类。
● 平台最大的作用是可以减少双方交易的不对称，从而促进需求的增长。成功的平台离不开产品，产品永远是平台的基础。“早早入场”也是平台要获取生命力的关键，这有助于形成网络效应和提升竞争力。
● 大众思维在企业内可以形成跨部门的合作，打破部门间的壁垒，对公司的运作和发展大有裨益。
