从技术专家到技术创业者，一次满布荆棘的角色转换之旅 | 科创先锋论坛精华
2023年12月18日
当今的商业世界正经历着前所未有的科技挑战。科技不仅推动了经济的飞速发展，更成为全球经济的引擎之一。在这样一个日新月异、竞争激烈的时代，技术知识和领导能力的融合变得尤为关键。成功不再是单单依赖于技术专业知识，更需要优秀的领导力和卓越的战略眼光。
12月15日，2023复旦管院科创周的最后一场科创先锋论坛“足技多谋-一个技术专家到CEO不得不说的事”圆满收官。论坛特邀全球卫星和无线通信专家、欧洲卫星公司（SES S.A.）商务拓展负责人、亚太卫星通信委员会（APSCC）前董事Patrick Wong，复旦大学管理学院管理科学系副教授王安宇，苏州溯驭技术有限公司创始人、董事长董震共同为大家带来了一场碰撞思维、启发新知的前沿分享。
本次论坛由复旦MBA项目、创新、转型与创业方向社群以及科技赋能俱乐部共同主办。专业方向社群作为MBA培养体系升级的重要创新，通过建设多个深耕专业领域的自驱型学习组织，形成"学术导师-学生-项目组"三位一体的发展机制，聚焦"前沿新知、行业先锋、同学智慧"等系列品牌活动，撬动群体智慧，培育专业领域见解独到的未来领导者和价值共创体。
一、Patrick Wong：创变求新，才能实现企业的持续发展
全球卫星和无线通信专家、亚太卫星通信委员会（APSCC)前董事Patrick Wong
今天我想跟大家分享一位被我视为偶像的商界传奇人物的故事，他叫王安。1964年，王安创办了“王安电脑”，主做台式计算机。在1967年公司上市当天，股价就从12.5美元升值到40美元。后来，公司转型成为全球最大的文字处理供应商。1984年，《福布斯》杂志将他列为美国第五大富豪。
但盛极而衰，公司于1992年宣布破产，其失败原因有以下三点：首先，创始人王安一定要将公司传给自己的孩子，而不是像其他科技公司一样，任人唯贤；其次，他不听取其他人的建议，完全不关注个人电脑赛道，而微软和苹果正是在这一时期开始做个人电脑；最后，他仅仅投资了文件管理领域，却忽视了其他方面。因为个人电脑不单单只能做文件工作，还可以休闲娱乐。
这个例子告诉我们，公司如果想要持续发展，必须寻找新的增长点，即跳转到另一条S曲线。单一产品的公司如果固步自封，最终会面临市场消失的风险。因此，公司需要不断探索不同的产品、用户和市场，勇于跳跃和创新，而不是停留在原地。
以苹果公司为例，它最初是一家电脑公司，但现在已不再局限于这一领域，而是转型为多元化的产品公司，其中iPhone成为其最大的业务。苹果曾经的成功产品iPod现已几乎被淘汰，因为手机已经具备了相同的功能。乔布斯和比尔盖茨等天才企业家通过不断创新和跳跃式发展，实现了公司的巨大增长。
身处于科创时代，一家公司在抵达高点后若想一直维持巅峰状态并非易事。所有商界人士都希望公司可以持续增长，但市场在变、消费者的需求在变，因此选择在这些市场中竞争的公司和个人也必须改变。任何技术或产品不可能永远处于风口，为用户带来价值创新才是公司实现持续发展的唯一出路。
二、王安宇：从技术专家到技术创业者，要跨越四大角色鸿沟
复旦大学管理学院管理科学系副教授王安宇
“早期的汽车是没有雨刮刷的。1902年，一位名叫Mary Anderson的女士发明了一种雨刮刷，迈出了人类在雨刮刷历史上的第一步。后来有很多人从事这方面的研究，一位名叫Robert Kearns的工程学教授在1963年发明了间歇式雨刮刷。他随后便联系了当时正苦恼于雨刮刷问题的汽车大厂——福特，并将雨刮刷的技术细节毫无保留地分享给了福特的工程师。但他没有等来福特的采购，因为福特自己生产出了类似的雨刮刷。这时的Kearns才恍然大悟，并在此后的二三十年，一直与福特打官司，直到90年代初才赢得了这场官司。
回顾历史我们不难发现，通过初始发明来创造的价值、也就是创新者获取的价值，大致可以分为三类：
第一类发明虽然创造出很大价值，但发明者并没有从中得到多少好处，比如EMI的CT扫描仪、皇冠可乐等；第二类发明则是创造的价值没有多少，但创新者获得的价值回报较大，比如戴尔电脑、可口可乐等；还有一类发明创造的价值很大，创新者获取的份额也较高，比如微软。一个成功的发明者未必能成为一个成功的CEO、成功的创业者，伟大的发明也不等同于很多财富。
而想要从一名技术人员成为一名真正的技术创业者，则要跨越四大角色鸿沟：
第一，作为一名创业者，首先要聚焦于产品和客户，而不要把主要精力都放在技术上，因为把产品卖掉变现的关键就在于理解客户的需求；
第二，要将创业的热情放在商业上，而非技术上；
第三，创业者要具备很强的韧性，避免全部投入。因为这样一旦失败就很难再恢复。这实际上牵涉到资源的配置问题，即资源在同一个时刻的横向配置和纵向配置；
第四，创业者要具备充满智慧的执行力，而不是强有力的执行力。
三、董震：氢能源，成就人类未来的海上家园
苏州溯驭技术有限公司创始人 & 董事长董震
“面对技术寡头的大环境，创业者首先要寻找到一个相对不可攻破的技术平台点，且要具有差异化。其次要以客户为中心，我们的产品必须是用户能深度参与和编辑的技术性平台工具，而不是过分依赖或全力投入在技术上。
具体到新能源领域，我认为当前的新能源技术如光伏、风机、锂电池等都并非完美，存在各自的缺点。因此，我们应整合各种新能源的优点、规避缺点，积极探索如何因地制宜地寻找最优的解决方案以实现能源转型。例如，增程车和插混车就是这种思路下的成熟产品。
现在全球80亿人口大多生活在占地球面积不到30%的陆地上，所以马斯克畅想人类要往火星发展。而作为一个稳健发展中的大国，我们是否可以先考虑一下向占地球面积70%的海洋发展，在海洋创建一个全新的生态社区？
要实现这一目标，我们需要解决一系列问题，首当其冲的便是能源问题。幸好人类已经进入电气化时代，海上的风机、光伏越来越多，海上空间又足够大，这就意味着有电的地方，人类就有办法生存下去。然而，传统的高压输电方式面临铜线使用量大、碳排放等问题。氢能源的出现可能为这个问题提供解决方案，因为氢具有高存储密度和可通过多种可再生能源制取的特点，可以作为良好的储能介质和能源来源。因此海上的氢能源应用可能比陆地更具优势，尤其是在构建海上社区方面。而国家层面的政策支持和基础设施建设也为海上氢能发展奠定了基础。
在2023年最后一场科创先锋论坛中，三位嘉宾通过详实的案例、宝贵的创业经历以及前沿的学术理论，深入解读了科创领域的机遇和挑战，为同学们即将开启的科创和商业旅程带来了全新启发。在这个充满变革的时代，期待复旦MBA同学们继续保持对科技和创新的热忱，不断学习、不断探索，开创属于自己的科创征途！
科创先锋论坛
“复旦科创先锋论坛”是复旦管院顺应学院全面“科创战略”全新推出的高端科创领域论坛，面向复旦管院所有在读学生、校友及各界科创青年精英开放，每年共五场左右，是学院最高层级论坛之一。论坛力邀具有扎实研究成果和丰富经验的专家学者、科创企业家，聚焦新一代信息技术与人工智能、生物医药与大健康、新材料/新能源/高端制造与装备等前沿赛道，分享前沿科创技术与趋势、洞察科创企业管理难点和痛点，探究总结科创企业发展规律。
